對標先進(jìn)戒驕傲  大力提高執行力
九江鋼鐵迅速貫徹落實(shí)方主席調研指示精神

   在黨的十九大即將召開(kāi)之際，10月17日，集團董事局主席方威再次來(lái)到九江鋼鐵調研指導工作，先后主持召開(kāi)了公司中層副職以上干部大會(huì )和軋鋼廠(chǎng)正科職以上管理人員會(huì )。方主席指出，九江鋼鐵不能有驕傲情緒，要看到一些指標行業(yè)排名與去年相比落后了，不僅要與集團兄弟企業(yè)開(kāi)展“賽馬”，還要與行業(yè)開(kāi)展對標，與自身進(jìn)行對比，強調九江鋼鐵要始終保持激情和熱情，大力提高執行力，實(shí)現企業(yè)長(cháng)久向好，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的十九大獻禮。
    在九江鋼鐵中層副職以上干部會(huì )上，集團首先通報了調研組發(fā)現的問(wèn)題，以及1—8月份九江鋼鐵成本指標行業(yè)對標情況。方主席指出，從通報的數據來(lái)看，今年九江鋼鐵的9項成本指標行業(yè)排名與去年相比有6項退步，用數據來(lái)衡量，九江鋼鐵與自身比及行業(yè)比是退步了，說(shuō)明九江鋼鐵在管理、“賽馬”中跑得不夠快，干部出現了驕傲情緒。雖然九江鋼鐵效益不錯，但是我們要清醒的認識，多少是干部員工努力的結果，多少是市場(chǎng)帶來(lái)的。各項指標不僅要在內部三家鋼鐵企業(yè)比，還要和自身比，和行業(yè)比。
    方主席強調，收入憑業(yè)績(jì)、憑貢獻，誰(shuí)干得好、誰(shuí)的貢獻大，誰(shuí)的收入就高。非常贊同黃智華董事長(cháng)宣布的政策，干部掛靠的指標沒(méi)有完成或者對標的指標退步，年終否決任何獎勵，甚至要免職。方大的收入高，但是管理嚴。公司對中層干部要從嚴管理，每月都要有末位淘汰。不干事，不可能保得住位子，不可能等著(zhù)分享成果，“賽馬”跑在最前面的有“金山”，后面有一群“老虎”，跑在最后面的會(huì )被“咬掉”。
    方主席指出，九江鋼鐵執行力下降，上次來(lái)調研指出的問(wèn)題，這次只完成10%左右。我多次提出，對于集團任何的督辦、建議，不對的或者做不了、不符合“三個(gè)有利”的可以不做，但要書(shū)面反饋；對的督辦、建議就要堅決執行。企業(yè)要想做好做大做強，關(guān)鍵是提高執行力，加強監督。要實(shí)行上下監督，不僅領(lǐng)導班子可以監督中層干部，中層干部可以監督領(lǐng)導班子，員工也可以監督中高層干部，同時(shí)子公司也可以監督集團。企業(yè)干得再好都會(huì )有問(wèn)題、有漏洞，關(guān)鍵是看干部敢不敢發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，只要做到了公平公正，就不怕得罪人，只有思想轉變了，敢于管理，嚴格按制度執行，才能把企業(yè)辦好，才不怕市場(chǎng)形勢的變化。方主席飽含深情地說(shuō)，我的夢(mèng)想是把企業(yè)做好做大做強，公平公正地給干部員工多發(fā)錢(qián)，賺錢(qián)不是我最終的追求，錢(qián)只是實(shí)現我夢(mèng)想的工具。方主席希望大家始終保持工作激情和熱情，上下團結，和客戶(hù)團結，凝聚力量，實(shí)現個(gè)人的夢(mèng)想、企業(yè)的夢(mèng)想、國家的夢(mèng)想。
    方主席對銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、自動(dòng)化信息化、財務(wù)、人力資源、法務(wù)、宣傳等工作提出了要求。關(guān)于銷(xiāo)售工作，方主席指出，九鋼的銷(xiāo)售價(jià)格在25個(gè)省會(huì )城市中排名靠后，特別是板材的價(jià)格，要按照市場(chǎng)原則提升鋼材價(jià)格，達到中上等水平，同時(shí)要關(guān)注非尺材回爐的問(wèn)題，算好經(jīng)濟賬，辦公室、考核部門(mén)要督辦好、考核好；采購工作在三家鋼鐵企業(yè)排名第二，雖然進(jìn)步了，但離集團的要求還有很大差距，因為九鋼的物流成本低、地理位置好，需要繼續努力。
    關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席指出，追求高產(chǎn)的同時(shí)一定要穩定順行，定期檢修，確保安全，這樣才能實(shí)現長(cháng)久高產(chǎn)，要隨時(shí)做好檢修準備，各道工序做好時(shí)刻打硬仗的準備。九江鋼鐵產(chǎn)量提高后，燃料比、噸材成本等指標應該下降，為什么會(huì )不降反升，要細致的去算帳。要進(jìn)一步加強自動(dòng)化和信息化工作，加強重要關(guān)鍵崗位的監控，攝像頭要高清的，特別是檢化驗或涉及安全的監控視頻要保存三個(gè)月，但不是三個(gè)月就刪掉，要刻盤(pán)存檔，有問(wèn)題的過(guò)幾年都會(huì )追究，做到不留死角，有證可查，減少漏洞。
