提要：重組伊始，面對處于極度艱難困境的萍鋼，如何力挽狂瀾？“要聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走！”方大集團是在黨和國家改革開(kāi)放政策的陽(yáng)光雨露沐浴下誕生成長(cháng)的，方主席時(shí)刻告誡干部員工，企業(yè)在任何時(shí)候都必須與黨中央保持高度一致，必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
    重組五年，方主席帶領(lǐng)萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬(wàn)丈的砥礪奮進(jìn)之歌。
    2012年11月10日，方大集團重組萍鋼簽約儀式在萍鄉舉行，拉開(kāi)了萍鋼新生巨變的大幕。
    五年時(shí)間軸，在我們偉大的祖國砥礪奮進(jìn)、強起來(lái)的大背景下，方大集團帶領(lǐng)萍鋼積極適應經(jīng)濟新常態(tài)、順應供給側結構性改革、落實(shí)“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，將瀕臨死亡的企業(yè)錘煉成行業(yè)先進(jìn)。
    重組五年，嶄新的萍鋼在江西崛起，描繪了一幅動(dòng)人的歷史畫(huà)卷，感受這段歷史的溫度與厚度，透過(guò)每一個(gè)腳步、每一份艱辛、每一滴汗水，我們看到的是企業(yè)天翻地覆的變化和引以為豪的傳奇。
 
    一、崛起之源
    “我是新萍鋼人，方大集團與萍鋼共存亡；我相信萍鋼人，認可和支持萍鋼人?！?/span>
 
    重組之前的萍鋼，外表鮮亮，實(shí)際上卻已是陷入虧損的泥潭。
    如果不是2013年初登載在企業(yè)報紙和各單位宣傳欄里的“虧損公示”，很多人甚至包括萍鋼人自己都不知道企業(yè)已經(jīng)是朝不保夕。
    2012年，萍鋼僅賬面虧損就高達10多個(gè)億，另外還有十多個(gè)億的風(fēng)險資金，高額銀行貸款，沉重的包袱壓得企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)，“拆東墻補西墻”，在這種“飲鳩止渴”的狀態(tài)下，隨時(shí)“一根稻草”都有可能讓萍鋼在中國鋼鐵的版圖上消失。
    “你們是老萍鋼人，我是新萍鋼人，方大集團與萍鋼共存亡，我堅定不移地支持萍鋼的發(fā)展，和大家并肩作戰！”
    “我相信萍鋼人，認可和支持萍鋼人?！?/span>
    這是重組后，方大集團董事局主席方威在萍鋼中層正職及以上干部會(huì )上、職代會(huì )等場(chǎng)合，一次又一次誠懇的話(huà)語(yǔ)，表明著(zhù)對萍鋼人的信任和支持。
    方主席的話(huà)語(yǔ)，給當時(shí)心懷忐忑的萍鋼人吃下一顆“定心丸”，這份信任，令干部員工感到溫暖，為干部員工注入了精神的力量。
    方大集團進(jìn)入萍鋼后，沒(méi)有帶來(lái)一兵一卒，而是采取“港人治港”模式，讓原有的萍鋼人自己來(lái)管理企業(yè)?！跋嘈牌间撟约河腥瞬拧?，為了打破企業(yè)原有僵化的管理機制，激發(fā)企業(yè)活力，重組后的萍鋼首先打破的是過(guò)去高度集權的模式。
    2012年12月21日，當時(shí)的安源鋼鐵對董事長(cháng)一職實(shí)行公開(kāi)競聘，以此為標志，萍鋼開(kāi)始進(jìn)入全新的“充分放權，子公司獨立經(jīng)營(yíng)”管理模式，過(guò)去一直被上級“捆住手腳”的各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。
    充分放權，使各子公司真正直面市場(chǎng)，不能只是“埋頭拉車(chē)”，更要“抬頭望路”，干部員工切身體會(huì )到了市場(chǎng)的冷暖，感受到來(lái)自市場(chǎng)的壓力，去掉了“遮雨傘”，增添的是一份沉甸甸的責任。
    “為有源頭活水來(lái)”，充分放權，打破了長(cháng)期以來(lái)的僵化管理格局，各子公司在干部管理、崗位配置、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、考核獎懲等方面大膽嘗試、大膽創(chuàng )新，改革開(kāi)始向縱深挺進(jìn)。
    充分放權，這步當時(shí)被很多人擔憂(yōu)的“險棋”，最終成了一手“妙招”，萍鋼各子公司煥發(fā)出強大的生機和活力。充分放權，成為當年萍鋼削平虧損這座沉重大山的“開(kāi)山巨斧”。
    “方大集團堅定不移地傾全力支持萍鋼的發(fā)展！”“方大集團與萍鋼共存亡！”方主席不僅對萍鋼人信任和支持，而且以“大手筆”直接傾注了對企業(yè)發(fā)展的信任和支持。
    方大集團重組萍鋼伊始，即為萍鋼注入資金23億元。資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，新鮮“血液”保證了企業(yè)“生命安全”。
    以當時(shí)萍鋼的狀況，特別是在2008年全球金融危機沖擊下，鋼鐵行業(yè)呈現一路下行的走勢，投入23億元，這不僅是一份巨額的資金，更是方主席對重組后的萍鋼、對重組后全體萍鋼人的一份擔當。而且這份擔當，貫穿萍鋼重組后的始終，在大經(jīng)濟環(huán)境影響下，眾多鋼鐵企業(yè)面臨“融資難，融資貴”的問(wèn)題，每當萍鋼遇到資金困難時(shí)，方大集團總是第一時(shí)間伸出援手，最高時(shí)方大集團借款9億余元給萍鋼。
    重組五年，方大集團始終是萍鋼發(fā)展的強大后盾！
 
