6月22日，集團董事局方威主席到東北制藥調研并與該公司班子成員進(jìn)行了座談交流。方威主席建議，東北制藥要著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，遵循“對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，按照市場(chǎng)化的原則，依法依規、公平公正地加強管理、推動(dòng)發(fā)展，全面提升質(zhì)量和效益。

方威主席建議，當前東北制藥總體上發(fā)展得不錯，但我們要著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，首先要重視研發(fā)，西藥和傳統中藥都應該抓起來(lái)，在研發(fā)、合作、并購等各方面重點(diǎn)投入，加快新產(chǎn)品上市轉化，要和國際一線(xiàn)品牌達到一個(gè)起跑線(xiàn)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。對于集團和東北制藥的對接，將結合實(shí)際，醫藥板塊和鋼鐵、炭素板塊相比有自身的特點(diǎn)，要本著(zhù)“對政府有利，對東北制藥有利，對干部員工有利”的原則，把方大好的方面借鑒過(guò)來(lái)。在方大，很多政策都是大家商討出臺的建議，然后論證，認為符合企業(yè)實(shí)際，就采納實(shí)行，東北制藥也是這樣。集團對東北制藥的發(fā)展也會(huì )給一些建議并實(shí)行監督，東北制藥下一步各項管理工作都要按照這個(gè)思路，按照市場(chǎng)化原則，按照證監會(huì )要求去做。

方主席強調，方大做什么事，有制度，有執行力，有原則，依法依規，公平公正；同時(shí)鼓勵大膽干事。為什么方大管理嚴格、考核力度大，但是隊伍穩定、團結，離職人員少，因為第一方大管理公平，第二員工與企業(yè)共享發(fā)展成果、掙的多。

方威主席建議，我們要看到東藥發(fā)展還有很大潛力。營(yíng)銷(xiāo)上，要加強直供，減少代理商，從遼寧開(kāi)始推廣，要把利潤多留給我們的員工，多留給我們的企業(yè)。自動(dòng)化管理要上去，從原料進(jìn)廠(chǎng)，一直到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售出去，要有動(dòng)態(tài)跟蹤，把每一道工序的成本拿準拿細，并且要和行業(yè)比對分析，把潛力挖掘出來(lái)。還有財務(wù)費用、管理費用，要研究怎么能降到最低。方威主席提出，東北制藥當前首要是堵塞“跑冒滴漏”，精細降本，然后再去研究發(fā)展；強調生產(chǎn)作業(yè)一定要按照勞動(dòng)法去執行，保證規范操作和安全生產(chǎn)。

方威主席建議，做什么事一定本著(zhù)“三個(gè)有利”的原則，依法依規，公平公正，做出的變革，要對企業(yè)、對全體干部員工有利、合法、公平；要先拿出制度，后進(jìn)行考核，建議在工資上漲之前，先讓大家學(xué)習制度，等漲完工資，大家都高興了，那么就能主動(dòng)、發(fā)自?xún)刃慕邮苄轮贫鹊墓芾?。另外，給員工的福利待遇，工會(huì )要執行好、監督好，要快辦不拖沓，把好事辦好。

方威主席指出，集團是按照以習近平同志為核心的黨中央要求，參與混合所有制改革，東北制藥要真正的市場(chǎng)化。方威主席建議，東北制藥現在有快速反應，有責權利的統一，要以董事長(cháng)為中心，帶領(lǐng)大家努力干，按市場(chǎng)化的要求去做，這樣明年肯定能賺大錢(qián)，給干部員工更多的回報。方大將在資金、體制機制創(chuàng )新等各個(gè)方面支持東北制藥，我們“哈下腰”來(lái)，共同努力奮斗，東北制藥一定會(huì )加速發(fā)展，讓全體員工更加幸福。

魏海軍董事長(cháng)表示，方威主席的講話(huà)進(jìn)一步強化了大家的思想共識，集團正在給東北制藥注入更加強大的動(dòng)力和活力，沈陽(yáng)市委市政府對東北制藥混改給予了充分肯定和高度認可。我們后面有一個(gè)這么大的產(chǎn)業(yè)資本支持，還有方威主席對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的透視能力、宏觀(guān)判斷和果斷決策，這是東北制藥的福分，各級干部要敢擔當、有作為，帶領(lǐng)全體員工向加快建設偉大企業(yè)目標不懈努力。

集團董事、副總裁黃成仁及相關(guān)部門(mén)負責人等陪同調研。