認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神
萬(wàn)馬奔騰永不懈怠  團結一心實(shí)現夢(mèng)想

    10月28日上午，集團召開(kāi)萍安鋼鐵中層副職及以上干部視頻會(huì )議。集團董事局方威主席強調，要認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神，進(jìn)一步以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，從嚴管理，加強監督，大力開(kāi)展不同層面的“賽馬”活動(dòng)，形成萬(wàn)馬奔騰的局面，團結一心率先奔小康，實(shí)現我們的共同夢(mèng)想。
    會(huì )上，方主席首先強調，要堅定不移按照“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”的方針，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )貫徹落實(shí)黨的十九大精神，踐行習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，講政治，講黨性，講規矩，增強“四個(gè)意識”，本著(zhù)“三個(gè)有利”原則，依法依規發(fā)展好企業(yè)。
    會(huì )議通報了集團工作組對萍安鋼鐵調研檢查情況，指出了萍安鋼鐵在生產(chǎn)運營(yíng)現場(chǎng)管理、環(huán)保及技改、設備管理、安全管理、采購、銷(xiāo)售、成本控制、物流費用、法務(wù)及合同管理、人力資源、黨群等方面存在的問(wèn)題，并提出了整改要求。方主席要求，對集團工作組指出的問(wèn)題，只要是正確的，各單位要加快整改，辦公室和人力部門(mén)要加強督辦和考核。
    方主席對萍安鋼鐵今年產(chǎn)量提升給予了充分肯定，但要求還要和特鋼、九鋼對比看是否還有潛力，特別是企業(yè)成本居高不下，其中重要原因是管理不到位，不敢得罪人，或者發(fā)現問(wèn)題的能力欠缺，比如廢鋼檢驗中長(cháng)期存在內外勾結損害企業(yè)利益的問(wèn)題。方主席強調，企業(yè)好壞最重要的是管理，只要是企業(yè)的漏洞，不管大小都要堵，一分錢(qián)的漏洞都要管，要“雞蛋里挑骨頭”。方主席要求企業(yè)要加強監督，要互相監督，上下監督，并設立舉報箱、建議箱，放在沒(méi)有錄像的地方，有關(guān)部門(mén)定期去取，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行監督。要全方位開(kāi)展賽馬，不但要在行業(yè)內、兄弟企業(yè)之間、部門(mén)、崗位之間進(jìn)行“賽馬”，而且要在員工、干部等各方面開(kāi)展“賽馬”活動(dòng)，切實(shí)形成萬(wàn)馬奔騰的局面。要加大干部管理力度，敢于大膽用人，敢于得罪人，要實(shí)行月月有淘汰的干部和新提拔的干部。
    方主席指出，就像習總書(shū)記提出的，“得罪千百人，不負十三億”，我寧可得罪幾十人、幾百人，不負我們幾萬(wàn)員工家屬和我們全體股東。只要在方大，管理嚴，但同時(shí)給干部員工的回報多，掙得錢(qián)多。方主席深有感慨地指出，掙錢(qián)只是實(shí)現我夢(mèng)想的一個(gè)工具，我想做的是能夠公平、公正地讓干部員工掙錢(qián)，讓大家有凝聚力，共同奔小康，共同實(shí)現個(gè)人的夢(mèng)想，企業(yè)的夢(mèng)想。讓方大發(fā)展成為在企業(yè)內部讓每個(gè)員工感到自豪，在企業(yè)外部受到社會(huì )各界的尊重，這就是我們的夢(mèng)想。希望廣大干部員工團結，切實(shí)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，共同努力打造我們的企業(yè)，實(shí)現我們的夢(mèng)想。
