近年來(lái)，面對行業(yè)發(fā)展困境，國家堅定不移地實(shí)施供給側結構性改革，推動(dòng)國內鋼鐵行業(yè)效益顯著(zhù)提升，在此過(guò)程中，一些優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。
    從2012年重組加盟遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)方大集團）時(shí)巨額虧損、面臨生存危機，到重組后一年內扭虧為盈，之后在鋼鐵寒冬中連續逆勢盈利，實(shí)現跨越發(fā)展，是什么讓方大萍鋼起死回生、實(shí)現競爭力的蛻變？其發(fā)展經(jīng)驗和做法引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。
 

抓好“變干實(shí)”  追求高質(zhì)量
方大萍鋼開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新時(shí)代
 

    近日，江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)方大萍鋼）再度交出一份漂亮的業(yè)績(jì)單——2017年實(shí)現利潤總額64.16億元，上交稅金26.48億元，均創(chuàng )歷史新高。
    近年來(lái)，方大萍鋼以黨建為引領(lǐng)，堅持“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”的企業(yè)方針，本著(zhù)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，堅持新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式；堅持變革創(chuàng )新，激發(fā)內生動(dòng)力，著(zhù)力構建了高質(zhì)量發(fā)展的體制機制；堅持共享發(fā)展，真情關(guān)愛(ài)員工，不斷提升員工的獲得感、幸福感，廣大員工以企業(yè)為家上下齊心加油干；堅持腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，一張藍圖繪到底，推動(dòng)方大萍鋼不斷開(kāi)啟發(fā)展新時(shí)代。
    堅持新發(fā)展理念 變出新天地
    進(jìn)入2018年，一項新的“賽馬”方案在熱烈討論中?！碍h(huán)境污染事故一票否決”“環(huán)保技改工程年底前必須全面完成”“排名最后的責任領(lǐng)導建議降職或免職”……環(huán)?！百愸R”是整個(gè)方大集團鋼鐵板塊系列“賽馬”工作方案的一項。2017年以來(lái)的全方位“賽馬”，掀起新一輪的管理變革，而透過(guò)這一系列的“賽馬”方案，折射出方大萍鋼重組以來(lái)走過(guò)的不斷變革之路，亦折射出方大集團發(fā)展鋼鐵的思路和做法。
    回想重組之初，方大萍鋼在經(jīng)過(guò)前些年大干快上躍上千萬(wàn)噸級平臺的同時(shí)，在環(huán)保方面也留下不少問(wèn)題。重組后，方大萍鋼立即改變原有的規?；?、粗放化發(fā)展方式，樹(shù)立可持續發(fā)展觀(guān)，將環(huán)保列為發(fā)展的底線(xiàn)和紅線(xiàn)。
積極響應國家去產(chǎn)能號召，2016年，方大萍鋼主動(dòng)淘汰420立方米高爐1座，35噸轉爐1座及配套的工序設施，實(shí)現去鋼產(chǎn)能60萬(wàn)噸，同時(shí)關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)。
    2018年，投入達20億元的大規模技改工程列入方大萍鋼重要議事日程，原料場(chǎng)加棚改造、燒結脫硫、煤氣發(fā)電、現場(chǎng)“四化”建設等系列項目正在緊鑼密鼓實(shí)施中，將進(jìn)一步改進(jìn)工藝、升級設備、全面提升企業(yè)環(huán)保水平。
    “新一輪環(huán)保技改要立足十年、甚至二十年都不再動(dòng)；國際上有標準的要達到發(fā)達國家先進(jìn)水平?！狈酱笃间撜?zhù)在2018年年底前完成打造生態(tài)森林旅游式工廠(chǎng)的目標奮進(jìn)。
