10月18日，集團董事局主席方威到東北制藥調研指導工作。在該公司中高層干部會(huì )上，方威主席對制度執行、降本增效、人力資源管理等方面工作提出建議。方威主席指出，東北制藥是沈陽(yáng)市混合所有制改革試點(diǎn)，現在國家和省市都很重視，大家要堅定信心，特別是干部要“哈下腰”去，強化責任擔當，狠抓執行落實(shí)，用制度管理，公平公正考核激勵，推動(dòng)各項工作迅速提升，在東北地區的混改中樹(shù)出一個(gè)典范，樹(shù)出一面旗幟。

    方威主席首先對東北制藥員工論壇管理等工作給予肯定。方威主席指出，建立員工論壇是為了讓干部員工有個(gè)發(fā)泄情緒、坦露心聲、提出建議、監督舉報的渠道，目的是為東北制藥好，為東北制藥的干部員工好，更好地讓廣大員工全身心地投入到各項工作中去，使企業(yè)的各項管理工作更公平更公正。員工在論壇上提了很多意見(jiàn)建議，東北制藥回復很及時(shí)，多數都很準確，值得表?yè)P。對VC搬遷工程，方威主席指出，上次對搬遷工作提出了批評，大家動(dòng)作很快，路永強副總裁已經(jīng)駐扎到現場(chǎng)，領(lǐng)著(zhù)團隊在干，只有大家都動(dòng)起來(lái)了，才能保證完成政府交給的任務(wù)。就東北制藥去方大特鋼交流學(xué)習，方威主席表示，汲涌總裁帶隊去兄弟企業(yè)方大特鋼交流，把方大特鋼好的經(jīng)驗和做法拿回來(lái)并落實(shí)到位，同時(shí)也把東北制藥好的經(jīng)驗和做法傳遞給方大特鋼，這樣很好。大家原來(lái)都是大國企、上市公司，通過(guò)交流學(xué)習的方式可以相互促進(jìn)。

    方威主席強調，東北制藥是沈陽(yáng)市混合所有制改革試點(diǎn)，現在國家和省市也都很重視，在東北地區的混改工作中，能不能樹(shù)立一個(gè)典范，成為一面旗幟，我相信我們的干部員工有這個(gè)能力、有這個(gè)水平、有這個(gè)覺(jué)悟，而且也能做到。方威主席表示，魏海軍董事長(cháng)把握國家、政府的政策很準確，根據中央提出的混改要求，不是“混”了就行，要真正“動(dòng)”起來(lái)，“動(dòng)”起來(lái)還要看落實(shí)的結果。方威主席指出，無(wú)論混改前后，東北制藥都有很多好的制度，但沒(méi)有執行好、沒(méi)有落實(shí)好，這主要是領(lǐng)導的問(wèn)題。大家要反思，這不單單是思想問(wèn)題，更有擔當的問(wèn)題、執行力的問(wèn)題。有制度沒(méi)有執行好，有問(wèn)題不使勁抓、不敢抓、抓不住，那就不應該當領(lǐng)導。無(wú)論是福利還是工資，方大集團保證不會(huì )低于混改前的標準，而且不減人，但一定是多干多得、少干少得，不能混日子。要哈下腰去，各位班子成員下邊都有分管的部門(mén)，這些部門(mén)哈下腰去做，也等于各位班子成員哈下腰去做了。同時(shí)，建議給大家充分的權利提意見(jiàn)和建議，堅持公平公正，這樣企業(yè)才能發(fā)展。方威主席建議，一定要以制度為準，制度有問(wèn)題可以修改，有了制度，還要落實(shí)好，才能保證藥品質(zhì)量，才能保證員工安全，才能使企業(yè)穩定發(fā)展，同時(shí)領(lǐng)導干部更要帶頭遵守。

