在鋼材價(jià)格發(fā)生急劇變化、亟需進(jìn)一步加強精細化管理的關(guān)鍵時(shí)刻，5月21-22日，方主席再次來(lái)到九江鋼鐵調研指導工作。方主席調研工作期間先后主持召開(kāi)集團“回頭看”調研工作組會(huì )議，煉鐵、煉鋼、軋鋼正科職及其以上人員座談會(huì )、公司中層副職及其以上干部大會(huì )，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，鼓舞員工士氣，指明工作方向。方主席強調，不管市場(chǎng)好與不好，關(guān)鍵要看是否將成本降到位，潛力挖到位，管理管到位，提出要通過(guò)充分調動(dòng)員工的積極性，讓每個(gè)人真正把企業(yè)當成自己的家，發(fā)自?xún)刃牡刂鲃?dòng)去工作，進(jìn)一步加強精細化管理，深入推動(dòng)降本增效工作。
      在煉鐵、煉鋼、軋鋼正科職及其以上人員座談會(huì )上，方主席認真聽(tīng)取大家的工作匯報，通過(guò)溝通交流幫助大家診斷和解決生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題，指出所有問(wèn)題歸根結底都是精細化管理的問(wèn)題。針對煉鐵高爐近期出現波動(dòng)，方主席要求煉鐵首先要分析問(wèn)題癥結所在，要從原料、技術(shù)、設備、管理等方面查找不足，要像砌長(cháng)城一樣落實(shí)好每個(gè)環(huán)節的責任，特別是要高度重視和加強原料配料工作；要求各生產(chǎn)工序在做好自己工作的同時(shí)，配合好上下工序，實(shí)現九江鋼鐵整體利益的最大化。
      方主席在公司中層副職及其以上干部大會(huì )上指出，自從去年8月份到九江鋼鐵實(shí)施降本攻堅、推動(dòng)精細化管理以來(lái)，廣大干部員工付出了努力，打造了團隊精神，使九江鋼鐵抓住了今年鋼材價(jià)格上漲的有利時(shí)機，取得了良好的業(yè)績(jì)，應該給予表?yè)P，但是九江鋼鐵仍然需要進(jìn)一步加強精細化管理。當前鋼材價(jià)格出現了急劇變化，但不管市場(chǎng)如何變化，關(guān)鍵是我們要踩好時(shí)間節點(diǎn)，把握好市場(chǎng)變化，確保及時(shí)、快速、順暢掌握市場(chǎng)信息，同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要保持穩定經(jīng)濟運行。方主席強調，不管市場(chǎng)好不好，降成本是關(guān)鍵，最重要的是管理，要按照“三個(gè)有利”的原則，通過(guò)進(jìn)一步加強精細化管理，切實(shí)把成本降下來(lái)，把生產(chǎn)、質(zhì)量穩定好。方主席指出，我們開(kāi)展督辦工作“回頭看”不是為了處罰大家，而是用“雞蛋里挑骨頭”的方法，去發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞，全面推進(jìn)精細化管理，強化執行力，提高企業(yè)盈利能力，從而提高員工的收入。
      圍繞降成本工作，方主席對銷(xiāo)售、采購、物流、檢化驗、計量、生產(chǎn)等工作提出了具體要求。方主席強調，當前銷(xiāo)售、采購是降本增效的重點(diǎn)，所有人都應該關(guān)注銷(xiāo)售和采購工作。銷(xiāo)售要緊盯市場(chǎng)，靈活把握市場(chǎng)，根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整銷(xiāo)售量，抓好結構調整、驛站式服務(wù)等，同時(shí)運用好電商平臺挖潛創(chuàng )效；采購方面，要根據市場(chǎng)變化把握好價(jià)格、質(zhì)量、庫存。銷(xiāo)售、采購工作在與客戶(hù)合作時(shí)要堅持相互講誠信，按市場(chǎng)原則，在公平公正、依法依規的前提下實(shí)現合作共贏(yíng)，與講誠信、有實(shí)力的客戶(hù)建立戰略合作伙伴關(guān)系。物流方面，要根據市場(chǎng)變化靈活把握卸貨速度，要抓好全過(guò)程跟蹤，加強協(xié)調，落實(shí)好驛站式服務(wù)。