    著(zhù)力于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，方大萍鋼堅持轉變發(fā)展思路，通過(guò)降本攻堅、精細化管理提升企業(yè)效益效率。
    2014 年，方大萍鋼與兄弟企業(yè)方大特鋼開(kāi)展全方位“裸對”，用“放大鏡”查找自身的差距和短板，精耕細作降成本；2015年7月，在國內鋼材價(jià)格跌出近20年新低之際，集團領(lǐng)導親自率領(lǐng)工作組，集合全集團力量推動(dòng)方大萍鋼成功實(shí)施“噸鋼材成本再降200元”攻關(guān)項目；2016年進(jìn)一步用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭深化全方位的精細化管理，當年企業(yè)內部挖潛產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上。
    一輪又一輪的降本攻堅，鍛造出方大萍鋼突出的成本競爭利劍，使方大萍鋼得以化解市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)現逆勢盈利；使方大萍鋼在精細化管理不斷深入的過(guò)程中，實(shí)現效益效率不斷提升。
    一輪又一輪的降本攻堅，更使方大萍鋼實(shí)現從數量化發(fā)展到質(zhì)量化發(fā)展的蛻變，使廣大員工思想觀(guān)念不斷轉變，深刻認識精細管理永無(wú)止境。
    從花園式工廠(chǎng)到生態(tài)式工廠(chǎng)，再到生態(tài)森林旅游式工廠(chǎng)，方大萍鋼在綠色發(fā)展道路上實(shí)現了從追趕到超越的轉變；從追求量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，方大萍鋼在高質(zhì)量發(fā)展之路上開(kāi)拓出一片新天地！
    堅持改革創(chuàng )新 激發(fā)內生動(dòng)力
    如何使新的發(fā)展思路、發(fā)展方式在方大萍鋼全面落地，將新的發(fā)展理念變成每個(gè)干部員工的內在思想和自覺(jué)行動(dòng)，方大萍鋼把發(fā)力點(diǎn)放在管理機制的不斷變革創(chuàng )新上。
    重組伊始，方大萍鋼實(shí)施以“放權”為核心的管理變革，打破原來(lái)高度集權模式，公司總部全面放權，各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。機制變革，牽一發(fā)而動(dòng)全身，激發(fā)出公司上下各個(gè)層次的巨大潛力。
    2014 年，全面推行崗位動(dòng)態(tài)競聘，僅萍安鋼鐵參與崗位競聘員工達4284人次，占總人數60%以上，能者上，庸者下，員工積極性空前高漲。
    2015年，九江鋼鐵啟動(dòng)“千人千項攻關(guān)”活動(dòng)，全公司攻關(guān)立項數達2046個(gè)，將大眾創(chuàng )新推向高潮。
    2016 年，九江鋼鐵“海選”軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，所有員工都可以報名參與競選，同時(shí)所有員工都是選民。只要想干事、能干事、對企業(yè)忠誠，人人都有機會(huì )，人人機會(huì )均等。
    2017 年，逐步推行全方位“賽馬”，建立重獎重罰機制，“前有金山，跑在前面的隨便去挖、隨便去裝；后有‘老虎’，誰(shuí)是最后就被‘吃掉’。獎得心動(dòng)，罰得心痛，這就是方大?！?/span>
    重組以來(lái)，方大萍鋼改革的腳步從未停歇，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，充分調動(dòng)了每個(gè)員工的積極性。通過(guò)資金注入和機制輸入，萍鋼轉變發(fā)展思路，提升發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)內生動(dòng)力，使方大萍鋼發(fā)生了翻天覆地的變化。