    關(guān)于外貿工作，方威主席指出，現在出口方面，一個(gè)是自產(chǎn)原料藥出口，一個(gè)是貿易公司在外采購然后出口，都沒(méi)有按市場(chǎng)化去做。其中，有的我們采購要打預付款，有的出口銷(xiāo)售回款不及時(shí)，這些問(wèn)題都要重視，如果讓客戶(hù)壓著(zhù)我們企業(yè)的資金，我們必須要保證有足夠的利潤率才行。東北制藥外貿領(lǐng)域有4個(gè)公司，建議每個(gè)公司要設團隊，不能有兼職的情況，這樣才能形成賽馬。同時(shí)，外貿工作創(chuàng )造利潤、降成本了，一定要按照制度兌現，其他工作也一樣。

    關(guān)于降本增效工作，方威主席表示，采購已經(jīng)組建了八個(gè)部門(mén)，但動(dòng)作慢，特別是在成本和質(zhì)量上。建議大家要走出去，把好質(zhì)量關(guān)、數量關(guān)和價(jià)格關(guān)?，F在在行業(yè)里，東北制藥的成本是高的，主要是采購、生產(chǎn)成本高，從好的方面想，這也說(shuō)明東北制藥潛力大。對于生產(chǎn)降成本，方威主席以某包裝鐵桶的處理為例，指出處理一個(gè)這樣的鐵桶要給別人20塊錢(qián)，如果工人自己處理，既不用花錢(qián)，還可以賣(mài)給鋼廠(chǎng)賺錢(qián)，這就是降成本。賺的錢(qián)可以按制度提成，也可以作為廠(chǎng)長(cháng)基金，給單位、員工使用。降成本不嫌少，降一分錢(qián)也是好的。在生產(chǎn)工序環(huán)節，建議上中下工序不匹配的通過(guò)小改小革馬上實(shí)現匹配，需要大改的拿出計劃，對市場(chǎng)、工期、場(chǎng)地等多方面進(jìn)行論證。建議小改小革一年之內能回本的，不要等趕緊去做；超過(guò)一年回本的，拿到集團備案，決策要快，今年要為明年和將來(lái)做好準備。方威主席特別強調降成本不能在人工成本上降，決不能克扣工人工資，對于員工請病假、加班績(jì)效等情況，建議按制度執行。

    針對成品庫存較大的問(wèn)題，方威主席指出，東北制藥領(lǐng)導班子層有三位領(lǐng)導在分管銷(xiāo)售工作，建議要加大力度，按市場(chǎng)化去運行，回款天數最好不超過(guò)60天，有的市場(chǎng)緊缺的產(chǎn)品還要收預付款。市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格也分高中低，按照市場(chǎng)原則是中等就算合格，這就是考核干部的標準。生產(chǎn)方面庫存不要超過(guò)60天，建議最好控制在1個(gè)月之內，這樣生產(chǎn)和銷(xiāo)售才匹配。

    對于人力資源工作，方威主席指出，現在很多單位都說(shuō)缺人，但實(shí)際上東北制藥現在不缺人，缺的是來(lái)了就能給企業(yè)創(chuàng )造效益、給員工帶來(lái)利益的能人。建議大家要把企業(yè)當成自己家，如缺人可以找人力部門(mén)，先從內部挖掘人才，同等待遇條件下內部人員優(yōu)先。如果內部沒(méi)有要去外部招聘的，一定要是成熟型人才。建議各單位都可以申請招人，但財務(wù)和人力部門(mén)要算清楚日、周、月、季度、半年、全年的成本，嚴格實(shí)行日考核。建議法律部門(mén)招一名既懂法律包括國際法，又懂外語(yǔ)的人才，因為東北制藥的業(yè)務(wù)涉及到出口，一定要把好合同關(guān)，按照市場(chǎng)原則執行，做到對東北制藥有利。

    關(guān)于梳理獨立法人單位工作，方威主席建議，東北制藥的人力部門(mén)和辦公室要進(jìn)行清查，不管是貿易公司、投資公司還是注冊的實(shí)體，不創(chuàng )效的要在今年年底清理完，沒(méi)清理完的要說(shuō)明原因和完成節點(diǎn)。這項工作理順了以后，誰(shuí)的分工、誰(shuí)的責任，清清楚楚，一目了然。

