今年以來(lái)，萍鋼似乎風(fēng)頭正勁，不管是其2017年度利潤總額達64億余元，在中鋼協(xié)對標單體企業(yè)排名第二，還是在各大網(wǎng)站上刷屏的給普通員工發(fā)紅包的圖片。
    如果有心在網(wǎng)上搜集一下萍鋼的信息，再通過(guò)媒體界了解，就會(huì )發(fā)現這確實(shí)是一家傳奇企業(yè)，特別是近幾年其堪稱(chēng)傳奇的逆襲之路。

    探析逆襲的背后
    2012年是萍鋼的生死轉折，不管是對萍鋼員工，還是地方政府、老百姓的心里，這已是不爭的事實(shí)。當年11月，遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“方大集團”）正式重組萍鋼，由此，萍鋼發(fā)展出現可以說(shuō)是歷史性的轉折。
    公開(kāi)資料顯示，萍鋼自方大集團重組以來(lái)，各種主要指標呈現驚人的上升態(tài)勢：利潤總額行業(yè)排名前進(jìn)了42名；噸鋼材利潤前進(jìn)了32名；銷(xiāo)售利潤率前進(jìn)了36名，均從最后一個(gè)方陣上升到第一方陣。
    特別是其員工收入更是令人艷羨，數據統計，2017年萍鋼在崗員工（不含中高層）平均收入近13萬(wàn)元，較重組前2012年人均增長(cháng)達8萬(wàn)余元，特別是其九江鋼鐵普通員工平均年收入達到15萬(wàn)元，相對于當地4000-6000的房?jì)r(jià)，這一收入絕對稱(chēng)得上是小康水平。
    但就是5年前，萍鋼還是一家極其困難可以說(shuō)是生死難料的企業(yè)，2012年賬面虧損20幾個(gè)億，利潤總額在中鋼協(xié)對標企業(yè)中排名44位，是名符其實(shí)的倒數。
    特別是據萍鋼員工描述，最為觸目驚心和讓他們深?lèi)和唇^的是重組之后暴露出來(lái)的十幾個(gè)億的風(fēng)險資金，萍鋼員工稱(chēng)之為“吸血蟲(chóng)”，而萍鋼的官方資料也宣稱(chēng)：重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業(yè)利益違規違紀違法行為，累計收回風(fēng)險債權10多億元，移送司法機關(guān)處理13人。
    從這些字里行間，不難想像萍鋼當時(shí)的管理混亂，我們也能強烈感受到這之后的管理力度和“激流涌蕩”，也更引發(fā)了對萍鋼逆襲之路的好奇。

    “我是新萍鋼人”
    2012年的萍鋼到底有多困難，據萍鋼內部一些當時(shí)在核心崗位的干部透露，當時(shí)萍鋼決策層在重不重組的問(wèn)題上猶豫過(guò)，并極小范圍議過(guò)這個(gè)問(wèn)題，結論是“撐不到半年”。于是加速了重組進(jìn)程。
    所以，在萍鋼重組后的第一次職工代表大會(huì )上，當方大集團實(shí)際控制人方威宣布“我是新萍鋼人，我與萍鋼共存亡”時(shí)，知內情的人的確感受到了震撼。
    這個(gè)“新萍鋼人”將帶給萍鋼什么？
    首先是“輸血”。重組之初，方大即為萍鋼注入現金23億元，使當時(shí)嚴重“失血”的萍鋼有了喘息之機。
    “對當時(shí)萍鋼來(lái)說(shuō)，資金是第一位的，而后幾年又面臨國內鋼鐵危機，融資難，融資貴，很難想像如果沒(méi)有方大集團這個(gè)堅強后盾，萍鋼何以渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)”。萍鋼的一位財務(wù)人員稱(chēng)。
    方大多次在萍鋼遭遇資金困難時(shí)第一時(shí)間伸出援手，最高時(shí)借款9個(gè)多億給萍鋼。
    在輸入資金的同時(shí)，是體制機制的輸入。
    2012年12月21日，方大集團重組萍鋼剛剛40天，萍鋼組織了安源鋼鐵公司董事長(cháng)公開(kāi)競聘活動(dòng)，這一情景至今仍為萍鋼人津津樂(lè )道。
    因為就是這次競聘拉開(kāi)了萍鋼“充分放權，子公司獨立經(jīng)營(yíng)”改革的大幕，全面放權，這全然超出了萍鋼人的想像。
    更超出萍鋼想像的是，當“人財物”所有權利都下放到各鋼鐵子公司后，當時(shí)很多在過(guò)去被認為不可能完成的改革舉措一一實(shí)施了，包括置換勞務(wù)用工、清退長(cháng)期不在崗人員、消除無(wú)效崗位、加大司法清欠、嚴挖企業(yè)蛀蟲(chóng)、凈化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境……這些原來(lái)認為不可能啃下的硬骨頭，全都實(shí)施到位。
