3月23日，在九江鋼鐵全體干部員工眾志成城爭創(chuàng )新佳績(jì)的關(guān)鍵時(shí)刻，方主席再次到公司調研指導工作，召開(kāi)中層以上干部座談會(huì )，聽(tīng)取大家關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細化管理等方面的意見(jiàn)建議，為大家當場(chǎng)解決問(wèn)題。方主席強調，要進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，把企業(yè)當成自己的家，進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理，深入降本增效，全面完成2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，實(shí)現今年集團鋼鐵板塊噸鋼利潤率全行業(yè)第一的目標，帶領(lǐng)全體員工率先奔小康。

方主席指出，3月份九江鋼鐵取得了較好的效益，這是公司干部員工共同努力的結果，切實(shí)打造并充分體現了“嗷嗷叫”的團隊精神，但是我們不能驕傲，還有巨大的潛力，公司上下要用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，進(jìn)一步加強精細化管理，真正做到把企業(yè)當成自己的家，引導每一個(gè)員工都要學(xué)會(huì )算賬，不但要自己干好，還要協(xié)調配合上下工序、兄弟單位都要干好，實(shí)現公司整體利益最大化；要對現有制度進(jìn)行梳理、修改和完善，使制度更加科學(xué)合理，同時(shí)依靠制度強化從嚴管理，提高責任心，加強執行力；要切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，各級干部要“哈下腰”來(lái)，深入基層與員工面對面交流，廣泛收集員工對分廠(chǎng)、車(chē)間、班組降成本的建議，要真正做到待員工如親人，特別是要關(guān)心弱勢群體，真心為員工著(zhù)想，通過(guò)制度化、人性化的管理，進(jìn)一步打造團隊精神，發(fā)揮整個(gè)團隊的力量。

方主席分別就生產(chǎn)、供銷(xiāo)、安全等工作提出了要求。生產(chǎn)方面，煉鐵生產(chǎn)一定要做到產(chǎn)量穩中有升、成本穩中有降；煉鋼要確保質(zhì)量，要與國內先進(jìn)水平對標；軋鋼要把好配品備件質(zhì)量關(guān)，配品備件出了問(wèn)題，要從質(zhì)量、安裝、操作等方面分析原因，建立責任追究制度，推動(dòng)生產(chǎn)穩中有進(jìn)。銷(xiāo)售方面，要會(huì )算賬，靈活把握市場(chǎng)，切實(shí)做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，實(shí)現效益最大化；原燃料和備品配件采購必須是質(zhì)量第一、數量第二、價(jià)格第三，切實(shí)做到性?xún)r(jià)比最優(yōu)，同時(shí)要做好全公司的備品配件盤(pán)點(diǎn)工作；進(jìn)廠(chǎng)原燃料一定要按照國家標準把好檢驗關(guān)；安全工作是重中之重，要放在第一位，要排查好各種隱患。

方主席指出，各級領(lǐng)導要善于管理，會(huì )帶隊伍，要充分運用好二次、三次分配權，切實(shí)做到分配向敢干能干、愛(ài)崗敬業(yè)、苦臟累崗位的員工傾斜，實(shí)現員工收入穩中有升，充分調動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，要做好宣傳思想工作，引導員工正確認識收入，充分認識到收入要與行業(yè)比、與市場(chǎng)比，充分認識到我們不是賺一時(shí)的錢(qián)，是賺一世的錢(qián)，不要僅僅盯著(zhù)一兩個(gè)月的收入，而要看全年收入有沒(méi)有穩中有升。

方主席最后希望公司上下要團結合作，全體干部員工要在黃智華董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，打造“嗷嗷叫”的團隊，共同努力全面完成2016年目標任務(wù)。