紅土地上奔跑的駿馬
從事煉鐵工作25年,從一名普通工人成長(cháng)為全國勞動(dòng)模范,2018年又當選第十三屆全國人大代表,這就是來(lái)自基層江西萍鄉的全國人大代表溫菲。
“這是一份莫大的信任,更是一份沉甸甸的責任?!弊鳛橐幻麃?lái)自江西革命老區萍鄉的鋼鐵工人代表,今年全國兩會(huì )期間,溫菲先后接受人民網(wǎng)、中工網(wǎng)、新華社、江西日報社等多家重要媒體采訪(fǎng)。溫菲不僅談自己作為一名人大代表的履職建議,也暢談企業(yè)在國家大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境下所發(fā)生的巨大變化,言語(yǔ)中難抑滿(mǎn)滿(mǎn)的自豪,更充滿(mǎn)信心與憧憬。
溫菲發(fā)自?xún)刃牡倪@份信心與憧憬,來(lái)自習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的重要講話(huà),來(lái)自政府工作報告中減稅降費等一系列大好政策,來(lái)自家鄉近年快速發(fā)展的好形勢,來(lái)自所在企業(yè)經(jīng)歷艱苦錘煉堅持高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng )的良好局面。
關(guān)注鋼鐵行業(yè)的人們或許都還記得,2018年歲末,一家民營(yíng)企業(yè)集團在鋼鐵行業(yè)內引起不小的震動(dòng)。在“2018年鋼鐵企業(yè)綜合競爭力評級”榜單上,方大集團旗下方大鋼鐵集團和寶武集團、沙鋼集團等14家鋼鐵企業(yè)在全國108家鋼鐵企業(yè)中被評為中國鋼鐵企業(yè)“競爭力極強”企業(yè)。溫菲就是方大鋼鐵集團所屬萍安鋼鐵的一名員工。
方大鋼鐵集團的異軍突起吸引了無(wú)數驚羨的目光,其所屬方大特鋼、萍安鋼鐵和九江鋼鐵猶如江西紅土地上沖出的三匹駿馬,在旌旗獵獵、戰鼓擂動(dòng)的賽道上鐵騎錚錚奮勇?tīng)幭?。方大集團所屬鋼鐵企業(yè)何以在短短幾年的時(shí)間迅猛崛起?
今天,讓我們走進(jìn)其中的萍安鋼鐵,這個(gè)江西省最早的鋼鐵企業(yè)之一,去看看一個(gè)老牌鋼鐵企業(yè)如何實(shí)現從債臺高筑、經(jīng)營(yíng)難以為繼再到行業(yè)領(lǐng)先的鳳凰涅槃。
破釜沉舟改革突破
重組迎來(lái)發(fā)展春天
萍安鋼鐵坐落在中國工運搖籃江西省萍鄉市,經(jīng)歷了改革、改制、重組的洗禮,幾度面臨冰與火的生死考驗。由于管理、市場(chǎng)等原因,2012年虧損達12億元,企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。
2012年11月,方大集團重組萍鋼,讓深陷困境中的萍安鋼鐵迎來(lái)重大轉機。重組以后,萍安鋼鐵在方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化的引領(lǐng)下,從思想到行動(dòng)都得到了轉變和升華——堅持按照黨和國家的各項方針政策去發(fā)展企業(yè),遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利,對企業(yè)有利,對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。一方面方大集團注入巨額資金,導入管理機制,為企業(yè)輸氧補血;一方面充分放權、加強監督,全面推進(jìn)從嚴管理,從觀(guān)念、制度、管理入手,大刀闊斧進(jìn)行三項制度改革。近萬(wàn)名員工共同勇闖改革深水區,破堅冰除壁壘,堵塞漏洞,止住企業(yè)的出血點(diǎn),打通企業(yè)的頑固血栓,全面挖潛增效。2013年一舉實(shí)現利潤2億元,重組第一年就實(shí)現了從巨額虧損到盈利的歷史性跨越。
“崗位競爭,績(jì)效優(yōu)先”,使萍安鋼鐵上下始終保持強大的動(dòng)力和壓力。不唯背景、學(xué)歷,不唯年齡、性別,唯才是舉,公開(kāi)公平公正、責權利對等用人制度,讓員工煥發(fā)熱情,充滿(mǎn)活力。
2015年在國內鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴峻形勢下,方大集團董事局方威主席親自到公司蹲點(diǎn)指導,全面推進(jìn)精細化管理,立足生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、物流、檢化驗等各個(gè)環(huán)節,全面與行業(yè)先進(jìn)對標,倒逼著(zhù)企業(yè)不斷加強管理,以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,推動(dòng)系統降本,提升盈利能力,當年創(chuàng )效近3億元。