    “對干部特別嚴，對員工特別好”“收入遠遠超過(guò)市場(chǎng)水平，獎得心動(dòng)，罰得心痛”“管理嚴，但是公平公正”“敢管?chē)拦?，尤其是對損害企業(yè)利益的人，更是依法依規從嚴打擊，敢碰硬，毫不手軟”……應該說(shuō)，這些在重組以后的幾年，每一個(gè)萍鋼員工都有著(zhù)深刻的體會(huì )。
    以前是“要我干”，現在是“我要干”，一進(jìn)入萍鋼，這股精氣神讓每個(gè)人為之一振，這股活力和激情，也是萍鋼實(shí)現逆襲的重要原因之一。
    2018年1月份，萍鋼如方大旗下多家企業(yè)一樣，一則招聘中高層管理人員的廣告引發(fā)廣泛關(guān)注，公司公開(kāi)招聘包括公司副總經(jīng)理、公司總工程師等多名中高層管理人員。
    公告一發(fā)，趨之若鶩。因為在產(chǎn)生過(guò)被媒體稱(chēng)為上市公司“打工皇帝”的方大，高年薪、高收入早已在業(yè)界廣為流傳。
    “只要你有能力，在我們企業(yè)就能賺到錢(qián)！賺多賺少憑本事！”連線(xiàn)一位招聘人員電話(huà)，對方如此回答。
    方大的管理思路無(wú)疑是開(kāi)放的，絕對是現代化、市場(chǎng)化的管理模式，體制機制活，管理力度大，讓重組前躺在萍鋼身上“吃好處”的人沒(méi)有了生存空間，這也讓方大得罪了不少人，無(wú)怪乎，方威在其內部會(huì )議多次宣稱(chēng)“寧可得罪幾十人甚至幾百人，不負萍鋼2萬(wàn)員工家屬”。
    “網(wǎng)上為什么總出現一些炒現飯式的攻擊，其實(shí)我們都清楚，早都不理會(huì )了?！眴?wèn)及對網(wǎng)上一些負面消息的看法，萍鋼員工對所謂的負面新聞表現十分淡然。
    也許，對萍鋼人來(lái)講，早已是公道自在人心吧。

    責任引航
    “經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利?！薄叭≈谏鐣?huì )，回報于社會(huì )”……走進(jìn)萍鋼，隨處可見(jiàn)的這些標語(yǔ)，正是方大集團的文化理念。分析其內涵，“責任”二字貫穿其中。
    2016年7月，萍鋼旗下九江鋼鐵遭遇有史以來(lái)最大洪災，干部員工堅持24小時(shí)抗洪、全天候救災，同時(shí)，為了保全所在工業(yè)園區，寧可犧牲自己，硬是在廠(chǎng)區開(kāi)出一條泄洪渠道。
    2017年方大利潤超過(guò)200個(gè)億，其中鋼鐵板塊超過(guò)了100個(gè)億，同時(shí)，上交稅金40多個(gè)億?！耙婪ㄕ\信納稅，絕不偷稅漏稅”是方大企業(yè)鐵的紀律。
    方大非常注重社會(huì )責任，對員工好更是眾人皆知。
    事實(shí)上，更多的人關(guān)注到萍鋼，還是源于今年1月底，火爆國內外的一堵“現金墻”。此次紅包發(fā)放，在全國引發(fā)熱議，甚至許多國外媒體，都高度關(guān)注，一時(shí)間，萍鋼成了網(wǎng)友們口中的“別人家的企業(yè)”。
    當時(shí)，有不少網(wǎng)友質(zhì)疑企業(yè)是在作秀，萍鋼員工主動(dòng)站出來(lái)辟謠：“絕對不是作秀。我們企業(yè)重組后每年都發(fā)！不止發(fā)紅包，還有非常多的福利關(guān)愛(ài)政策，企業(yè)非常好！”
    萍鋼的福利關(guān)愛(ài)政策，確實(shí)非常多，自方大重組以來(lái)，在方威“以員工為中心，把員工當親人”理念的影響下，福利關(guān)愛(ài)逐年增加，重組以來(lái)，萍鋼在員工各項福利政策上的投入超過(guò)1個(gè)億。
    企業(yè)員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫療資助；每2年免費發(fā)放一次手機與每月話(huà)費補貼；方威勵志獎學(xué)金、方大養老金等，福利政策范圍覆蓋員工衣食住行和教育醫療養老，福祉惠及員工全家老幼，可以說(shuō)是全國絕無(wú)僅有。
    2015年，在鋼鐵行業(yè)不景氣，進(jìn)入被稱(chēng)為史上最寒冷的冬天時(shí)，業(yè)內很多企業(yè)被迫無(wú)奈裁員、減薪的情況下，方威鄭重承諾，集團內所有企業(yè)實(shí)行“三個(gè)不減”：不減一名員工、不減員工一分錢(qián)工資、不減少員工一分錢(qián)福利待遇，此舉廣受贊譽(yù)。
