紅土地上奔跑的駿馬

從事煉鐵工作25年，從一名普通工人成長(cháng)為全國勞動(dòng)模范，2018年又當選第十三屆全國人大代表，這就是來(lái)自基層江西萍鄉的全國人大代表溫菲。

“這是一份莫大的信任，更是一份沉甸甸的責任?！弊鳛橐幻麃?lái)自江西革命老區萍鄉的鋼鐵工人代表，今年全國兩會(huì )期間，溫菲先后接受人民網(wǎng)、中工網(wǎng)、新華社、江西日報社等多家重要媒體采訪(fǎng)。溫菲不僅談自己作為一名人大代表的履職建議，也暢談企業(yè)在國家大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境下所發(fā)生的巨大變化，言語(yǔ)中難抑滿(mǎn)滿(mǎn)的自豪，更充滿(mǎn)信心與憧憬。

溫菲發(fā)自?xún)刃牡倪@份信心與憧憬，來(lái)自習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的重要講話(huà)，來(lái)自政府工作報告中減稅降費等一系列大好政策，來(lái)自家鄉近年快速發(fā)展的好形勢，來(lái)自所在企業(yè)經(jīng)歷艱苦錘煉堅持高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng )的良好局面。

關(guān)注鋼鐵行業(yè)的人們或許都還記得，2018年歲末，一家民營(yíng)企業(yè)集團在鋼鐵行業(yè)內引起不小的震動(dòng)。在“2018年鋼鐵企業(yè)綜合競爭力評級”榜單上，方大集團旗下方大鋼鐵集團和寶武集團、沙鋼集團等14家鋼鐵企業(yè)在全國108家鋼鐵企業(yè)中被評為中國鋼鐵企業(yè)“競爭力極強”企業(yè)。溫菲就是方大鋼鐵集團所屬萍安鋼鐵的一名員工。

方大鋼鐵集團的異軍突起吸引了無(wú)數驚羨的目光，其所屬方大特鋼、萍安鋼鐵和九江鋼鐵猶如江西紅土地上沖出的三匹駿馬，在旌旗獵獵、戰鼓擂動(dòng)的賽道上鐵騎錚錚奮勇?tīng)幭?。方大集團所屬鋼鐵企業(yè)何以在短短幾年的時(shí)間迅猛崛起？

今天，讓我們走進(jìn)其中的萍安鋼鐵，這個(gè)江西省最早的鋼鐵企業(yè)之一，去看看一個(gè)老牌鋼鐵企業(yè)如何實(shí)現從債臺高筑、經(jīng)營(yíng)難以為繼再到行業(yè)領(lǐng)先的鳳凰涅槃。

破釜沉舟改革突破

重組迎來(lái)發(fā)展春天

萍安鋼鐵坐落在中國工運搖籃江西省萍鄉市，經(jīng)歷了改革、改制、重組的洗禮，幾度面臨冰與火的生死考驗。由于管理、市場(chǎng)等原因，2012年虧損達12億元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。

2012年11月，方大集團重組萍鋼，讓深陷困境中的萍安鋼鐵迎來(lái)重大轉機。重組以后，萍安鋼鐵在方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，從思想到行動(dòng)都得到了轉變和升華——堅持按照黨和國家的各項方針政策去發(fā)展企業(yè)，遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。一方面方大集團注入巨額資金，導入管理機制，為企業(yè)輸氧補血；一方面充分放權、加強監督，全面推進(jìn)從嚴管理，從觀(guān)念、制度、管理入手，大刀闊斧進(jìn)行三項制度改革。近萬(wàn)名員工共同勇闖改革深水區，破堅冰除壁壘，堵塞漏洞，止住企業(yè)的出血點(diǎn)，打通企業(yè)的頑固血栓，全面挖潛增效。2013年一舉實(shí)現利潤2億元，重組第一年就實(shí)現了從巨額虧損到盈利的歷史性跨越。

“崗位競爭，績(jì)效優(yōu)先”，使萍安鋼鐵上下始終保持強大的動(dòng)力和壓力。不唯背景、學(xué)歷，不唯年齡、性別，唯才是舉，公開(kāi)公平公正、責權利對等用人制度，讓員工煥發(fā)熱情，充滿(mǎn)活力。

2015年在國內鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴峻形勢下，方大集團董事局方威主席親自到公司蹲點(diǎn)指導，全面推進(jìn)精細化管理，立足生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、物流、檢化驗等各個(gè)環(huán)節，全面與行業(yè)先進(jìn)對標，倒逼著(zhù)企業(yè)不斷加強管理，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推動(dòng)系統降本，提升盈利能力，當年創(chuàng )效近3億元。

