“建議降低成本可以采取價(jià)值鏈分析的方法,按照價(jià)值鏈逐項分析,對于價(jià)值貢獻不大的環(huán)節進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化,降低成本?!薄跋M瘓F不光引進(jìn)先進(jìn)的設備儀器,也能夠招納一些高端人才,使診療水平快速提升,依靠實(shí)力打造營(yíng)口人民醫院品牌!相信明天會(huì )更好!”……這些是來(lái)自集團各企業(yè)論壇中員工的建議。
今年5月31日,在集團董事局的倡議下,集團牽頭創(chuàng )建了5個(gè)企業(yè)論壇,著(zhù)力為員工打造一個(gè)發(fā)表與企業(yè)相關(guān)的意見(jiàn)和建議,為集團、企業(yè)發(fā)展獻計獻策的平臺。論壇創(chuàng )建之初,有些員工心里不乏疑慮和觀(guān)望,但是之后僅一個(gè)多月的時(shí)間,員工論壇發(fā)帖數量達兩萬(wàn)多條的火熱場(chǎng)景,讓大家切實(shí)體會(huì )到了創(chuàng )建論壇的意義和效果。
自論壇成立以來(lái),集團董事局方威主席高度關(guān)注和重視論壇建設,反復強調各級管理人員要高度重視論壇,用心傾聽(tīng)員工心聲,教育引導員工,快速解決問(wèn)題,發(fā)揮企業(yè)論壇的監督作用?!霸谄髽I(yè)論壇中,員工提出的意見(jiàn)和建議帖子,不管提的對不對,是不是發(fā)牢騷,只要涉及到與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、管理及員工切身利益相關(guān)的,相關(guān)企業(yè)均應回復帖子”“首先第一時(shí)間回復員工所提的安全、降成本方面的意見(jiàn)和建議,還有武裝頭腦、團結協(xié)作、弘揚正能量等方面的意見(jiàn)和建議,從而把員工的思想引導好宣傳好,目標一致向前進(jìn)”“論壇帖子絕對不能刪。如果誰(shuí)刪的誰(shuí)直接進(jìn)‘ 洗腳城’,誰(shuí)下令的誰(shuí)進(jìn)‘洗腳城’”……這一系列的講話(huà),不僅是給管理者提出了要求,也給員工吃下了“定心丸”。
正是在這一指導思想下,從集團各部門(mén)到各企業(yè),紛紛以實(shí)際行動(dòng)抓好論壇建設,建立論壇監督管理長(cháng)效機制,認真研究員工提出的意見(jiàn)建議。
集團各部門(mén)結合各自的職能,對員工提出的意見(jiàn)和建議企業(yè)是否回復和整改、回復是否及時(shí)和明確、整改是否認真和到位進(jìn)行監督,對需要集團層面解決的,及時(shí)研究提出方案、建議等?!蛾P(guān)于表彰獎勵基本條件補充規定的通知》《報表與材料優(yōu)化建議及改進(jìn)計劃表》……這些都是集團針對員工建議的積極回應。
方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵、炭素板塊在本企業(yè)論壇設置了回復專(zhuān)區,并用醒目的紅色字體在首頁(yè)進(jìn)行標注,及時(shí)答復員工的建議,一條條員工的建議很快就變成了一條條扎扎實(shí)實(shí)、含金量高,涉及改進(jìn)工作、促進(jìn)安全、降本增效、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工等方方面面的具體措施。其中,九江鋼鐵對員工合理化建議被采納的,企業(yè)還予以獎勵并在論壇中“曬”出來(lái)。
目前,論壇熱度持續保持,員工參與熱情高漲,紛紛暢所欲言,但是有一條鐵的紀律必須遵守,就是集團董事局方威主席特別強調的,絕對不允許發(fā)表對黨和國家、對習主席不利的言論,這樣的貼子必須刪掉,并請公安部門(mén)來(lái)查證,一旦查實(shí),輕者開(kāi)除,重者依法處理。集團上下,所有干部員工要絕對和黨中央、習主席保持高度一致。