重組后,企業(yè)立足創(chuàng )新驅動(dòng)、管理驅動(dòng)、綠色驅動(dòng)。公司在國內經(jīng)濟穩中求進(jìn)的大好形勢下,建立公平公正的賽馬機制,單位之間、崗位之間、工序之間賽馬,在對標和賽馬中,大家找差距挖潛力,與兄弟企業(yè)比,與行業(yè)比,與自己比;廠(chǎng)與廠(chǎng)、車(chē)間與車(chē)間、部門(mén)與部門(mén)、班組與班組、崗位與崗位之間相互對標,用“放大鏡”尋找差距,大家?jiàn)^力角逐,誰(shuí)也不甘落后。每一個(gè)員工都走上賽馬跑道,全公司形成萬(wàn)馬奔騰的局面。
隨著(zhù)國家供給側改革有力推進(jìn),行業(yè)形勢大為改善,加上企業(yè)全力以赴抓精細化管理,萍安鋼鐵效益不斷刷新,2017年實(shí)現銷(xiāo)售收入191.4億元,上繳稅金10.93億元,噸材利潤躍居全國第五,創(chuàng )造建廠(chǎng)以來(lái)歷史最好水平。2018年繼續保持強勁的發(fā)展勢頭,實(shí)現銷(xiāo)售收入199.7億元,上繳稅金23.35億元,噸材利潤水平在全國行業(yè)排名第四。
一個(gè)老企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機,形成了可持續發(fā)展、良性循環(huán)的良好態(tài)勢。
堅持以員工為中心
奔小康路上一個(gè)都不掉隊
自方大集團重組那一天開(kāi)始,萍安鋼鐵就一直深情演繹著(zhù)“以員工為中心”“對員工要好”的感人故事。
重組6年來(lái),萍安鋼鐵員工收入大幅度增長(cháng),集團還連續建議推出醫療資助、大病關(guān)愛(ài)政策、免費工作餐、配發(fā)手機及通訊話(huà)費補貼、敬老補助金、方大養老金、“方威勵志獎學(xué)金”、“孝敬父母金”、基本工資增長(cháng)等一系列福利政策。
重組6年來(lái),員工基本不用自己買(mǎi)手機、繳手機話(huà)費,公司每?jì)赡隇閱T工更換一部新手機。
員工子女只要考取中國排名前20名、世界排名前50名大學(xué),并符合應屆畢業(yè)生等條件,就可以獲得企業(yè)頒發(fā)的“方威勵志獎學(xué)金”,最高每年可獲8萬(wàn)元獎學(xué)金。而企業(yè)對獎學(xué)金獲得者只有一個(gè)要求,就是完成學(xué)業(yè)后應為中國政府或中國企事業(yè)單位工作,這是方大企業(yè)始終懷抱的家國情懷。
公司幾乎每年出臺一項醫療資助政策,資助對象不斷延伸,全體員工、配偶、子女、父母、退休員工,醫療資助范圍和資助標準完全一樣,只要是醫保政策范圍內的自付部分給予全額資助。以前很多老人舍不得去看病,硬撐硬熬,忍受病痛,現在有了醫療資助,徹底消除了因病致貧、致困之憂(yōu)。
6年來(lái),萍安鋼鐵僅支付員工手機費、工作餐費、醫療資助費、敬老補助金4項費用就超過(guò)1.5億元。
“方大發(fā)展為了員工,方大發(fā)展依靠員工,方大發(fā)展成果由員工共享?!敝亟M以來(lái)萍安鋼鐵員工的收入節節攀升,2017年、2018年員工人均收入(不含中高層)都超過(guò)了10萬(wàn)元。重組以來(lái),方大集團董事局方威主席還先后6次建議為每個(gè)在崗員工發(fā)放大紅包累計達7.3萬(wàn)元,6年間紅包總額達6.08億余元。在方大,員工的利益被放在第一位,員工成為企業(yè)改革發(fā)展的最大受益者。
勇于擔當責任
不忘初心回報社會(huì )
黨建文化是方大企業(yè)發(fā)展之魂。所有改制重組企業(yè),黨工團組織不僅沒(méi)有弱化,而且比任何時(shí)候更加重視黨工團工作,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和對企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用,促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。
萍安鋼鐵重組6年來(lái),全體黨員持之以恒佩戴黨徽,堅持每季度考黨章黨規,教育引導廣大黨員牢記初心,鍛造了一支具有強大執行力的員工隊伍。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),始終不忘傾力回報社會(huì ),在稅收、就業(yè)、履行社會(huì )責任等方面義無(wú)反顧。
重組以來(lái),萍安鋼鐵自覺(jué)規范各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),依法按時(shí)、足額繳納各項稅收,累計上繳稅金超過(guò)50億元。
熱心社會(huì )公益事業(yè),向公民道德建設、慈善會(huì )、新農村建設、定點(diǎn)扶貧村等捐助約200萬(wàn)元。在扶貧方面,派出專(zhuān)門(mén)駐村扶貧人員,定點(diǎn)幫扶4個(gè)貧困村。
