學(xué)習宣傳貫徹好黨的十九大精神

奪取今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大勝利

    10月15日下午，正值全國上下喜迎黨的十九大勝利召開(kāi)、方大特鋼第一次黨代會(huì )閉幕并取得圓滿(mǎn)成功之際，集團董事局方威主席蒞臨方大特鋼調研指導工作，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向，給干部員工加油鼓勁。方主席在方大特鋼中層正職及以上干部會(huì )議上，充分肯定了方大特鋼1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和公司領(lǐng)導班子調整后所取得的進(jìn)步，對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、銷(xiāo)售、采購、檢化驗、物流、自動(dòng)化、財務(wù)、宣傳、關(guān)愛(ài)員工等各方面工作提出了建議，殷切勉勵干部員工要認真學(xué)習、宣傳、貫徹好黨的十九大精神，戒驕戒躁，鼓足干勁，深挖潛力，對標賽馬，以更精細化的管理和“雞蛋里挑骨頭”的精神，再接再厲，乘勝前進(jìn)，努力朝著(zhù)噸材利潤行業(yè)第一的目標邁進(jìn)，創(chuàng )造更好效益，奪取今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面勝利。
    方主席在聽(tīng)取工作匯報后指出，1-9月方大特鋼實(shí)現利潤確實(shí)不錯，噸材利潤在集團三家鋼廠(chǎng)中排名第一。但要保持冷靜頭腦，要仔細分析實(shí)現的利潤哪些是市場(chǎng)因素帶來(lái)的，哪些是通過(guò)全體干部員工共同努力深入推進(jìn)精細化管理降成本取得的，要做到心中有數。從9月份的成本分析來(lái)看，方大特鋼的噸材成本與九江鋼鐵相差23元，這就是潛力，還需要努力。方大特鋼改制早，接受方大文化、理念早，底蘊厚、人才多，干部員工的能力、綜合水平以及相互間磨合都很熟稔，互相配合默契，在三家鋼廠(chǎng)中方大特鋼最有條件做到成本最低。如果不是最低，那么就要分析、反思，是管理有問(wèn)題，還是驕傲了。要與往年比，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)比，看我們的差距在哪。要以“雞蛋里挑骨頭”的精神，朝著(zhù)噸材利潤行業(yè)第一的目標努力。
    方主席就銷(xiāo)售、采購、檢化驗、物流、自動(dòng)化、財務(wù)等工作提出了建議。方主席指出，9月份方大特鋼銷(xiāo)售工作做得較好，變化特別大，方大特鋼將自動(dòng)化運用在銷(xiāo)售工作上，敢于嘗試，通過(guò)大膽管理，準確預判，扭轉了方大特鋼銷(xiāo)售工作這兩年的被動(dòng)局面。盡管在全國25個(gè)省會(huì )城市中最高時(shí)南昌排名已達到第六位，但與第三位比噸材價(jià)格還相差138元，說(shuō)明銷(xiāo)售工作還有潛力，希望干部員工都來(lái)關(guān)心、支持、監督銷(xiāo)售工作，爭取南昌銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)入全國25個(gè)省會(huì )城市前3名。方大特鋼采購工作雖有亮點(diǎn)但還有潛力可挖，生產(chǎn)上降幾十元成本很難，但從采購上一噸降三、五十元不難，如同銷(xiāo)售上增三、五十元利潤也不難；方大特鋼進(jìn)口礦比集團其他兩家鋼廠(chǎng)都高，還有噸材燃料比、材料費也升高了，按理產(chǎn)量提高了噸材燃料比、材料費應該下降，現在反而升高，要反思和查找原因。特別要吸取萍安鋼在檢化驗方面內外勾結損害企業(yè)利益案件的教訓，舉一反三內部開(kāi)展自查自處，一旦集團檢查發(fā)現問(wèn)題，將嚴肅處理領(lǐng)導；各項管理要加強監督，堵塞漏洞。物流工作特別是銷(xiāo)售物流還有差距，在三家鋼廠(chǎng)中排名第二，集團這次調研也找出很多問(wèn)題，希望按照“三個(gè)有利”的標準，對提出的建議對的趕緊整改，不對的給出合理解釋。自動(dòng)化、信息化工作方大特鋼做得最好，但還要加強，這對企業(yè)管理有好處。財務(wù)管理包括其他各項工作都要建立賽馬機制，要和行業(yè)比，和兄弟企業(yè)比，和自身比。方主席指出，企業(yè)管理關(guān)鍵在領(lǐng)導，在于用制度公平、公正去管理；建議方大特鋼加大考核力度，和炭素板塊、兄弟鋼廠(chǎng)一樣，每月都要有干部末位淘汰，切實(shí)建立賽馬機制。