    本著(zhù)“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，快速變，主動(dòng)變，這是方大萍鋼發(fā)展對“變”的詮釋?zhuān)彩瞧髽I(yè)下一步發(fā)展的總體思路。
    堅持共享發(fā)展 凝聚員工同心干
    員工收入再創(chuàng )新高；給普通員工派發(fā)“大紅包”；新推出“方大養老金”福利政策……2018年初，方大員工的獲得感和幸福感成為社會(huì )各界熱議的話(huà)題。
    近年來(lái)，方大萍鋼不斷提高員工福利待遇，提升員工幸福感。除了“醫療費用資助、配發(fā)手機和補貼話(huà)費、免費工作餐”等基本福利政策，方大萍鋼的醫療資助逐步全面覆蓋員工及員工配偶、子女、父母和退休員工。
    與此同時(shí)，方大萍鋼通過(guò)企業(yè)效益提獎制度、針對普通員工的月度盈利獎等措施，讓員工充分共享著(zhù)企業(yè)發(fā)展成果。據統計，2017 年方大萍鋼在崗員工(不含中高層)平均收入達12.73萬(wàn)元，比重組前的2012年人均增長(cháng)達8.26萬(wàn)元。
    2015年，在多家鋼企無(wú)奈選擇停產(chǎn)減員時(shí)，方大集團提出“不減一個(gè)工人，不減工人一分錢(qián)工資，不減工人一分錢(qián)福利待遇”的承諾，讓員工倍感溫暖。
    2017 年，方大萍鋼信息自動(dòng)化管理加速，面對“減員”的擔憂(yōu)，企業(yè)再次給員工吃下“定心丸”：就是企業(yè)全面實(shí)現自動(dòng)化，都由機器人操作了，也絕不減一名員工，更不會(huì )減員工一分錢(qián)工資！
    “企業(yè)一定要把員工利益放在心頭，要承擔起社會(huì )責任?！逼髽I(yè)對員工的不離不棄換來(lái)的是員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強烈歸屬感。
    重組以來(lái)，方大萍鋼一直在朝著(zhù)實(shí)現全面小康的目標努力。多年來(lái)，方大萍鋼建立管理人員下基層進(jìn)班組、走進(jìn)困難家庭的常態(tài)機制，定期開(kāi)展“送溫暖”、特困救助等活動(dòng)，精準施策，扶貧濟困。特別是針對患有重大疾病的員工這一特殊群體，在方大集團的建議下，2016年推出特別關(guān)愛(ài)政策：這些員工可自由選擇在崗工作或離崗休養，選擇在崗的每月工資不低于公司當月平均工資，選擇離崗休養的不低于當地最低工資標準直到退休。
    2018 年，方大集團在年會(huì )上宣布，“爭取各企業(yè)在2020年前沒(méi)有一個(gè)困難員工、困難家庭?！泵鎸ζ髽I(yè)的關(guān)愛(ài)，員工回應的是更加飽滿(mǎn)的工作熱情。擼起袖子加油干，上下團結發(fā)自?xún)刃牡馗?！方大萍鋼員工正以前所未有的堅實(shí)腳步向著(zhù)幸福再出發(fā)。
    抓好“變干實(shí)” 追求高質(zhì)量
    2017年，方大萍鋼利潤總額位居行業(yè)單體企業(yè)第2位。從行業(yè)倒數到行業(yè)先進(jìn)，方大萍鋼走出了一條獨具特色的振興強盛之路。
    2018 年方大集團提出，集團上下要抓好“變干實(shí)”三個(gè)關(guān)鍵?；仡櫡酱笃间撝亟M后的發(fā)展，“變干實(shí)”的思路一以貫之。
    正是在黨建文化的引領(lǐng)下，嚴格按照國家政策要求發(fā)展企業(yè)，始終懷抱產(chǎn)業(yè)報國之心，方大萍鋼抓住國家供給側改革的機遇，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，變出一番新天地，干出一番新業(yè)績(jì)。
    “集團鋼鐵板塊繼續做大做強做優(yōu)，我們要達到噸材在行業(yè)里面利潤率是第一，整體利潤要進(jìn)入前三名?！弊呦蛭磥?lái)，新藍圖已經(jīng)繪就。進(jìn)一步抓好“變干實(shí)”，瞄準新目標，排出時(shí)間表，像釘釘子一樣將每項工作一盯到底，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，是當前方大萍鋼上下的共同主題。