10月15日下午,正值全國上下喜迎黨的十九大勝利召開(kāi)、方大特鋼第一次黨代會(huì )閉幕并取得圓滿(mǎn)成功之際,集團董事局方威主席蒞臨方大特鋼調研指導工作,給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向,給干部員工加油鼓勁。方主席在方大特鋼中層正職及以上干部會(huì )議上,充分肯定了方大特鋼1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和公司領(lǐng)導班子調整后所取得的進(jìn)步,對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、銷(xiāo)售、采購、檢化驗、物流、自動(dòng)化、財務(wù)、宣傳、關(guān)愛(ài)員工等各方面工作提出了建議,殷切勉勵干部員工要認真學(xué)習、宣傳、貫徹好黨的十九大精神,戒驕戒躁,鼓足干勁,深挖潛力,對標賽馬,以更精細化的管理和“雞蛋里挑骨頭”的精神,再接再厲,乘勝前進(jìn),努力朝著(zhù)噸材利潤行業(yè)第一的目標邁進(jìn),創(chuàng )造更好效益,奪取今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面勝利。
方主席在聽(tīng)取工作匯報后指出,1-9月方大特鋼實(shí)現利潤確實(shí)不錯,噸材利潤在集團三家鋼廠(chǎng)中排名第一。但要保持冷靜頭腦,要仔細分析實(shí)現的利潤哪些是市場(chǎng)因素帶來(lái)的,哪些是通過(guò)全體干部員工共同努力深入推進(jìn)精細化管理降成本取得的,要做到心中有數。從9月份的成本分析來(lái)看,方大特鋼的噸材成本與九江鋼鐵相差23元,這就是潛力,還需要努力。方大特鋼改制早,接受方大文化、理念早,底蘊厚、人才多,干部員工的能力、綜合水平以及相互間磨合都很熟稔,互相配合默契,在三家鋼廠(chǎng)中方大特鋼最有條件做到成本最低。如果不是最低,那么就要分析、反思,是管理有問(wèn)題,還是驕傲了。要與往年比,與兄弟企業(yè)比,與行業(yè)比,看我們的差距在哪。要以“雞蛋里挑骨頭”的精神,朝著(zhù)噸材利潤行業(yè)第一的目標努力。
方主席就銷(xiāo)售、采購、檢化驗、物流、自動(dòng)化、財務(wù)等工作提出了建議。方主席指出,9月份方大特鋼銷(xiāo)售工作做得較好,變化特別大,方大特鋼將自動(dòng)化運用在銷(xiāo)售工作上,敢于嘗試,通過(guò)大膽管理,準確預判,扭轉了方大特鋼銷(xiāo)售工作這兩年的被動(dòng)局面。盡管在全國25個(gè)省會(huì )城市中最高時(shí)南昌排名已達到第六位,但與第三位比噸材價(jià)格還相差138元,說(shuō)明銷(xiāo)售工作還有潛力,希望干部員工都來(lái)關(guān)心、支持、監督銷(xiāo)售工作,爭取南昌銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)入全國25個(gè)省會(huì )城市前3名。方大特鋼采購工作雖有亮點(diǎn)但還有潛力可挖,生產(chǎn)上降幾十元成本很難,但從采購上一噸降三、五十元不難,如同銷(xiāo)售上增三、五十元利潤也不難;方大特鋼進(jìn)口礦比集團其他兩家鋼廠(chǎng)都高,還有噸材燃料比、材料費也升高了,按理產(chǎn)量提高了噸材燃料比、材料費應該下降,現在反而升高,要反思和查找原因。特別要吸取萍安鋼在檢化驗方面內外勾結損害企業(yè)利益案件的教訓,舉一反三內部開(kāi)展自查自處,一旦集團檢查發(fā)現問(wèn)題,將嚴肅處理領(lǐng)導;各項管理要加強監督,堵塞漏洞。物流工作特別是銷(xiāo)售物流還有差距,在三家鋼廠(chǎng)中排名第二,集團這次調研也找出很多問(wèn)題,希望按照“三個(gè)有利”的標準,對提出的建議對的趕緊整改,不對的給出合理解釋。自動(dòng)化、信息化工作方大特鋼做得最好,但還要加強,這對企業(yè)管理有好處。財務(wù)管理包括其他各項工作都要建立賽馬機制,要和行業(yè)比,和兄弟企業(yè)比,和自身比。方主席指出,企業(yè)管理關(guān)鍵在領(lǐng)導,在于用制度公平、公正去管理;建議方大特鋼加大考核力度,和炭素板塊、兄弟鋼廠(chǎng)一樣,每月都要有干部末位淘汰,切實(shí)建立賽馬機制。