    方主席強調，團結就是力量。班子和干部之間要加強團結，要真團結而不是虛偽的假團結，要通過(guò)民主生活會(huì )，多開(kāi)展批評和自我批評，不能當面一套背后一套，當面支持背后拆臺，對這樣的干部一經(jīng)發(fā)現直接免職。建議人力資源部門(mén)要加強對班子團結方面的考核。同時(shí)干部要敢于擔當，敢于碰硬，敢于用自己的“刀”削自己的“把”，敢抓敢管，不怕得罪人。習總書(shū)記說(shuō)“得罪千百人，不負13億人”?？倳?shū)記說(shuō)的是治理國家，對管理企業(yè)同樣符合，我早就說(shuō)過(guò)，我“寧可得罪幾十人、幾百人，不負幾萬(wàn)員工和家屬”，方大上下要按照習總書(shū)記系列重要講話(huà)精神、按照黨章標準去好好衡量，去努力做到。
    方主席重申，必須把安全、環(huán)保放在第一位。要以把員工當親人的責任抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)保護好員工的生命安全。方大特鋼環(huán)保項目建設與兄弟企業(yè)比步子慢了，觀(guān)念意識還沒(méi)有轉變。方主席指出，環(huán)保工作事關(guān)企業(yè)生存，事關(guān)員工和周邊群眾的健康，必須主動(dòng)去做，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展去做，要加大投入，特別是兄弟企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了的環(huán)保項目，不用論證，抓緊建設。同時(shí)還要進(jìn)一步做好廠(chǎng)區的綠化和路面維護工作。
    方主席指出，宣傳工作是重中之重。宣傳工作一定要做到有計劃、有步驟地正面引導好，要加強統籌。黨的十九大即將召開(kāi)，要按照黨中央的要求，一字不差地學(xué)習好、宣傳好、貫徹好十九大精神。這項工作不僅是黨委的工作，也是全體干部員工的重要工作，方大特鋼上下都要學(xué)習貫徹好，做到入腦入心。要加強對輿情的掌握、監控和引導，建立完善輿情預警機制和輿情信息快速處置機制，實(shí)時(shí)密切關(guān)注輿情走勢，及時(shí)、有效預防和處置不實(shí)負面輿情，對一些不實(shí)錯誤的言論，甚至別有用心的造謠誹謗，要依法維權，同時(shí)利用各種媒體加強對外正面宣傳，用強勢輿論營(yíng)造企業(yè)良好的發(fā)展氛圍，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。要做好關(guān)心關(guān)愛(ài)員工工作，建議生產(chǎn)用車(chē)輛全部更換，包括外委運輸也要建議更換，一是從安全出發(fā)，二是從關(guān)心員工考慮，更換的車(chē)輛必須要有空調。要進(jìn)一步改善員工浴室、食堂、班組休息室等后勤設施條件，改善員工作業(yè)環(huán)境，讓員工發(fā)自?xún)刃陌哑髽I(yè)當成自己的家，為企業(yè)作貢獻。
    方主席強調，“編筐編簍，重在收口”。1-9月，無(wú)論是市場(chǎng)還是自身努力集團三家鋼廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果均很好，今年還剩兩個(gè)多月，不能掉以輕心，不要讓當前的勝利沖昏了頭腦，一定要對各項工作嚴格要求好、管理好、執行好、監督好，力爭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得前所未有的大勝利。
    最后，方主席祝愿方大特鋼在今年賽馬中能爭得第一，干部員工收入也能爭得第一，祝愿大家平安、健康！
    集團領(lǐng)導葛傳金、敖新華、徐志新、邱亞鵬、徐向陽(yáng)及相關(guān)部門(mén)負責人陪同參加會(huì )議。