    “方威對員工很好”，是各界人士的普遍共識。好到什么程度？從萍鋼遺留股金回購一事中可見(jiàn)一斑。知情人士透露，萍鋼員工股金屬方大重組前的遺留問(wèn)題，由于前幾年萍鋼效益不好，無(wú)人問(wèn)津，一些員工變現心情迫切，出現打折甚至六折交易。2016年3月，有員工向到企業(yè)調研的方威提出，希望解決萍鋼員工股金變現問(wèn)題，為回應員工訴求，方威表示如果九鋼、萍安鋼2016年完成目標任務(wù)，在員工完全自愿的前提下，可以轉讓全部或部分股金。
    2017年，兩家企業(yè)全部超額完成年度任務(wù)，方大集團踐行承諾，以旗下方大鋼鐵集團為主體，在員工完全自愿選擇的基礎上，下半年啟動(dòng)遺留股金收購工作。
    值得一提的是，方大對員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，還引起了萍鋼一部分小股東的不滿(mǎn)，認為方大的員工收入太高，是拿股東的錢(qián)發(fā)給員工，是對股東的不負責任。方威當時(shí)在股東會(huì )上的回答也是頗為震撼人心：“企業(yè)財富是靠員工努力創(chuàng )造的，企業(yè)發(fā)展要靠干部員工哈下腰努力干，在獎勵薪酬標準上，萍鋼要敢于第一個(gè)吃螃蟹！”
    聽(tīng)到萍鋼員工眼睛發(fā)亮地描述“方主席確實(shí)大氣！”時(shí)，相信任何人都會(huì )被深深感染。方大的做法無(wú)疑是正確的，只有把每個(gè)人的積極性調動(dòng)起來(lái)，才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，這其實(shí)也是對股東有利。
    “掙錢(qián)不是我的目的，掙的錢(qián)只是實(shí)現我夢(mèng)想的工具，實(shí)現我的人生價(jià)值，同時(shí)能夠公平公正地發(fā)給我們干部員工，能為國家、為社會(huì )多作貢獻，這是我的樂(lè )趣”“方大是黨和國家的企業(yè)”，方威在方大內部各種場(chǎng)合都表達過(guò)這一觀(guān)點(diǎn)。
    眼下，不少萍鋼員工津津樂(lè )道的是，方威說(shuō)過(guò)要打造若干個(gè)百萬(wàn)富翁，在方大最好是員工都是百萬(wàn)富翁?！跋襁@樣大方、大氣的老板全國沒(méi)有幾個(gè)”。不少員工說(shuō)到。
    方威的做法令人很是贊同，“財散人聚”這句話(huà)在中國流傳了千百年，但真正能做到的不多，畢竟這確實(shí)需要一種境界吧。
    毋庸置疑，方大這一做法受到員工熱烈追捧，員工干勁極高。2018年2月份，萍鋼利用春節期間相對休市的時(shí)機，啟動(dòng)高爐大修工作，生產(chǎn)單位所有班組長(cháng)和干部主動(dòng)放棄春節休假，堅守崗位。
    “誰(shuí)是萍鋼最大的受益者”，網(wǎng)上曾有一些別有用心的質(zhì)疑，近年來(lái)，關(guān)于方大 “空手套白狼”等傳聞不時(shí)在網(wǎng)上冒出，從了解的情況看，方大投入的是真金白銀，對萍鋼管理也是注入大量的心血，卻至今未從萍鋼拿走一分錢(qián)（企業(yè)一直在消化歷史虧損，或大量投入環(huán)保技改，故至今未分過(guò)紅）。事實(shí)上，顯然員工是萍鋼發(fā)展的最大受益者。
    在萍鋼，廣大員工對企業(yè)發(fā)自?xún)刃牡闹艺\，無(wú)疑源自方大文化的浸潤，更因為方大的做法得到廣大員工的認同。
所以，面對一些不排除是居心叵測的流言時(shí)，社會(huì )對其的評價(jià)卻是相當高。
    憑借多年的不懈努力和真心實(shí)意的付出，方威和萍鋼愛(ài)黨愛(ài)國、回報社會(huì )、關(guān)愛(ài)員工的良好形象已在廣大員工和社會(huì )各界人士中深入人心。

    傳奇能否續寫(xiě)
    經(jīng)過(guò)重組后的錘煉，萍鋼正朝著(zhù)打造全國鋼鐵行業(yè)一流企業(yè)的方向奮勇前進(jìn)。但要在競爭激烈的鋼鐵行業(yè)中始終立于不敗之地，顯然絕非易事。
    在前不久召開(kāi)的該集團年度大會(huì )上，方威對包含方大特鋼、方大萍鋼在內的鋼鐵板塊作出了整體規劃，要求鋼鐵板塊“繼續做大做強做優(yōu)，實(shí)現噸鋼材利潤率行業(yè)第一，整體利潤進(jìn)入行業(yè)前三名，依靠高科技、高附加值鋼種占有市場(chǎng)”。另?yè)槿送嘎?，方大乘?zhù)國家供給側改革的東風(fēng)，有意向并購重組新的鋼鐵公司，擴大鋼鐵版圖，并在積極籌劃推動(dòng)萍鋼上市事宜。
    這一切，對萍鋼續寫(xiě)新的傳奇，都極為有利。