方主席強調,團結就是力量。班子和干部之間要加強團結,要真團結而不是虛偽的假團結,要通過(guò)民主生活會(huì ),多開(kāi)展批評和自我批評,不能當面一套背后一套,當面支持背后拆臺,對這樣的干部一經(jīng)發(fā)現直接免職。建議人力資源部門(mén)要加強對班子團結方面的考核。同時(shí)干部要敢于擔當,敢于碰硬,敢于用自己的“刀”削自己的“把”,敢抓敢管,不怕得罪人。習總書(shū)記說(shuō)“得罪千百人,不負13億人”??倳?shū)記說(shuō)的是治理國家,對管理企業(yè)同樣符合,我早就說(shuō)過(guò),我“寧可得罪幾十人、幾百人,不負幾萬(wàn)員工和家屬”,方大上下要按照習總書(shū)記系列重要講話(huà)精神、按照黨章標準去好好衡量,去努力做到。
方主席重申,必須把安全、環(huán)保放在第一位。要以把員工當親人的責任抓好安全生產(chǎn),切實(shí)保護好員工的生命安全。方大特鋼環(huán)保項目建設與兄弟企業(yè)比步子慢了,觀(guān)念意識還沒(méi)有轉變。方主席指出,環(huán)保工作事關(guān)企業(yè)生存,事關(guān)員工和周邊群眾的健康,必須主動(dòng)去做,從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展去做,要加大投入,特別是兄弟企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了的環(huán)保項目,不用論證,抓緊建設。同時(shí)還要進(jìn)一步做好廠(chǎng)區的綠化和路面維護工作。
方主席指出,宣傳工作是重中之重。宣傳工作一定要做到有計劃、有步驟地正面引導好,要加強統籌。黨的十九大即將召開(kāi),要按照黨中央的要求,一字不差地學(xué)習好、宣傳好、貫徹好十九大精神。這項工作不僅是黨委的工作,也是全體干部員工的重要工作,方大特鋼上下都要學(xué)習貫徹好,做到入腦入心。要加強對輿情的掌握、監控和引導,建立完善輿情預警機制和輿情信息快速處置機制,實(shí)時(shí)密切關(guān)注輿情走勢,及時(shí)、有效預防和處置不實(shí)負面輿情,對一些不實(shí)錯誤的言論,甚至別有用心的造謠誹謗,要依法維權,同時(shí)利用各種媒體加強對外正面宣傳,用強勢輿論營(yíng)造企業(yè)良好的發(fā)展氛圍,樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。要做好關(guān)心關(guān)愛(ài)員工工作,建議生產(chǎn)用車(chē)輛全部更換,包括外委運輸也要建議更換,一是從安全出發(fā),二是從關(guān)心員工考慮,更換的車(chē)輛必須要有空調。要進(jìn)一步改善員工浴室、食堂、班組休息室等后勤設施條件,改善員工作業(yè)環(huán)境,讓員工發(fā)自?xún)刃陌哑髽I(yè)當成自己的家,為企業(yè)作貢獻。
方主席強調,“編筐編簍,重在收口”。1-9月,無(wú)論是市場(chǎng)還是自身努力集團三家鋼廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果均很好,今年還剩兩個(gè)多月,不能掉以輕心,不要讓當前的勝利沖昏了頭腦,一定要對各項工作嚴格要求好、管理好、執行好、監督好,力爭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得前所未有的大勝利。
最后,方主席祝愿方大特鋼在今年賽馬中能爭得第一,干部員工收入也能爭得第一,祝愿大家平安、健康!
集團領(lǐng)導葛傳金、敖新華、徐志新、邱亞鵬、徐向陽(yáng)及相關(guān)部門(mén)負責人陪同參加會(huì )議。