    二、砥礪奮進(jìn)
    要聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走！企業(yè)在任何時(shí)候都必須與黨中央保持高度一致，必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
 
    重組伊始，面對千瘡百孔的萍鋼，如何力挽狂瀾？
    “要聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走！”方大集團是在黨和國家改革開(kāi)放政策的陽(yáng)光雨露沐浴下誕生成長(cháng)的，方主席時(shí)刻告誡干部員工，企業(yè)在任何時(shí)候都必須與黨中央保持高度一致，必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
    黨的十八以來(lái)，黨和政府作出中國發(fā)展仍處于重要戰略機遇期的“新常態(tài)”重要論斷，指明了“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展方向，進(jìn)行了供給側結構性改革、“三去一降一補”的重大部署。黨和國家的決策，成為引領(lǐng)萍鋼發(fā)展的思想準繩。
    “不管做什么事情，只要是對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利，就大膽去做，不要怕做錯?！狈街飨鞔_了萍鋼干部員工發(fā)展好企業(yè)的行動(dòng)準則。
    遵循黨和國家政策，遵照“三個(gè)有利”價(jià)值觀(guān)，萍鋼公司掀起挖潛堵漏、精細管理、對標趕超的熱潮。
    2013年，堵塞管理漏洞，成為當年的重頭戲之一。重組前由于管理和監管不到位，造成大量的風(fēng)險債權，重組后公司依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業(yè)利益違規違紀違法行為，企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，干部員工拍手稱(chēng)快。
    在方大集團的指導下，干部員工全面梳理，查找和堵塞各個(gè)環(huán)節的漏洞，當年通過(guò)清倉查庫就發(fā)現企業(yè)三年未動(dòng)的物資價(jià)值數千萬(wàn)元，通過(guò)建立健全制度，降低倒運費、機物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務(wù)費等五項費用實(shí)現增利5.4億元。
    萍鋼當年一舉扭虧為盈，延續了方大集團收購重組的所有企業(yè)都在第一個(gè)完整年度實(shí)現扭虧為盈的輝煌！
    2014年，貫徹方主席在集團年度工作視頻會(huì )議上“成本要對標行業(yè)前三”的要求，一場(chǎng)全面對標方大特鋼的工作深入展開(kāi)。方大特鋼于2009年進(jìn)入方大集團，融入方大集團的文化后，無(wú)論是思想觀(guān)念還是制度管理、成本管理等，都有很多值得萍鋼學(xué)習的地方，也讓萍鋼的干部員工少走了彎路。這次對標，取得了明顯成效。2014年，萍鋼全年對標降本創(chuàng )效逾10億元，主要產(chǎn)品制造成本進(jìn)入行業(yè)前5位。
    2015—2016年，中國鋼材價(jià)格步入近20年來(lái)的最低谷，陷入行業(yè)性虧損，萍鋼也一度出現“再怎么干也抵不過(guò)市場(chǎng)沖擊”的悲觀(guān)情緒。關(guān)鍵時(shí)刻，2015年8月，方主席親自率領(lǐng)工作組來(lái)到萍鋼，發(fā)出“噸材成本再降200元”的動(dòng)員令，并在隨后一次又一次來(lái)到萍鋼，親力親為主持降本攻堅。
    走車(chē)間、進(jìn)班組，登爐臺、查料場(chǎng)，方主席吃住在企業(yè)，與干部員工廣泛交流，為干部員工出謀劃策，同時(shí)認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。在方主席不辭辛苦、為企業(yè)嘔心瀝血的精神感召下，干部員工把企業(yè)當成自己的家，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭全面深入推進(jìn)精細化管理。到2015年底，萍鋼噸材成本較7月份下降256元，在行業(yè)最困難的時(shí)候，萍鋼依然實(shí)現了盈利。2016年，企業(yè)內部挖潛創(chuàng )效產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上，萍鋼盈利水平創(chuàng )下歷史紀錄！
    2017年，繼續貫徹精細化管理思路，立足生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、物流、檢化驗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的對標“賽馬”在萍鋼全面展開(kāi)，萍鋼人以前所未有的自信向著(zhù)噸鋼材利潤行業(yè)第一目標進(jìn)軍。重組前，萍鋼盈利能力排名行業(yè)倒數，如今萍鋼噸鋼材利潤已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)第4位，參照中鋼協(xié)公布的數據，九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸鋼材利潤排名已分別達到行業(yè)第3、第4的水平。
    重組五年，方主席引領(lǐng)萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬(wàn)丈的砥礪奮進(jìn)之歌。
 