檢化驗、計量方面，要在遵守國家標準、公平公正的基礎上，維護好企業(yè)利益，要加大抽檢力度，讓全體干部員工監督檢查，防止作假，全力打假。生產(chǎn)方面，安全是第一位，穩定順行是第二位，成本是第三位，同時(shí)生產(chǎn)單位也要關(guān)注和了解市場(chǎng)，把好原料關(guān)，特別強調煉鐵要高度重視抓好配料工作；調度崗位非常重要，要整頓好隊伍，提高綜合素質(zhì)，強化責任心；要加強非定尺材的管理工作，算好經(jīng)濟賬；要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，尤其是產(chǎn)品的內在質(zhì)量是重中之中。
      方主席強調，從董事長(cháng)、總經(jīng)理，到負責生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、物流等各方面人員，都要及時(shí)了解市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，做好決策。各單位下一步根據市場(chǎng)變化，組織好設備中修、小修維修工作，在檢修維護好設備、干好工作的前提下，可以安排員工按照國家規定帶薪休假，以良好的設備狀態(tài)和員工精神、身體狀態(tài)，抓住下一輪市場(chǎng)上揚的機會(huì )。財務(wù)人員要“哈下腰”去，使成本管理工作更加精細化，延伸到采購、銷(xiāo)售、物流等環(huán)節，同時(shí)要了解市場(chǎng)，根據市場(chǎng)變化而變化，配合、支持、服務(wù)好其它部門(mén)的工作。合同管理也要隨市場(chǎng)變化而調整，堅持公平原則，從源頭上維護好企業(yè)利益。
      方主席指出，要調動(dòng)員工積極性，讓每個(gè)員工都能發(fā)自?xún)刃牡刂鲃?dòng)工作，靠領(lǐng)導去引導，靠制度去規范，還要靠效益掛鉤考核去激勵。關(guān)于宣傳工作，首先要緊跟黨中央的步伐，保持正確航向；其次要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鼓舞員工士氣，為公司降成本、加強管理加油助力，特別是現在各公司、分廠(chǎng)、車(chē)間在“海選”團委（支部）書(shū)記，各單位要乘勢做好宣傳工作，各級黨委、工會(huì )和共青團組織要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)面對面交流、組織召開(kāi)民主生活會(huì )、開(kāi)展批評和自我批評等方式，做好員工思想工作，通過(guò)樹(shù)典型、樹(shù)模范，弘揚講奉獻、講敬業(yè)、以企為家的精神。關(guān)于安全工作，要始終將安全擺在第一位，堅持安全管理再?lài)蓝疾粸檫^(guò)的原則。同時(shí)當前要重點(diǎn)做好防洪防汛工作，要加強全員訓練和演練，當發(fā)生洪澇災害時(shí)，首先要保障好人身和生命財產(chǎn)安全，其次要保護好設備，同時(shí)還要聽(tīng)從政府的統一安排，抽調人員為社會(huì )防洪防汛做貢獻。后勤工作要加強精細化管理，為員工服好務(wù)，解決他們的后顧之憂(yōu)，凝心聚力，打造團隊精神。
      在調研中，方主席對發(fā)揮分配的激勵作用反復進(jìn)行了強調，指出公司的目標是普通員工人均年收入要達到10萬(wàn)元，但不是“大鍋飯”，要求各單位要解放思想，轉變觀(guān)念，用好二次分配權，加大掛鉤考核力度，拉大分配差距，切實(shí)做到收入向苦臟累崗位，向懂技術(shù)、懂管理、責任心強、創(chuàng )造效益多的關(guān)鍵崗位傾斜，實(shí)行上不封頂，通過(guò)這種收入分配機制吸引和留住人才，使大家珍惜崗位，充滿(mǎn)干勁。方主席指出，我們左右不了市場(chǎng)，但通過(guò)大家共同努力，全面深入推進(jìn)精細化管理，把成本降到最低，各項指標達到全行業(yè)第一，就一定能超額完成目標任務(wù)，提高員工收入，率先實(shí)現小康生活。
      調研期間，方主席還到公司老區原料場(chǎng)實(shí)地查看焦炭質(zhì)量情況，并現場(chǎng)指導原料采購工作。
      集團領(lǐng)導袁光旭陪同調研。