重組后，企業(yè)立足創(chuàng )新驅動(dòng)、管理驅動(dòng)、綠色驅動(dòng)。公司在國內經(jīng)濟穩中求進(jìn)的大好形勢下，建立公平公正的賽馬機制，單位之間、崗位之間、工序之間賽馬，在對標和賽馬中，大家找差距挖潛力，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)比，與自己比；廠(chǎng)與廠(chǎng)、車(chē)間與車(chē)間、部門(mén)與部門(mén)、班組與班組、崗位與崗位之間相互對標，用“放大鏡”尋找差距，大家?jiàn)^力角逐，誰(shuí)也不甘落后。每一個(gè)員工都走上賽馬跑道，全公司形成萬(wàn)馬奔騰的局面。

隨著(zhù)國家供給側改革有力推進(jìn)，行業(yè)形勢大為改善，加上企業(yè)全力以赴抓精細化管理，萍安鋼鐵效益不斷刷新，2017年實(shí)現銷(xiāo)售收入191.4億元，上繳稅金10.93億元，噸材利潤躍居全國第五，創(chuàng )造建廠(chǎng)以來(lái)歷史最好水平。2018年繼續保持強勁的發(fā)展勢頭，實(shí)現銷(xiāo)售收入199.7億元，上繳稅金23.35億元，噸材利潤水平在全國行業(yè)排名第四。

一個(gè)老企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機，形成了可持續發(fā)展、良性循環(huán)的良好態(tài)勢。

堅持以員工為中心

奔小康路上一個(gè)都不掉隊

自方大集團重組那一天開(kāi)始，萍安鋼鐵就一直深情演繹著(zhù)“以員工為中心”“對員工要好”的感人故事。

重組6年來(lái)，萍安鋼鐵員工收入大幅度增長(cháng)，集團還連續建議推出醫療資助、大病關(guān)愛(ài)政策、免費工作餐、配發(fā)手機及通訊話(huà)費補貼、敬老補助金、方大養老金、“方威勵志獎學(xué)金”、“孝敬父母金”、基本工資增長(cháng)等一系列福利政策。

重組6年來(lái)，員工基本不用自己買(mǎi)手機、繳手機話(huà)費，公司每?jì)赡隇閱T工更換一部新手機。

員工子女只要考取中國排名前20名、世界排名前50名大學(xué)，并符合應屆畢業(yè)生等條件，就可以獲得企業(yè)頒發(fā)的“方威勵志獎學(xué)金”，最高每年可獲8萬(wàn)元獎學(xué)金。而企業(yè)對獎學(xué)金獲得者只有一個(gè)要求，就是完成學(xué)業(yè)后應為中國政府或中國企事業(yè)單位工作，這是方大企業(yè)始終懷抱的家國情懷。

公司幾乎每年出臺一項醫療資助政策，資助對象不斷延伸，全體員工、配偶、子女、父母、退休員工，醫療資助范圍和資助標準完全一樣，只要是醫保政策范圍內的自付部分給予全額資助。以前很多老人舍不得去看病，硬撐硬熬，忍受病痛，現在有了醫療資助，徹底消除了因病致貧、致困之憂(yōu)。

6年來(lái)，萍安鋼鐵僅支付員工手機費、工作餐費、醫療資助費、敬老補助金4項費用就超過(guò)1.5億元。

“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享?！敝亟M以來(lái)萍安鋼鐵員工的收入節節攀升，2017年、2018年員工人均收入（不含中高層）都超過(guò)了10萬(wàn)元。重組以來(lái)，方大集團董事局方威主席還先后6次建議為每個(gè)在崗員工發(fā)放大紅包累計達7.3萬(wàn)元，6年間紅包總額達6.08億余元。在方大，員工的利益被放在第一位，員工成為企業(yè)改革發(fā)展的最大受益者。

勇于擔當責任

不忘初心回報社會(huì )

黨建文化是方大企業(yè)發(fā)展之魂。所有改制重組企業(yè)，黨工團組織不僅沒(méi)有弱化，而且比任何時(shí)候更加重視黨工團工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和對企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

萍安鋼鐵重組6年來(lái)，全體黨員持之以恒佩戴黨徽，堅持每季度考黨章黨規，教育引導廣大黨員牢記初心，鍛造了一支具有強大執行力的員工隊伍。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終不忘傾力回報社會(huì )，在稅收、就業(yè)、履行社會(huì )責任等方面義無(wú)反顧。

重組以來(lái)，萍安鋼鐵自覺(jué)規范各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法按時(shí)、足額繳納各項稅收，累計上繳稅金超過(guò)50億元。

熱心社會(huì )公益事業(yè)，向公民道德建設、慈善會(huì )、新農村建設、定點(diǎn)扶貧村等捐助約200萬(wàn)元。在扶貧方面，派出專(zhuān)門(mén)駐村扶貧人員，定點(diǎn)幫扶4個(gè)貧困村。

