方主席在九江石化醫院專(zhuān)題工作會(huì )議強調
作者：江西方大 來(lái)源：江西方大 時(shí)間：2017-12-20 瀏覽：16857
首先對標九江最好醫院 走出自己特色發(fā)展道路
方大無(wú)論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是發(fā)展醫院，都是嚴格按照黨中央的要求，按黨的政策去辦事，按國家的法律去辦事。集團發(fā)展醫院就是想干事業(yè)，積極響應習近平總書(shū)記的號召，為黨和國家、為社會(huì )作貢獻。我們經(jīng)營(yíng)醫院，要當善事去做，只有這樣，醫院才能長(cháng)期地做好，實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展。
為使新加盟集團的九江石化醫院盡快融入方大文化和管理，解決醫院當前存在的困難和問(wèn)題，明確下一步發(fā)展方向和思路，12月14日上午，集團董事局主席方威在上海主持召開(kāi)九江石化醫院專(zhuān)題工作會(huì )議。會(huì )上，方主席從提升軟硬件水平、引進(jìn)優(yōu)秀人才、強化各項管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，為九江石化醫院的未來(lái)發(fā)展把脈定向。方主席強調，方大無(wú)論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是發(fā)展醫院，都是嚴格按照黨中央的要求，按照黨的政策去辦事，按照國家的法律去辦事；集團發(fā)展醫院就是想干事業(yè)，積極響應習近平總書(shū)記的號召，為黨和國家、為社會(huì )作貢獻；提出九江石化醫院首先要對標九江市最好的醫院，充分調動(dòng)醫院全體干部員工積極性，走出自己特色的發(fā)展道路。
方主席在會(huì )上首先代表集團歡迎九江石化醫院的全體職工加入方大，希望大家圍繞醫院發(fā)展各項工作，談思路，提想法，共同探討如何推進(jìn)醫院又好又快發(fā)展。方主席指出，集團辦企業(yè)遵循“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，辦醫院不光要符合醫生、護士的利益，還得符合患者的利益，要扎實(shí)踐行“四個(gè)有利”的價(jià)值觀(guān)，嚴格按照黨中央的要求，按黨的政策去辦事，按國家的法律去辦事。
方主席指出，集團鋼鐵板塊為什么能取得現在盈利水平，是因為發(fā)揮了干部員工團結的力量，走出了一條具有方大特色的發(fā)展道路，方大發(fā)展是取別人所長(cháng)，補自己所短，走出自己特色的道路，只有這樣，才能在行業(yè)做到第一。方主席強調，九江石化醫院的發(fā)展，不用非得套用工業(yè)模式，也可以不完全按照北方醫院的方式，可以提出自己的模式；要站在更高的高度，首先要和九江市最好的醫院比，和最好的三甲醫院比，認真研究本院的醫生結構和專(zhuān)科優(yōu)勢，恢復原有的比如在燒傷科、輔助生殖方面的“所長(cháng)”，在九江市達到第一；同時(shí)，鎖定恢復一兩個(gè)盈利能力強的科室項目，然后再到九江市、江西省引進(jìn)最優(yōu)秀的人才包括團隊，把臨床管理與質(zhì)量提上來(lái)，帶動(dòng)一批人才。
方主席提出，九江石化醫院的利潤空間并不低，建議還要降，醫院創(chuàng )效的關(guān)鍵是用服務(wù)用量來(lái)取勝，首先要提升團隊服務(wù)水平，要調動(dòng)醫院每個(gè)人的積極性，讓患者到醫院感覺(jué)舒服、醫療水平?jīng)]問(wèn)題，從而吸引九江及周邊地區的患者就醫。方主席要求，醫院一定要重醫德，要賺良心錢(qián)，對醫院治不了的病，要向患者推薦能治的醫院，絕不能賺昧心錢(qián)。方主席特別強調，我們經(jīng)營(yíng)醫院，要當善事去做，只有這樣，醫院才能長(cháng)期地做好，實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展。
方主席指出，九江石化醫院現在重點(diǎn)要抓住兩條線(xiàn)，第一是外圍的這條錢(qián)，包括對政府的、對社保的、對九江石化公司、物業(yè)等，應該有專(zhuān)門(mén)的團隊負責協(xié)調。方主席強調，雖然九江石化醫院離開(kāi)九江石化公司了，但要繼續為九江石化干部職工服好務(wù)，將來(lái)醫院給九江鋼鐵什么政策，九江石化公司照樣享受什么政策。對地方老百姓也要一樣對待；第二對內要扎扎實(shí)實(shí)抓臨床這條錢(qián)。抓臨床，就是抓管理，要研究怎么為患者服好務(wù)，要保證藥品質(zhì)量，采購廠(chǎng)家正宗的、療效好的藥品，做到有誠信，絕不賣(mài)假藥。
