深入精細化管理，持續降本贏(yíng)效益

 

       2015年7月，在國內鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴峻形勢下，方威親自率隊蹲點(diǎn)推動(dòng)方大萍鋼全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻堅。公司以精細化管理為主線(xiàn)，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，立足采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程找差距、挖潛力、摳效益。
　　 2015年，公司備件材料消耗費用與上年度同比下降1.48億元，降幅29%;推進(jìn)陽(yáng)光采購，公司設備材料舉辦招標采購269次，全年創(chuàng )效6374萬(wàn)元;原燃料采購通過(guò)優(yōu)化合同和渠道、調整品種結構、降低物流費用、創(chuàng )新采購模式，全年創(chuàng )效2.44億元;產(chǎn)品銷(xiāo)售在鋼貿商群體大幅退市的情況下，公司經(jīng)銷(xiāo)商數量較2014年增加了30家，增幅 31%;煉鐵燃料比同比下降25.34kg/t，降幅為近年來(lái)最大的一年;煉鋼鋼鐵料消耗同比下降2.44Kg/t，指標排名全國前2位……2015年12月，公司噸材成本較7月份下降256元/噸，全面超額完成預定目標。
　　 精細降本，讓干部員工樹(shù)立了信心，明晰了工作努力的方向，但同時(shí)也不乏疑慮：成本已經(jīng)降了這么多了，還有下降的空間么?2016年3月份，方威率集團調研組再次來(lái)到方大萍鋼，掀起新一輪的精細化降本熱潮。系統診斷，全面梳理，深入調研，短短一個(gè)月時(shí)間僅在其所屬的萍安鋼公司就提出督辦問(wèn)題達313項，這313項督辦事項涉及企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人力資源、員工福利等方方面面，無(wú)疑是企業(yè)管理的全身大體檢。
　　 通過(guò)優(yōu)化運輸線(xiàn)路、提高就近銷(xiāo)售、開(kāi)拓電商平臺，僅一個(gè)月采購銷(xiāo)售物流費用即下降26元;清理外委勞務(wù)合同項目，預計全年將減少勞務(wù)費為3000多萬(wàn)元;全面清理備品配件庫存，清出三年以上未動(dòng)用的物資上億元……
　　 隨著(zhù)新一輪精細化降本全面深入，推動(dòng)企業(yè)低成本競爭力進(jìn)一步提升，其中所屬九江鋼鐵噸材成本降得最多時(shí)較2015年7月下降301元/噸。據中鋼協(xié)對標挖潛數據顯示，2016年1-5月方大萍鋼主要產(chǎn)品非合金線(xiàn)材、三級鋼筋成本排名全國前4位，分別較全國平均成本低187.32元/噸、196.08元/噸，非合金板材、低合金板材成本排名全國首位，分別較全國平均成本低240.97元/噸、290.52元/噸。
　　 突出的低成本競爭力，拓展了企業(yè)的效益空間，夯實(shí)了企業(yè)的基礎管理，成為方大萍鋼戰勝市場(chǎng)挑戰的“殺手锏”。
　　 做好供給改革下的加減法，轉型升級謀長(cháng)遠
　　 去產(chǎn)能，是當下國內鋼鐵行業(yè)的重要命題。對于秉承“三個(gè)有利(經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利)”價(jià)值觀(guān)的方大萍鋼來(lái)說(shuō)，更是企業(yè)義不容辭的責任。
　　 2015年，方大萍鋼積極響應國家政策，主動(dòng)淘汰33㎡、36㎡、42㎡燒結機3臺，420 m3高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設施，實(shí)現去產(chǎn)能60萬(wàn)噸，關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)，使企業(yè)裝備全面升級，全面符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求。
　　 一方面，堅持做好堅決淘汰落后的減法，另一方面，公司更注重做好增加環(huán)保投入，建設生態(tài)工廠(chǎng);增加員工就業(yè)崗位，提升企業(yè)效率的加法。
　　 增加環(huán)保投入，加大節能技改，近三年來(lái)在市場(chǎng)每年吞掉企業(yè)以十億計的效益的情況下，方大萍鋼年均環(huán)保投入上億元。為了著(zhù)力改善萍鋼老廠(chǎng)的環(huán)保節能水平，目前又計劃后續投入3億余元，新建一臺燃氣發(fā)電機組及實(shí)施原料場(chǎng)改造等項目。一手抓投入，一手抓管理，使企業(yè)節能環(huán)保指標水平不斷提升，據中鋼協(xié)發(fā)布的2016年5月份數據顯示，方大萍鋼能耗指標在68家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中處于先進(jìn)水平，其中噸鋼綜合能耗排名全國第2位，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序能耗分別位于全國第2、5、5、3位。
　　 增加就業(yè)崗位，提升效率效益。盡管公司淘汰落后產(chǎn)能帶來(lái)2000余名的人員富余，但公司堅持“不減一個(gè)員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇”，沒(méi)有把一個(gè)員工推向社會(huì )，通過(guò)承接外委勞務(wù)、開(kāi)拓再生資源項目、組建廢鋼回收小組、在整個(gè)鋼鐵板塊進(jìn)行人員安排等措施，立足自身做好人力資源的加法，既增加就業(yè)崗位，又為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。以勞務(wù)清理為例，萍安鋼公司原外委勞務(wù)合同項目30個(gè)，2015年發(fā)生勞務(wù)費為3537萬(wàn)元。今年初全面完成公司勞務(wù)清理工作，通過(guò)承接勞務(wù)，公司安置崗位富余人員600余人。目前，承接的勞務(wù)項目作業(yè)率已達到或超過(guò)原勞務(wù)人員效率。
　　 做好供給側改革下的加減法，推動(dòng)了方大萍鋼加速轉型升級，彰顯了方大萍鋼對社會(huì )、對員工的責任，使公司以強大的可持續發(fā)展后勁朝著(zhù)實(shí)現噸鋼利潤率行業(yè)第一、全體員工實(shí)現小康的目標穩步前進(jìn)!