“只要黨和政府需要,方大集團和所屬企業(yè)都要不遺余力地響應?!睙o(wú)論是在鋼鐵市場(chǎng)形勢異常嚴峻時(shí),還是在響應國家號召去鋼鐵產(chǎn)能60萬(wàn)噸之際,都做到“不減一個(gè)工人,不減工人一分錢(qián)工資,不減工人一分錢(qián)福利待遇,不把人員推向社會(huì ),不給黨和政府添麻煩”。同時(shí)每年安置退伍軍人,加強預備役建設,在地方應急、搶險、救災中發(fā)揮了重要作用。
在承擔社會(huì )責任上不遺余力,萍安鋼鐵用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)“取之于社會(huì ),回報于社會(huì )”的企業(yè)宗旨。
綠色發(fā)展繪就幸福底色
生態(tài)環(huán)境是生存之本、發(fā)展之源,企業(yè)與環(huán)境和諧共生才能可持續發(fā)展。萍安鋼鐵筆直的廠(chǎng)區大道上,“像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”的大型標語(yǔ)橫跨大道,時(shí)刻提醒著(zhù)萍安鋼鐵的干部員工要牢記肩上的綠色發(fā)展使命。
2016年,萍安鋼鐵堅決貫徹落實(shí)國家關(guān)于化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能的重大決策,主動(dòng)去產(chǎn)能60萬(wàn)噸鋼,關(guān)停了年產(chǎn)50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)。2016年8月30日,江西省鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能設備拆除儀式在萍安鋼鐵舉行,萍安鋼鐵將去產(chǎn)能作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要途徑受到肯定。
2017年以來(lái),萍安鋼鐵史無(wú)前例地投入10多億元進(jìn)行環(huán)保技改提升,建設生態(tài)森林旅游式工廠(chǎng),打造國家3A級旅游景區。
人們清晰地記得,為了使天更藍、水更清,萍安鋼鐵全員參與環(huán)境治理。公司領(lǐng)導親自?huà)鞄?,?shí)行項目經(jīng)理制,鎖定時(shí)間節點(diǎn),一個(gè)個(gè)項目按計劃緊鑼密鼓開(kāi)工建設——35兆瓦高溫超高壓煤氣發(fā)電站和5萬(wàn)立方米煤氣柜項目,可使公司煤氣全部被利用,提升循環(huán)經(jīng)濟水平;原料場(chǎng)16萬(wàn)平方米“環(huán)保大棚”項目,能從根本上消除原燃料露天堆放產(chǎn)生揚塵現象;廢水集中處理擴容改造項目,經(jīng)深度處理后的工業(yè)水可達到飲用水標準……7000多名員工齊上陣,利用下班時(shí)間、業(yè)余時(shí)間進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),自己動(dòng)手鋪種草皮、修整綠化帶、清理水溝、清掃現場(chǎng)、美化班組和操作室,加快現場(chǎng)環(huán)境整治步伐……
至2018年底,一個(gè)個(gè)環(huán)保技改項目次第“開(kāi)花結果”。除新建和升級原有的環(huán)保設施外,完成道路“白改黑”面積達8萬(wàn)多平方米;所有皮帶通廊和轉運站全部封閉;種植各類(lèi)樹(shù)木1萬(wàn)多棵,草皮5萬(wàn)多平方米;廢水處理站建起了“生態(tài)水苑”,漂亮的錦鯉在里面歡快游弋,經(jīng)深度處理后的水循環(huán)利用,還可用來(lái)澆灌花草樹(shù)木。
現在,當你走進(jìn)萍安鋼鐵廠(chǎng)區,你會(huì )發(fā)現兩旁種滿(mǎn)了參天大樹(shù),鋪滿(mǎn)了草坪,滿(mǎn)眼綠意盎然,再也聞不到工廠(chǎng)充滿(mǎn)鐵銹味的空氣,聽(tīng)不到軋機轟隆隆的聲音,安靜怡然的廠(chǎng)區環(huán)境,完全顛覆了人們對鋼鐵企業(yè)的傳統印象。
綠了廠(chǎng)區,美了家園,富了員工。堅定踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念,綠色鋼鐵新格局正在加速形成。
潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸。萍安鋼鐵正以強大的發(fā)展后勁朝著(zhù)打造行業(yè)前三名的目標加快前進(jìn)。讓員工在企業(yè)內部感到自豪、在企業(yè)外部受到尊重,這片熱土正酣暢地書(shū)寫(xiě)著(zhù)生動(dòng)的方大故事,方大人在黨的帶領(lǐng)下為中國夢(mèng)增添鋼鐵力量。