    三、黨建情懷
    “勇于承擔社會(huì )責任，做一個(gè)有情懷的企業(yè)，才能立得住、立得久，并成為行業(yè)標兵?！?/span>
 
    “在調研中，我們深深感受到，無(wú)論國企，還是民企，都要‘聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走’，這樣才能走正道；無(wú)論國企，還是民企，勇于承擔社會(huì )責任，做一個(gè)有情懷的企業(yè)，才能立得住、立得久，并成為行業(yè)標兵?！?/span>
    這是2016年5月江西省委政研室一行到萍鋼和方大特鋼現場(chǎng)調研后，在呈報省委領(lǐng)導的調研報告中發(fā)出的由衷感嘆。
    方大集團自成立以來(lái)，就把企業(yè)文化定位為黨建文化，這是方主席發(fā)自?xún)刃牡膶h、對國家忠誠熱愛(ài)的情懷，是方主席矢志不渝追求產(chǎn)業(yè)報國、回報社會(huì )、為員工謀幸福的情懷。正是在這一情懷的引領(lǐng)下，方大集團凝聚了企業(yè)蓬勃向上、永續發(fā)展的力量。
    在萍鋼，這一情懷融入到了企業(yè)方方面面的工作中，為萍鋼塑造了全新的精氣神。
    “我們黨把人民群眾放在第一位，我們企業(yè)要把員工擺在第一位”“對員工要好，員工是我們的親人”。自加入方大集團這個(gè)大家庭開(kāi)始，萍鋼全體員工便感受到了一份份濃濃的關(guān)愛(ài)：免費工作餐，配送手機和補貼話(huà)費，醫療資助，大病特殊關(guān)愛(ài)，勵志獎學(xué)金，浴室、衛生間翻新，班組活動(dòng)室、休息室建設，員工宿舍改造……這份關(guān)愛(ài)從來(lái)不曾停滯。而且，企業(yè)重視員工成長(cháng)，不拘一格選人用人，為每一位員工提供人生、事業(yè)出彩的舞臺。
    “要帶領(lǐng)員工率先奔小康”“在獎勵薪酬標準上，我們企業(yè)要敢于第一個(gè)‘吃螃蟹’”。重組以來(lái)，企業(yè)相繼推出年度利潤提獎、月度盈利激勵工資、“一專(zhuān)多能”獎勵、小改小革獎勵等各種方案，特別是那一個(gè)個(gè)承載著(zhù)方主席特別關(guān)愛(ài)的厚重大紅包，讓員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果。不含中高層，2016年萍鋼員工人均收入較2012年增長(cháng)近2萬(wàn)元，增長(cháng)率44%，其中九江鋼鐵員工人均收入10.8萬(wàn)元；2017年1-10月萍鋼員工人均收入92070元，與去年同期52582元相比，增長(cháng)39488元，增長(cháng)率75.1%，其中九江鋼鐵員工人均收入達到11.47萬(wàn)！
    “方大發(fā)展要致力于回報黨和國家，回報社會(huì )”“企業(yè)要積極承擔社會(huì )責任，為政府分憂(yōu)”。依法納稅、按章納稅是方大集團所有企業(yè)都必須遵守的一條鐵律，五年來(lái)，萍鋼納稅額逐年上升，對國家的貢獻越來(lái)越大，2013—2016年向國家上繳稅金達34.59億元，2017年截止10月上繳稅金已是創(chuàng )紀錄地達到25.62億元，為地方財政收入作出了貢獻。2016年，萍鋼主動(dòng)響應國家去產(chǎn)能號召，關(guān)停一座420立方米高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，實(shí)現去鋼產(chǎn)能60萬(wàn)噸，同時(shí)主動(dòng)關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)，而且即使在去產(chǎn)能、崗位人員富余2370人的情況下，以及在鋼鐵行業(yè)最困難的時(shí)候，萍鋼都沒(méi)有把一名員工推向社會(huì )，堅持做到不減員、不降薪、不減員工一分錢(qián)福利，員工收入福利不降反增。