本報萍鄉訊（記者 吳萍）近期，方主席先后到方大鋼鐵集團、九江鋼鐵、萍安鋼鐵調研指導工作，分別主持召開(kāi)了方大鋼鐵集團中層及以上干部會(huì )議、萍安鋼鐵中層及以上干部會(huì )議、萍安鋼鐵和九江鋼鐵產(chǎn)銷(xiāo)視頻會(huì )。方主席指出，當前各鋼鐵公司還存在巨大的潛力，各公司上下尤其是干部要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，圍繞市場(chǎng)，既眼睛向內抓管理，推動(dòng)精細化降成本，又眼睛向外，盯住銷(xiāo)售、采購、物流等所有環(huán)節，切實(shí)把企業(yè)當成自己的家，相互配合、協(xié)同作戰，實(shí)現整個(gè)鋼鐵集團效益最大化。

方主席指出，企業(yè)要實(shí)現更好發(fā)展，最重要的是精細化管理，關(guān)鍵是認真和責任心。首先所有領(lǐng)導干部要公平公正，敢于擔當，從嚴管理，只要是符合“三個(gè)有利”的原則，就大膽做，大膽管。其次要依靠制度進(jìn)行管理，依據國家法律法規，結合企業(yè)實(shí)際情況，對現有制度進(jìn)行梳理，完善企業(yè)制度，加強制度的宣傳和落實(shí)，讓干部員工對制度入腦入心，嚴格制度的執行力，像軍隊一樣嚴規矩、守紀律。財務(wù)要進(jìn)一步開(kāi)展對標，做好市場(chǎng)分析和行業(yè)分析，要和全行業(yè)最好的指標對標，要有超前的眼光，提前做好2017年的預算，特別是鋼鐵集團、萍鋼股份財務(wù)要用“雞蛋里頭挑骨頭”的勁頭加強對所屬公司的監管。各鋼鐵公司要進(jìn)一步深化對標，到全國甚至世界優(yōu)秀鋼廠(chǎng)對標學(xué)習，從管理、技術(shù)、生產(chǎn)、設備、采購、銷(xiāo)售等各個(gè)方面學(xué)習，謙虛學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，要通過(guò)比較工資收入、福利待遇，使員工更加珍惜企業(yè)提供的平臺，多講奉獻，進(jìn)一步提高工作執行力。

方主席強調，各鋼鐵公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節降低成本，特別指出銷(xiāo)售工作空間大、潛力大，要緊貼市場(chǎng)，提升銷(xiāo)售價(jià)格。要加強物流管理，在降低物流費用上，各鋼鐵公司要學(xué)習撫順新鋼鐵的先進(jìn)物流管理經(jīng)驗，提高裝卸效率，有效降低物運成本。要著(zhù)手進(jìn)行廠(chǎng)區物流線(xiàn)路、參觀(guān)線(xiàn)路的優(yōu)化改造和原料場(chǎng)加蓋頂棚的設計、預算和論證工作。

方主席客觀(guān)分析了市場(chǎng)變化，作出敏銳判斷，指出在當前鋼材價(jià)格大幅拉漲的行情下，萍安鋼鐵和九江鋼鐵要與時(shí)俱進(jìn)，加強協(xié)作配合，建立對接機制，優(yōu)勢互補，迅速調整生產(chǎn)和銷(xiāo)售結構，積極搶抓市場(chǎng)機遇組織生產(chǎn)，全力促進(jìn)企業(yè)效益最大化。同時(shí)要根據市場(chǎng)行情變化，通過(guò)靈活把控鋼材產(chǎn)品和原燃料庫存，調整銷(xiāo)售政策，根據綜合利潤大小調整銷(xiāo)售區域，規范客戶(hù)管理，未雨綢繆打通鋼材出口通道，做好江西省重大工程項目的鋼材直供工作。采購和銷(xiāo)售工作開(kāi)展一站式服務(wù)，將管理延伸到供銷(xiāo)客戶(hù)和物流運輸環(huán)節等措施，加強精細化管理，最大限度挖潛創(chuàng )效，維護企業(yè)利益。

對于方大鋼鐵集團工作，方主席強調作為母公司的管理人員，在各子公司上下都在轉變觀(guān)念的情況下，必須有壓力和動(dòng)力加快轉變思想觀(guān)念，總結反思自己是否具有監管子公司的能力和是否發(fā)揮了監管作用。每一個(gè)干部都要主動(dòng)找差距，創(chuàng )效益，真正做到把企業(yè)當成自己的家，精細化管理。干部要“哈下腰”到基層調研，先當學(xué)生，后當老師。方主席強調貿易業(yè)務(wù)鼓勵兩頭在外，開(kāi)拓公司外業(yè)務(wù)，但前提是把控好風(fēng)險，領(lǐng)導對風(fēng)險要簽字負責，業(yè)務(wù)部門(mén)出現損失，所有簽字的領(lǐng)導必須承擔責任。對侵害了企業(yè)利益的責任人，不管是否離開(kāi)企業(yè)，必須依法追責。對自己的錯誤能夠檢查糾正的，公司將既往不咎，否則公司不僅將依規依法問(wèn)責，還要通過(guò)報紙等媒體通報批評。

方主席強調，要打造一支“嗷嗷叫”的團隊，首先要加強干部管理，干部要公平公正，不繞圈子，敢于得罪人，對不努力、不作為、績(jì)效達不到要求的干部堅決末位淘汰，切實(shí)做到不換思想就換人。要做好宣傳思想工作，心里始終裝著(zhù)黨對我們的要求。要真心為員工服務(wù)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，尤其是對弱勢群體，要從精神上、工作上、生活上給予鼓勵、支持和幫助。

方主席特別強調了安全環(huán)保工作，指出安全工作是所有工作的重中之重，安全投入絕不能減少。各單位要認真吸取安鋼煉鐵“4·6事故”教訓，舉一反三，強化責任心，加強精細化管理，做好安全事故的應急預案，每季度開(kāi)展一次應急演練，尤其是當前梅雨季節，要切實(shí)做好洪澇災害的防范工作，維護好電力系統，確保生產(chǎn)穩定、安全。

方主席指出，要讓干部員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，希望廣大干部員工充分利用企業(yè)提供的大平臺干事創(chuàng )業(yè)。當前，公司在降成本上取得了一些成績(jì)，是在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導下，干部員工共同努力的結果，但是三個(gè)鋼廠(chǎng)還有巨大的潛力，要相互對標，你追我趕，相信在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，廣大干部員工心往一處想，勁往一處使，進(jìn)一步挖掘各方面的潛力，深入精細化管理，企業(yè)一定會(huì )發(fā)展得更好，率先實(shí)現奔小康目標。