    方主席對銷(xiāo)售、采購、物流、生產(chǎn)、自動(dòng)化、技改、財務(wù)、人力資源、宣傳等各方面工作提出了要求。關(guān)于銷(xiāo)售工作，方主席指出，萍安鋼鐵10月份鋼材價(jià)格在三家鋼廠(chǎng)、在行業(yè)排名都退步了，要及時(shí)調整思路，按照市場(chǎng)原則，向高價(jià)區域投放，提升銷(xiāo)售價(jià)格。采購方面，要注意價(jià)格，保證數量和質(zhì)量，采購、銷(xiāo)售都要有合理庫存，努力準確判斷市場(chǎng)變化。物流成本仍然居高不下，要關(guān)注。生產(chǎn)方面要做到穩定、順行、高產(chǎn)、安全，要進(jìn)一步挖掘煉鐵潛力，在設備運行、配料、檢修等方面加強管理，為明年攻打高產(chǎn)做好準備。
    關(guān)于檢測工作，方主席要求及時(shí)出臺堵塞漏洞的制度，集團審計監察部門(mén)要緊盯跟蹤。集團和鋼鐵板塊的審計、紀檢部門(mén)要對萍安鋼鐵近二、三年的采購情況進(jìn)行審計，全面捋一遍。要認真反思、吸取以往的教訓，不能再發(fā)生內外勾結損害企業(yè)利益的問(wèn)題。方主席語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)，企業(yè)給了大家這么高的待遇、工資、年薪、獎金，怎么還能出現這樣損害企業(yè)利益的問(wèn)題呢？要深刻反思，吸取教訓，從完善制度等多方面去堵塞漏洞防范損害企業(yè)行為的發(fā)生。方大是個(gè)大家庭，員工有困難，可以找工會(huì )，找我幫你，我會(huì )幫助解決，企業(yè)會(huì )幫助解決。對這些損害企業(yè)的人員，不僅要依法依規從嚴處理，還要在報紙上進(jìn)行通報。
    方主席要求，要進(jìn)一步加強自動(dòng)化、信息化工作，提高管理水平。技改項目落實(shí)每個(gè)環(huán)節的責任，對出現問(wèn)題的要追究責任。方主席強調，不管是生產(chǎn)、技改，還是環(huán)保，必須把安全放在第一位，一定要把員工當成親人。要繼續大力整治廠(chǎng)區環(huán)境，發(fā)動(dòng)員工自己動(dòng)手打造我們的家園，把企業(yè)打造成生態(tài)式花園工廠(chǎng)。
    財務(wù)方面，要把握好資金運轉率，財務(wù)人員要經(jīng)常深入基層，看庫存，了解掌握實(shí)際情況，控制好資金風(fēng)險，努力提高資金使用效果，存款利率也要形成賽馬，實(shí)現降成本的目的；司法清欠的工作還要加大力度，納入單位和中層干部考核，趕緊處理完畢；人力資源管理要公平、公正，規范工資發(fā)放，真正調動(dòng)好全體員工的積極性。
    針對宣傳工作，方主席要求要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，既要宣傳先進(jìn)典型，又要批評落后方面，同時(shí)要大力展示企業(yè)良好形象，讓干部員工提到我們的企業(yè)能感覺(jué)到自豪，在社會(huì )上受人尊重，增強干部員工的自豪感。
    方主席針對企業(yè)管理和關(guān)愛(ài)員工提出了兩點(diǎn)建議，一是一些技術(shù)、管理干部走出去，到兄弟企業(yè)和行業(yè)前三名的鋼廠(chǎng)去學(xué)習交流，不是前三名的，人家有長(cháng)處，也值得去學(xué)習，不斷提高水平，使企業(yè)長(cháng)期立于不敗之地；二是要大幅度改善員工工作環(huán)境，包括食堂、浴室、辦公室、班組休息室、生產(chǎn)用車(chē)等。方主席指出，改善絕不是要求短期行為和高檔裝修，而要做到實(shí)用、舒適、干凈。
    方主席最后祝愿萍安鋼鐵干部員工平安、健康，在夏建國董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，取得更大成績(jì)，得到更多獎勵。
    萍安鋼鐵董事長(cháng)夏建國在會(huì )上表示，萍安鋼鐵廣大干部員工將認真學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神，堅決貫徹落實(shí)集團方主席的各項指示，對存在的問(wèn)題逐項整改到位，并舉一反三，突出抓好堵漏洞、降成本、破紀錄、保安全、促技改五項工作，確保實(shí)現2017年鋼材產(chǎn)量突破555萬(wàn)噸，考核利潤突破37億，力爭實(shí)現40億的奮斗目標。
    集團相關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)負責人參加了會(huì )議。