“只要黨和政府需要，方大集團和所屬企業(yè)都要不遺余力地響應?！睙o(wú)論是在鋼鐵市場(chǎng)形勢異常嚴峻時(shí)，還是在響應國家號召去鋼鐵產(chǎn)能60萬(wàn)噸之際，都做到“不減一個(gè)工人，不減工人一分錢(qián)工資，不減工人一分錢(qián)福利待遇，不把人員推向社會(huì )，不給黨和政府添麻煩”。同時(shí)每年安置退伍軍人，加強預備役建設，在地方應急、搶險、救災中發(fā)揮了重要作用。

在承擔社會(huì )責任上不遺余力，萍安鋼鐵用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)“取之于社會(huì )，回報于社會(huì )”的企業(yè)宗旨。

綠色發(fā)展繪就幸福底色

生態(tài)環(huán)境是生存之本、發(fā)展之源，企業(yè)與環(huán)境和諧共生才能可持續發(fā)展。萍安鋼鐵筆直的廠(chǎng)區大道上，“像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”的大型標語(yǔ)橫跨大道，時(shí)刻提醒著(zhù)萍安鋼鐵的干部員工要牢記肩上的綠色發(fā)展使命。

2016年，萍安鋼鐵堅決貫徹落實(shí)國家關(guān)于化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能的重大決策，主動(dòng)去產(chǎn)能60萬(wàn)噸鋼，關(guān)停了年產(chǎn)50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)。2016年8月30日，江西省鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能設備拆除儀式在萍安鋼鐵舉行，萍安鋼鐵將去產(chǎn)能作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要途徑受到肯定。

2017年以來(lái)，萍安鋼鐵史無(wú)前例地投入10多億元進(jìn)行環(huán)保技改提升，建設生態(tài)森林旅游式工廠(chǎng)，打造國家3A級旅游景區。

人們清晰地記得，為了使天更藍、水更清，萍安鋼鐵全員參與環(huán)境治理。公司領(lǐng)導親自?huà)鞄?，?shí)行項目經(jīng)理制，鎖定時(shí)間節點(diǎn)，一個(gè)個(gè)項目按計劃緊鑼密鼓開(kāi)工建設——35兆瓦高溫超高壓煤氣發(fā)電站和5萬(wàn)立方米煤氣柜項目，可使公司煤氣全部被利用，提升循環(huán)經(jīng)濟水平；原料場(chǎng)16萬(wàn)平方米“環(huán)保大棚”項目，能從根本上消除原燃料露天堆放產(chǎn)生揚塵現象；廢水集中處理擴容改造項目，經(jīng)深度處理后的工業(yè)水可達到飲用水標準……7000多名員工齊上陣，利用下班時(shí)間、業(yè)余時(shí)間進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，自己動(dòng)手鋪種草皮、修整綠化帶、清理水溝、清掃現場(chǎng)、美化班組和操作室，加快現場(chǎng)環(huán)境整治步伐……

至2018年底，一個(gè)個(gè)環(huán)保技改項目次第“開(kāi)花結果”。除新建和升級原有的環(huán)保設施外，完成道路“白改黑”面積達8萬(wàn)多平方米；所有皮帶通廊和轉運站全部封閉；種植各類(lèi)樹(shù)木1萬(wàn)多棵，草皮5萬(wàn)多平方米；廢水處理站建起了“生態(tài)水苑”，漂亮的錦鯉在里面歡快游弋，經(jīng)深度處理后的水循環(huán)利用，還可用來(lái)澆灌花草樹(shù)木。

現在，當你走進(jìn)萍安鋼鐵廠(chǎng)區，你會(huì )發(fā)現兩旁種滿(mǎn)了參天大樹(shù)，鋪滿(mǎn)了草坪，滿(mǎn)眼綠意盎然，再也聞不到工廠(chǎng)充滿(mǎn)鐵銹味的空氣，聽(tīng)不到軋機轟隆隆的聲音，安靜怡然的廠(chǎng)區環(huán)境，完全顛覆了人們對鋼鐵企業(yè)的傳統印象。

綠了廠(chǎng)區，美了家園，富了員工。堅定踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，綠色鋼鐵新格局正在加速形成。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。萍安鋼鐵正以強大的發(fā)展后勁朝著(zhù)打造行業(yè)前三名的目標加快前進(jìn)。讓員工在企業(yè)內部感到自豪、在企業(yè)外部受到尊重，這片熱土正酣暢地書(shū)寫(xiě)著(zhù)生動(dòng)的方大故事，方大人在黨的帶領(lǐng)下為中國夢(mèng)增添鋼鐵力量。