在黨的十九大即將召開(kāi)之際,10月17日,集團董事局主席方威再次來(lái)到九江鋼鐵調研指導工作,先后主持召開(kāi)了公司中層副職以上干部大會(huì )和軋鋼廠(chǎng)正科職以上管理人員會(huì )。方主席指出,九江鋼鐵不能有驕傲情緒,要看到一些指標行業(yè)排名與去年相比落后了,不僅要與集團兄弟企業(yè)開(kāi)展“賽馬”,還要與行業(yè)開(kāi)展對標,與自身進(jìn)行對比,強調九江鋼鐵要始終保持激情和熱情,大力提高執行力,實(shí)現企業(yè)長(cháng)久向好,以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的十九大獻禮。
在九江鋼鐵中層副職以上干部會(huì )上,集團首先通報了調研組發(fā)現的問(wèn)題,以及1—8月份九江鋼鐵成本指標行業(yè)對標情況。方主席指出,從通報的數據來(lái)看,今年九江鋼鐵的9項成本指標行業(yè)排名與去年相比有6項退步,用數據來(lái)衡量,九江鋼鐵與自身比及行業(yè)比是退步了,說(shuō)明九江鋼鐵在管理、“賽馬”中跑得不夠快,干部出現了驕傲情緒。雖然九江鋼鐵效益不錯,但是我們要清醒的認識,多少是干部員工努力的結果,多少是市場(chǎng)帶來(lái)的。各項指標不僅要在內部三家鋼鐵企業(yè)比,還要和自身比,和行業(yè)比。
方主席強調,收入憑業(yè)績(jì)、憑貢獻,誰(shuí)干得好、誰(shuí)的貢獻大,誰(shuí)的收入就高。非常贊同黃智華董事長(cháng)宣布的政策,干部掛靠的指標沒(méi)有完成或者對標的指標退步,年終否決任何獎勵,甚至要免職。方大的收入高,但是管理嚴。公司對中層干部要從嚴管理,每月都要有末位淘汰。不干事,不可能保得住位子,不可能等著(zhù)分享成果,“賽馬”跑在最前面的有“金山”,后面有一群“老虎”,跑在最后面的會(huì )被“咬掉”。
方主席指出,九江鋼鐵執行力下降,上次來(lái)調研指出的問(wèn)題,這次只完成10%左右。我多次提出,對于集團任何的督辦、建議,不對的或者做不了、不符合“三個(gè)有利”的可以不做,但要書(shū)面反饋;對的督辦、建議就要堅決執行。企業(yè)要想做好做大做強,關(guān)鍵是提高執行力,加強監督。要實(shí)行上下監督,不僅領(lǐng)導班子可以監督中層干部,中層干部可以監督領(lǐng)導班子,員工也可以監督中高層干部,同時(shí)子公司也可以監督集團。企業(yè)干得再好都會(huì )有問(wèn)題、有漏洞,關(guān)鍵是看干部敢不敢發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題,只要做到了公平公正,就不怕得罪人,只有思想轉變了,敢于管理,嚴格按制度執行,才能把企業(yè)辦好,才不怕市場(chǎng)形勢的變化。方主席飽含深情地說(shuō),我的夢(mèng)想是把企業(yè)做好做大做強,公平公正地給干部員工多發(fā)錢(qián),賺錢(qián)不是我最終的追求,錢(qián)只是實(shí)現我夢(mèng)想的工具。方主席希望大家始終保持工作激情和熱情,上下團結,和客戶(hù)團結,凝聚力量,實(shí)現個(gè)人的夢(mèng)想、企業(yè)的夢(mèng)想、國家的夢(mèng)想。
方主席對銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、自動(dòng)化信息化、財務(wù)、人力資源、法務(wù)、宣傳等工作提出了要求。關(guān)于銷(xiāo)售工作,方主席指出,九鋼的銷(xiāo)售價(jià)格在25個(gè)省會(huì )城市中排名靠后,特別是板材的價(jià)格,要按照市場(chǎng)原則提升鋼材價(jià)格,達到中上等水平,同時(shí)要關(guān)注非尺材回爐的問(wèn)題,算好經(jīng)濟賬,辦公室、考核部門(mén)要督辦好、考核好;采購工作在三家鋼鐵企業(yè)排名第二,雖然進(jìn)步了,但離集團的要求還有很大差距,因為九鋼的物流成本低、地理位置好,需要繼續努力。
關(guān)于生產(chǎn)工作,方主席指出,追求高產(chǎn)的同時(shí)一定要穩定順行,定期檢修,確保安全,這樣才能實(shí)現長(cháng)久高產(chǎn),要隨時(shí)做好檢修準備,各道工序做好時(shí)刻打硬仗的準備。九江鋼鐵產(chǎn)量提高后,燃料比、噸材成本等指標應該下降,為什么會(huì )不降反升,要細致的去算帳。要進(jìn)一步加強自動(dòng)化和信息化工作,加強重要關(guān)鍵崗位的監控,攝像頭要高清的,特別是檢化驗或涉及安全的監控視頻要保存三個(gè)月,但不是三個(gè)月就刪掉,要刻盤(pán)存檔,有問(wèn)題的過(guò)幾年都會(huì )追究,做到不留死角,有證可查,減少漏洞。