2016年，九江湖口地區遭遇了特大洪水，九江鋼鐵毫不猶豫在廠(chǎng)區內打開(kāi)豁口泄洪，承擔停產(chǎn)巨大損失保證園區內企業(yè)和群眾安全。還有，萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別承擔了定點(diǎn)扶貧、新農村建設等任務(wù)，不僅自己富，還通過(guò)精準扶貧，帶動(dòng)社會(huì )弱勢人群走向富裕；組建了預備役隊伍，積極參加地方搶險救災；面向社會(huì )招聘退伍軍人等，緩解社會(huì )就業(yè)壓力。萍安鋼鐵月度盈利時(shí)，為70周歲及以上的離退休人員發(fā)放敬老金；九江鋼鐵捐贈東北大學(xué)500萬(wàn)元，獎勵優(yōu)秀學(xué)生和教師，支持大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)……
    重組五年來(lái)，在方大集團“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”的方針指引下，全面落實(shí)“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，以博大的黨建情懷，走出了獨具特色的振興強盛之路。
    目前，萍安鋼鐵、九江鋼鐵相繼啟動(dòng)環(huán)保提升規劃，著(zhù)眼未來(lái)十年保持行業(yè)先進(jìn)，立足裝備技術(shù)升級、綠色環(huán)保等各個(gè)方面，全力打造生態(tài)旅游式工廠(chǎng)。這一輪規劃的技改項目包括原料場(chǎng)加棚改造、燒結脫硫、煤氣發(fā)電等，總投入預計近20億元，所有項目計劃在2018年年底前完工。
    這是萍鋼用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“美麗中國”戰略的一項重要舉措，也吹響了萍鋼全面實(shí)現行業(yè)第一的沖鋒號角。
 
    四、筑夢(mèng)新時(shí)代
    重組五年，萍鋼舊貌換新顏，企業(yè)從未有過(guò)如此的自信！
    重組五年，萍鋼人滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，員工從未有過(guò)如此的自豪！
    重組五年，萍鋼突出的責任和貢獻，從未像今天這樣贏(yíng)得社會(huì )各界的認可和尊重！
 
    黨的十八大以來(lái)的這五年是極不平凡的五年，萍鋼將自身發(fā)展融入國家發(fā)展，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了可喜的業(yè)績(jì)，為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了自己的貢獻。
    習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中，提出了“決勝全面建成小康社會(huì )，開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程”新的宏偉戰略。
    征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。筑夢(mèng)新時(shí)代，萍鋼將在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，始終不忘“企業(yè)發(fā)展是為了什么”的初心，在方主席和方大集團的領(lǐng)導下，向行業(yè)第一目標奮勇前進(jìn)，實(shí)現萍鋼更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續的發(fā)展！