會(huì )上，九江石化醫院領(lǐng)導班子成員一一發(fā)言，介紹醫院的歷史、現狀，提出存在的困難、問(wèn)題及希望得到的支持與幫助，暢談對醫院今后發(fā)展的想法，方主席一一作答。
針對九江石化醫院提出硬件軟件落后、資金困難的問(wèn)題，方主席指出，同意九江石化醫院提出的新建醫院大樓的設想，但前提是要論證好，要按現代化醫院的標準，對比當地最好的三甲醫院，立足八年甚至十年以后都不落后規劃設計好。同時(shí)，該上的設備要趕緊上，一定要上對人體傷害少的好設備。方主席還建議，給九江石化醫院借款一千萬(wàn)用于醫院軟硬件提升，要求九江石化醫院要用好這筆資金。對一些少花錢(qián)、不花錢(qián)、有政策、一年能收回成本的項目，無(wú)論是小改小革、上設備還是改制度，只要符合“四個(gè)有利”，趕緊拍板、快速做。對一年以上才能收回成本的投資，經(jīng)報告審批后實(shí)施。要求財務(wù)要管好賬，堵住“跑、冒、滴、漏”，外部的賬按行業(yè)規矩該給的就給，不該給的正常循環(huán)，前提是不能耽誤患者、醫院醫生護士。方主席指出，醫院現在關(guān)鍵是做好基礎工作，盡量提升管理，提升服務(wù)水平，走出去，請進(jìn)來(lái)，多學(xué)多看，取別人的長(cháng)處，補我們的短板；加大優(yōu)秀人才引進(jìn)，引進(jìn)一些主任一級的人才，甚至是團隊。最遲2019年醫院這些項目將全建設完，屆時(shí)硬件軟件全會(huì )來(lái)了，關(guān)鍵就是看管理、看人才。方主席指出，要改變想向政府要補貼的觀(guān)念，方大的理念就是不要政府政策，只要政府給我們一個(gè)平臺，希望醫院上下都要樹(shù)立這種思想，轉變觀(guān)念看市場(chǎng)，靠規模，靠服務(wù)，把萎縮的市場(chǎng)重新做起來(lái)，把醫院發(fā)展好。
方主席提出，醫院領(lǐng)導班子思路要靈活，對一些立竿見(jiàn)影的、能為患者為醫護人員謀福利的事，馬上組織實(shí)施，這個(gè)權利給班子，切實(shí)做到責權利統一。領(lǐng)導班子要敢于拍板，敢于決策，不要怕出錯，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，不是有意的或專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，拍板錯了也沒(méi)關(guān)系，錯了予以糾正。
方主席提出，從2018年開(kāi)始，對九江石化醫院也實(shí)行“倒三七”的提獎?wù)?，即將醫院利潤的70%用于提成獎勵。下一步員工工資肯定上漲，中高層管理干部實(shí)行年薪制，具體標準待調研后制定，但標準肯定會(huì )根據醫院規模大小、盈利水平高低、個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平及創(chuàng )造的價(jià)值不同而不同，建議醫院在分配制度上要向內部臨床、有水平有能力的人傾斜，然后加強監管、督辦，提高執行力，要真正發(fā)揮他們的作用。方主席強調，一定要充分調動(dòng)醫院上下每個(gè)人的積極性，切實(shí)認識到醫院就是自己的家，是大家的平臺，醫院雖然現在虧損，將來(lái)一定是盈利，我對你們有信心。方主席提出，醫院下一步還要加強與兄弟單位的交流，方大的發(fā)展沒(méi)有捂著(zhù)蓋著(zhù)的，全都公開(kāi)；絕不偷稅漏稅，不違法不違規，做到比國企還正規，比其他民企還靈活。
方主席指出，集團正在加大醫院高端人才的引進(jìn)，包括全國行業(yè)屬于佼佼者的院長(cháng)，負責管理整個(gè)醫療板塊，包括將從整體上規劃各家醫院信息系統。集團將進(jìn)一步加大醫療板塊發(fā)展，下一步一定是發(fā)展三乙以上的醫院，達到50家以后再謀劃上市，通過(guò)上市融資打造大健康產(chǎn)業(yè)；提出對能夠引進(jìn)好醫院的人，集團將予以突出貢獻獎。
集團董事、財務(wù)副總監唐貴林，集團財務(wù)副總監、方大鋼鐵財務(wù)總監徐志新，集團董事局秘書(shū)兼集團董事局主席助理邱亞鵬，及集團相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
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