8月6日，集團董事局方威主席到東北制藥調研指導工作，在該公司班子會(huì )上聽(tīng)取了產(chǎn)品、研發(fā)及員工薪酬、福利等方面工作情況介紹，并給出具體建議。方威主席強調，東北制藥混改是省市關(guān)注的重點(diǎn)工作，公司各級干部一定要進(jìn)一步深入轉變思想，適應企業(yè)發(fā)展要求，在全新的體制機制下，多研究怎么干能行，怎么快干，圍繞經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，圍繞給企業(yè)增加效益、為國家為社會(huì )作貢獻，立足當下，謀劃長(cháng)遠；要抓住人心，公平公正，堅定信心，哈下腰來(lái)，千方百計為企業(yè)增效益，為員工謀幸福，推動(dòng)東北制藥加速發(fā)展。

方威主席在會(huì )上聽(tīng)取了某項目情況介紹后建議，上馬新產(chǎn)品要圍繞效益，評估好投資回報，看準了要馬上干，而且能自己干的，必須自己干。以這次的項目為例，預計兩年就能收回投資是很好的，所以，第一，建議項目實(shí)施；第二，因為涉及的產(chǎn)品國內已有多個(gè)廠(chǎng)家在生產(chǎn)，不是高端獨家的技術(shù)，對于這樣的產(chǎn)品，建議一定要爭取自己來(lái)做，不要采取合作的方式，不跟別人分這杯羹。我們自己做是打造東北制藥的品牌，有利潤全部讓我們的員工來(lái)分享。東北制藥這么大的藥廠(chǎng)，技術(shù)人員要有作為，如果自己不掌握技術(shù)，可以高薪挖人才，想辦法把相關(guān)的人才和技術(shù)引進(jìn)到公司來(lái)。同時(shí)，項目實(shí)施不允許漫長(cháng)，看準了就要抓緊干，施工方面壓一個(gè)月，還是壓一天，肯定都是有潛力的，必須努力去做。一定要打破以前東北制藥不好的東西，各項工作都要向先進(jìn)對標，實(shí)現我們向市委市政府承諾的加速發(fā)展。今后，如果真正有好的技術(shù)、前沿的項目，建議還是可以去合作，目的就是為了東北制藥好，東北制藥沒(méi)有利益不做，員工沒(méi)有利益不做，對政府有傷害就更不做。任何項目都要看投資回報，只要對我們東北制藥有利的、對員工有利的，對政府有利的?；旄暮?，大家的思想要變，要圍繞效益，包括大的國有、民營(yíng)藥廠(chǎng)不干的產(chǎn)品，為了銷(xiāo)售收入，為了提升利潤，建議都可以去干，要想著(zhù)怎樣才能讓我們的員工多收入、多掙錢(qián)。

關(guān)于是否可以在國外設立研發(fā)中心事項，方威主席建議，東北制藥要重視研發(fā)、加大研發(fā)力度，但要投個(gè)五億八億，五年八年之后再出產(chǎn)品，這樣的事未來(lái)可以去做，現在東北制藥還不具備這樣的實(shí)力和條件。我們還是要把目前的事做好！當前產(chǎn)品研發(fā)，要分三個(gè)階段。第一階段，要把東北制藥現有的產(chǎn)品發(fā)揚光大。在行業(yè)中有優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們進(jìn)一步降低成本，把質(zhì)量做好，為老百姓服好務(wù)，同時(shí)提升企業(yè)的效益。降成本，不僅在供、銷(xiāo)環(huán)節，從技術(shù)上也大有作為。第二個(gè)階段，要研究國內外的現有產(chǎn)品。比如在國外已經(jīng)完成臨床試驗即將上市，或者剛剛上市還沒(méi)進(jìn)入中國，但國內知名專(zhuān)家、醫院已經(jīng)在關(guān)注的產(chǎn)品，我們要把這樣的產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)，變成中國的，讓我們中國13億人口馬上受益。只要合法合規、對老百姓有利，我們拿過(guò)來(lái)就批量生產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)東北制藥的品牌，通過(guò)加大銷(xiāo)售力度，不用太長(cháng)的時(shí)間就收回投資，另外從技術(shù)上我們再提高，降低成本，增加利潤。第三個(gè)階段，才是和世界上最前沿的科研機構站在一個(gè)起跑線(xiàn)，開(kāi)展股權合作、研發(fā)合作，一起研究未來(lái)發(fā)展。

方威主席建議，研發(fā)也要算一筆合適的賬，一是看能不能給企業(yè)增加效益，二是看能給國家、社會(huì )作出多大貢獻，真能給國家和社會(huì )作貢獻，賠錢(qián)我們也可以做。圍繞這兩點(diǎn)，我們要把最好的技術(shù)、人才引進(jìn)來(lái)，需要投入、資源都可以談。在研發(fā)上，既要培養種子和幼苗兒，更要大力引進(jìn)已有的科研成果，引進(jìn)成果有一定的難度，但是我們有混改的體制機制優(yōu)勢，關(guān)鍵看怎么行動(dòng)。研發(fā)要回答現在從技術(shù)上還能不能降成本，還有沒(méi)有潛力？大家都要來(lái)研究降本增效，成本降一分錢(qián)我們也不嫌少，就從現在開(kāi)始，大家都哈下腰、埋頭干。如果還有誰(shuí)沒(méi)去干、不真干，我們建議他先下去，這是對干部的基本要求。