    關(guān)于財務(wù)工作，方威主席建議，要先按市場(chǎng)化原則排查東北制藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有資金，包括預付款、采購、銷(xiāo)售回款等等，不要講關(guān)系，要講產(chǎn)品、講制度、講市場(chǎng)。這些問(wèn)題，財務(wù)要及時(shí)提出來(lái)，把每一項深入算好，一定要哈下腰去，不能像以前，直接去銀行貸款，財務(wù)費用的每一分錢(qián)都是我們干部員工的，該花的一定要花，不該花的一定不能花。

    關(guān)于東北大藥房管理工作，方威主席指出，雖然大藥房進(jìn)步很大，扭虧了，但還存在很多問(wèn)題，建議東北大藥房的管理要陽(yáng)光透明。同時(shí)要進(jìn)行賽馬排名，排到末尾的一定要按制度淘汰，即使末位的盈利了也要淘汰。東北大藥房的干部員工一定要哈下腰，真正服務(wù)好顧客。

    對于做好宣傳和制度執行工作，方威主席建議，宣傳工作要加大力度，特別是內部的宣傳，特別是制度要讓大家重點(diǎn)反復學(xué)習，尤其是中層及以上干部要學(xué)習到位，牢記在心，如果認為制度多或者重復，可以提出意見(jiàn)。企業(yè)層面的制度有三四十條就可以了，各單位可結合本單位實(shí)際再進(jìn)行細化，方大特鋼就是這么做的，這樣才能公平公正，宣傳一定要把握好?；旄暮蟾刹康墓べY必須憑自己本事去掙，如果發(fā)現克扣工人工資，只要有證據就開(kāi)除，這就是方大的企業(yè)。給大家時(shí)間對以前的事進(jìn)行自糾自查，自己的錯誤自己糾正的，不追究；如果沒(méi)有自查，東北制藥人力、財務(wù)部門(mén)核實(shí)發(fā)現的，就按東北制藥的制度處理，對干部從重處理，就高不就低，對員工則可以從輕；如果東北制藥人力、財務(wù)部門(mén)沒(méi)查到，方大集團下來(lái)監督查到了，第一個(gè)處理東北制藥的人力和財務(wù)部門(mén)，牽扯到的其他部門(mén)也要按制度處理。方威主席表示，現在東北制藥還存在沒(méi)哈下腰去、不敢擔當、不敢管的問(wèn)題，建議考核汲涌總裁一個(gè)月工資，只發(fā)生活費；考核分管人力部門(mén)的副總裁吳濤一個(gè)月工資，只發(fā)生活費；其他人的處理按東北制藥的制度執行，由領(lǐng)導班子決定，如果不公平公正，可以越級上報。

    方威主席表示，東北制藥剛剛混改，事情繁多，但制度不能等捋清以后再執行，一定是捋到哪，發(fā)現問(wèn)題當天或者一周，馬上就解決。處理結果要在東北制藥的報紙和內網(wǎng)公開(kāi)通報，說(shuō)清怎么處理、為何處理，有錯誤改了就是好同志，東北制藥的干部有這個(gè)能力，有這個(gè)水平，這么做是要給東北制藥創(chuàng )造效益。

    方威主席最后指出，今年只剩下兩個(gè)多月，希望大家動(dòng)起來(lái)，舉一反三，做好各項工作，為明年做好準備，希望在今年年底，特別是明年年底，東北制藥的干部員工能拿到大紅包。方威主席表示，東北制藥有需要方大集團支持的，方大集團一定全力支持。近期多次到東北制藥調研，目的是要把各項工作迅速推上去，大家和以前比進(jìn)步很大，但和未來(lái)比、和行業(yè)比還有很大差距，希望大家加把勁，推動(dòng)東北制藥快速發(fā)展。

    會(huì )上，集團董事局主席助理邱亞鵬就東北制藥員工績(jì)效考核、出勤和工資發(fā)放情況及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了通報說(shuō)明。

    集團領(lǐng)導唐貴林、常健、劉興明、邱亞鵬及集團黨群工作部、辦公室、財務(wù)部等相關(guān)人員參加會(huì )議。