關(guān)于檢化驗工作,方主席指出,針對萍安鋼出現內外勾結損害企業(yè)利益的問(wèn)題,九江鋼鐵要舉一反三。企業(yè)是所有干部員工的,大家都要愛(ài)我們的企業(yè)。要梳理好制度,要讓所有員工的眼睛都盯著(zhù)檢測,盯著(zhù)關(guān)鍵涉外崗位,出現損害企業(yè)利益的行為,除了經(jīng)濟上的處罰,還要在內外宣傳媒體上曝光。如果員工有困難,可以找企業(yè)、找工會(huì )、找組織,企業(yè)一定會(huì )幫助員工渡過(guò)難關(guān),但是絕不允許內外勾結損害企業(yè)利益。
方主席指出,財務(wù)要發(fā)揮“眼睛”的作用,要規避風(fēng)險,絕對不允許出現風(fēng)險;人力資源工作,一定要公平公正,促進(jìn)執行力提高;法務(wù)工作要從法律的角度,加強對外合同、內部政策、用章的梳理,不要怕得罪人,要大膽管理,敢于管理,要依法維護企業(yè)利益,依法維護員工和股東的利益,寧可得罪少部分人,不辜負鋼鐵集團2萬(wàn)員工幾萬(wàn)家屬。方主席指出,九江鋼鐵生態(tài)旅游式工廠(chǎng)建設動(dòng)作慢,要加快推進(jìn),全體干部都要“哈下腰”一天當十天用,在2018年年底前實(shí)現建設生態(tài)旅游式工廠(chǎng)的目標,讓員工受惠。
關(guān)于宣傳工作,方主席指出,要做好內外部宣傳,同時(shí)關(guān)注輿情,塑造企業(yè)良好的形象;要第一時(shí)間學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十九大精神,每一個(gè)黨員、群眾都要一字不差地學(xué)習好宣傳好黨的十九大精神,扎實(shí)貫徹好落實(shí)好十九大精神,要與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,與新華社、人民網(wǎng)等中央主流媒體聲音保持一致。黨委、工會(huì )要多關(guān)心員工,監督給員工的福利待遇有沒(méi)有到位,監督員工的休息室、衛生間等有沒(méi)有改造好、衛生有沒(méi)有保持好。各級組織要經(jīng)?!肮卵?,到群眾中調研、學(xué)習,了解群眾的心聲。同時(shí)黨委、紀委要設立建議箱、舉報箱,特別是要在網(wǎng)上設立建議箱、舉報箱。
方主席最后提出了幾點(diǎn)建議。一是由九江鋼鐵主要領(lǐng)導帶隊分期分批走出去學(xué)習,特別是要到行業(yè)前三名的鋼企進(jìn)行全方位交流學(xué)習,并且長(cháng)期堅持。二是在11月底前制定計劃,更換生產(chǎn)用車(chē),外部車(chē)輛也建議更換更新,防范安全風(fēng)險,給員工創(chuàng )造良好的環(huán)境,進(jìn)一步關(guān)愛(ài)員工,塑造好的形象。三是食堂要進(jìn)一步提高質(zhì)量和服務(wù),員工叫外賣(mài)要到大門(mén)口去取,送外賣(mài)的車(chē)與人絕對不能進(jìn)廠(chǎng)。
方主席強調,精細化管理就是要“雞蛋里挑骨頭”,集團就是來(lái)“雞蛋里挑骨頭”的,促使大家進(jìn)步。要引導好員工,充分調動(dòng)員工的積極性,要看到公司給大家的回報遠遠超出了個(gè)人能力水平和市場(chǎng)價(jià)值,明年的管理會(huì )更加嚴格,“賽馬”要求會(huì )更多更細,希望干部員工的積極性要長(cháng)期保持,這次集團來(lái)給九江鋼鐵“潑潑冷水”,大家要正確理解,正確對待,目的就是不管市場(chǎng)如何變化,企業(yè)都能長(cháng)久向好,都能讓員工掙得更多。
九江鋼鐵董事長(cháng)黃智華在會(huì )上表態(tài),在公司的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,方主席都來(lái)指明方向,提振干部員工信心。九江鋼鐵會(huì )認真迅速傳達貫徹落實(shí)方主席的重要指示精神,立即整改調研組反饋的問(wèn)題,提高執行力,奮勇前進(jìn),全面完成2017年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
集團領(lǐng)導徐志新、邱亞鵬、徐向陽(yáng)等陪同調研。