方威主席在會(huì )上強調指出，方大為什么能快速發(fā)展？不僅靠嚴格管理，還要頭腦靈活，在于大家面對任何問(wèn)題都主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋、想盡辦法去解決。對此，建議東北制藥的干部也要轉變觀(guān)念，別研究怎么不行，一定要研究怎么行，潛力是逼出來(lái)的。如果只研究怎么不行，那當干部就沒(méi)有意義了，公司9000多名員工在看著(zhù)我們，在期盼著(zhù)企業(yè)發(fā)展。建議大家去恒瑞醫藥對標學(xué)習，研發(fā)、采購、銷(xiāo)售等都去看一下。恒瑞也是一步步走出來(lái)的，大家會(huì )有專(zhuān)業(yè)的評判，但關(guān)鍵要立足當下來(lái)謀劃長(cháng)遠。

方威主席特別關(guān)心員工福祉。他認真聽(tīng)取關(guān)于員工福利建房的調研和月度考核等情況后建議，我們辦企業(yè)踐行“三個(gè)有利”，給員工謀福利，依靠全體員工“大兵團”作戰，才能把企業(yè)發(fā)展好。關(guān)于福利建房，建議一定要在讓員工看到真正的實(shí)惠，向政府爭取有利的產(chǎn)業(yè)扶持政策的前提下推動(dòng)實(shí)施。

關(guān)于月度考核，方威主席建議，我們應該把人心團結在一起，但沒(méi)有利益也團結不到一起。東北制藥混改的目的是對員工有利，但有利的前提是公平，按制度來(lái)辦事。7月份給大家漲了50%的工資，8月份按照我們定下的考核制度開(kāi)始考核，要是沒(méi)完成目標或指標，那是多少就多少，超額完成任務(wù)了有提成，可能不止增加50%，增加100%、200%都有可能，對此我們要正確看待，有了制度，誰(shuí)都得遵守。我們的考核制度，走了相關(guān)的民主決策程序，大家都通過(guò)了，那建議就按照制度來(lái)執行。這里要強調的就是一定要公平，要依法依規，按照制度辦事，如果制度不符合，大家提出來(lái)，可以修改制度。我們東北制藥9000多人，要是沒(méi)有制度，每個(gè)人都拍腦門(mén)做事，那企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展了。如果員工有困難，公司和工會(huì )要發(fā)出聲音，建議一個(gè)是捐贈，一個(gè)是借款，員工可以借款，給政策，比如說(shuō)經(jīng)過(guò)考核，這個(gè)月工資少，可以按開(kāi)的工資翻兩倍來(lái)借款，但是一定要認識到拿的錢(qián)，是要靠我們雙手創(chuàng )造出來(lái)，靠大家動(dòng)腦子干出來(lái)。建議借款要快，員工提出申請，財務(wù)不能超過(guò)三天，抓緊把款支出去，讓有困難的員工盡快能用上。當然，如果有的單位績(jì)效好了，已經(jīng)拿到上漲的50%了，就建議不再借款了。另外，員工借款以后，企業(yè)還可以逐步扣還，為員工減輕負擔。再有困難還可以找工會(huì )，比如有員工生病，大家可以捐款，搞愛(ài)心活動(dòng)。方大其他企業(yè)都是這么過(guò)來(lái)的，不是方大一進(jìn)入，大家的觀(guān)念就立刻轉，然后立刻效益就上來(lái)了，一定有個(gè)半年、一年的過(guò)程，所以大家不要急。相信我們東北制藥員工和干部有這個(gè)素質(zhì)，不是只看一個(gè)月、兩個(gè)月，一定看著(zhù)長(cháng)久。我們的班子、干部要把隊伍帶好，按照國家的法律、法規，按照公司的制度去執行、去管理。大家做事要公平公正，跟員工深入溝通和交流，干部要吃透公司的政策要求和考核辦法，包括總經(jīng)理、總裁、董事長(cháng)，也包括我都可以去和員工講，去和大家溝通。

方威主席充滿(mǎn)感情地說(shuō)，混改在體制機制、管理模式轉變的時(shí)候，我們的干部既要帶隊伍，又要開(kāi)拓市場(chǎng)，推進(jìn)各方面工作非常辛苦?，F在大家跟我在一起，包括和集團的部門(mén)磨合還不夠，都得突破這一關(guān)，等過(guò)幾個(gè)月以后適應了，都按照制度去做，大家就會(huì )省心，就會(huì )笑口常開(kāi)。我們不累心，最多累一累身體，咱們一起投入發(fā)展，東北制藥一定要提升效益，多給員工謀福祉。方威主席表示，我們對東北制藥充滿(mǎn)信心，對我們的干部員工也充滿(mǎn)信心，這段時(shí)間集團兄弟企業(yè)的員工來(lái)了以后也說(shuō)，不是說(shuō)東北制藥不行，有的地方他們也學(xué)到了很多。東北制藥有很多好的東西，但也有沒(méi)轉變的，總體上轉變還是很快的，在魏董事長(cháng)和班子成員的帶領(lǐng)下，做得都不錯。但我們也希望，領(lǐng)導干部的執行力還要加強，要能上能下，不要再像以前那樣推著(zhù)干，不敢得罪人。我們一定要任人唯賢，用有才干、熱愛(ài)企業(yè)的人，決不憑關(guān)系用人，要抓住人心、公平公正。大家堅定信心，再累一陣，東北制藥一定會(huì )好起來(lái)。東北制藥對標恒瑞醫藥，不是一年、兩年一下子就能趕上來(lái)，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們一定能實(shí)現趕超的目標，集團會(huì )在政策、資金各方面全力支持。

魏海軍董事長(cháng)表示，公司上下將深入落實(shí)方威主席7月18日兩次講話(huà)和本次講話(huà)精神，立足當下迎頭趕上，有力推動(dòng)全員全方位降本增效、對標賽馬和精細化管理各項工作，讓混改的體制機制優(yōu)勢得到充分釋放，用發(fā)展成果、效益增長(cháng)和員工福祉增加充分證明混改的成效。

集團董事、副總裁黃成仁及集團相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加會(huì )議。