關(guān)于檢化驗工作，方主席指出，針對萍安鋼出現內外勾結損害企業(yè)利益的問(wèn)題，九江鋼鐵要舉一反三。企業(yè)是所有干部員工的，大家都要愛(ài)我們的企業(yè)。要梳理好制度，要讓所有員工的眼睛都盯著(zhù)檢測，盯著(zhù)關(guān)鍵涉外崗位，出現損害企業(yè)利益的行為，除了經(jīng)濟上的處罰，還要在內外宣傳媒體上曝光。如果員工有困難，可以找企業(yè)、找工會(huì )、找組織，企業(yè)一定會(huì )幫助員工渡過(guò)難關(guān)，但是絕不允許內外勾結損害企業(yè)利益。
    方主席指出，財務(wù)要發(fā)揮“眼睛”的作用，要規避風(fēng)險，絕對不允許出現風(fēng)險；人力資源工作，一定要公平公正，促進(jìn)執行力提高；法務(wù)工作要從法律的角度，加強對外合同、內部政策、用章的梳理，不要怕得罪人，要大膽管理，敢于管理，要依法維護企業(yè)利益，依法維護員工和股東的利益，寧可得罪少部分人，不辜負鋼鐵集團2萬(wàn)員工幾萬(wàn)家屬。方主席指出，九江鋼鐵生態(tài)旅游式工廠(chǎng)建設動(dòng)作慢，要加快推進(jìn)，全體干部都要“哈下腰”一天當十天用，在2018年年底前實(shí)現建設生態(tài)旅游式工廠(chǎng)的目標，讓員工受惠。
    關(guān)于宣傳工作，方主席指出，要做好內外部宣傳，同時(shí)關(guān)注輿情，塑造企業(yè)良好的形象；要第一時(shí)間學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十九大精神，每一個(gè)黨員、群眾都要一字不差地學(xué)習好宣傳好黨的十九大精神，扎實(shí)貫徹好落實(shí)好十九大精神，要與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與新華社、人民網(wǎng)等中央主流媒體聲音保持一致。黨委、工會(huì )要多關(guān)心員工，監督給員工的福利待遇有沒(méi)有到位，監督員工的休息室、衛生間等有沒(méi)有改造好、衛生有沒(méi)有保持好。各級組織要經(jīng)?！肮卵?，到群眾中調研、學(xué)習，了解群眾的心聲。同時(shí)黨委、紀委要設立建議箱、舉報箱，特別是要在網(wǎng)上設立建議箱、舉報箱。
    方主席最后提出了幾點(diǎn)建議。一是由九江鋼鐵主要領(lǐng)導帶隊分期分批走出去學(xué)習，特別是要到行業(yè)前三名的鋼企進(jìn)行全方位交流學(xué)習，并且長(cháng)期堅持。二是在11月底前制定計劃，更換生產(chǎn)用車(chē)，外部車(chē)輛也建議更換更新，防范安全風(fēng)險，給員工創(chuàng )造良好的環(huán)境，進(jìn)一步關(guān)愛(ài)員工，塑造好的形象。三是食堂要進(jìn)一步提高質(zhì)量和服務(wù)，員工叫外賣(mài)要到大門(mén)口去取，送外賣(mài)的車(chē)與人絕對不能進(jìn)廠(chǎng)。
    方主席強調，精細化管理就是要“雞蛋里挑骨頭”，集團就是來(lái)“雞蛋里挑骨頭”的，促使大家進(jìn)步。要引導好員工，充分調動(dòng)員工的積極性，要看到公司給大家的回報遠遠超出了個(gè)人能力水平和市場(chǎng)價(jià)值，明年的管理會(huì )更加嚴格，“賽馬”要求會(huì )更多更細，希望干部員工的積極性要長(cháng)期保持，這次集團來(lái)給九江鋼鐵“潑潑冷水”，大家要正確理解，正確對待，目的就是不管市場(chǎng)如何變化，企業(yè)都能長(cháng)久向好，都能讓員工掙得更多。
    九江鋼鐵董事長(cháng)黃智華在會(huì )上表態(tài)，在公司的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，方主席都來(lái)指明方向，提振干部員工信心。九江鋼鐵會(huì )認真迅速傳達貫徹落實(shí)方主席的重要指示精神，立即整改調研組反饋的問(wèn)題，提高執行力，奮勇前進(jìn)，全面完成2017年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
    集團領(lǐng)導徐志新、邱亞鵬、徐向陽(yáng)等陪同調研。