方大炭素從2006年改制時(shí)負債率超過(guò)100%，到現在成為亞洲最大、世界第二的優(yōu)質(zhì)炭素制品生產(chǎn)供應基地。
    歷經(jīng)寒冬的鋼鐵行業(yè)，2016年以來(lái)出現回暖，方大鋼鐵板塊在近年保持逆勢向好的基礎上，各項指標屢創(chuàng )新高，2017年1-8月實(shí)現利稅總額70億余元，其中利潤與2016年全年比已經(jīng)翻番。
    2017年8月，方大集團與遼寧營(yíng)口市政府簽訂醫療合作協(xié)議，正式進(jìn)軍醫療行業(yè)。
    ……
    眼下，遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)方大集團）迎來(lái)發(fā)展的春天，炭素、鋼鐵板塊厚積薄發(fā)，醫療板塊正式啟航，方大集團正呈現出前所未有的強勁發(fā)展勢頭。
    黨建文化引航企業(yè)發(fā)展
    “四不變”是方大集團今年與營(yíng)口市政府開(kāi)展醫療合作確立的一大原則，即：保持醫院?jiǎn)T工現有身份不變、接受政府行業(yè)監管不變、醫院公益職能和社會(huì )責任不變、黨工團組織管理不變。
    黨員佩戴黨徽上崗，“兩學(xué)一做”更加深入……
    明確“有利于政府、有利于患者、有利于職工、有利于醫院”的價(jià)值觀(guān)，實(shí)施藥品降價(jià)……
    一系列舉措，令醫院干部員工踏實(shí)而振奮。
    其實(shí)，回顧方大集團發(fā)展歷程，這些思路一以貫之。
    2002年，遼寧方大成功重組撫順炭素，開(kāi)始進(jìn)入炭素行業(yè)，并于當年實(shí)現扭虧為盈，由此，初步確立了炭素業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
    之后，從炭素到鋼鐵、化工、醫療，歷經(jīng)了實(shí)業(yè)投資、轉制重組、業(yè)務(wù)板塊建設等發(fā)展階段，今日方大，資產(chǎn)總額700多億元，橫跨南北20多個(gè)省、市、自治區，已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區、多元化的企業(yè)集團。
    方大集團何以在短短十五年時(shí)間，取得如此驚人的裂變式發(fā)展？該集團負責人表示，方大是在黨和國家改革開(kāi)放政策的陽(yáng)光雨露沐浴下誕生成長(cháng)。
    隨著(zhù)放寬國內民間資本的市場(chǎng)準入領(lǐng)域和推動(dòng)非公有制經(jīng)濟發(fā)展等政策陸續出臺，為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展送來(lái)東風(fēng)。
方大集團的發(fā)展壯大正是得益于這一歷史機遇，而正是對這一定位的深刻認識，方大集團將“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”列為企業(yè)方針，并將之化為扎實(shí)實(shí)踐，嚴格按照黨和國家的政策發(fā)展企業(yè)，將回報黨和政府、回報社會(huì )內化為自身價(jià)值追求。
    ——堅持依法興企。從重組撫順炭素到蘭州海龍科技（現“方大炭素”），到之后改制方大化工、方大特鋼，重組萍鋼，發(fā)展醫院，方大集團都是通過(guò)公平公開(kāi)的競拍、摘牌或市場(chǎng)化的股權轉讓、增資擴股等方式取得控股權，經(jīng)過(guò)了政府國資管理或證券管理等部門(mén)審批，堅持依法合規、規范運作；
    ——堅持依法治企?！捌髽I(yè)必須按時(shí)依法納稅，不得偷稅漏稅，誰(shuí)違反就免職！”十多年來(lái)，方大集團納稅額逐年上升，僅2010-2016年，企業(yè)上繳稅金達150.5億元，方大炭素、方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵等企業(yè)都是地方納稅大戶(hù)。
    2016年，方大鋼鐵集團積極響應去產(chǎn)能號召，主動(dòng)去鋼產(chǎn)能60萬(wàn)噸，同時(shí)關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)。8月30日，江西省鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能設備拆除儀式在所屬萍安鋼鐵舉行，顯現出對方大鋼鐵集團主動(dòng)去產(chǎn)能工作的充分肯定。
    對方大集團來(lái)說(shuō)，嚴格遵守新《環(huán)保法》，不僅是紅線(xiàn)和底線(xiàn)，更是企業(yè)的內生需求。而正因為堅持綠色發(fā)展，使方大炭素、鋼鐵板塊抓住了國家加大供給側改革的機遇，實(shí)現了健康、可持續的發(fā)展。
    方大炭素年產(chǎn)銷(xiāo)量從2006年改制前不到4萬(wàn)噸到當前的12萬(wàn)噸；公司資產(chǎn)達75億元，是改制前的5倍；曾經(jīng)的虧損、欠稅大戶(hù)成為現在的盈利和納稅大戶(hù)。
    方大特鋼凈資產(chǎn)收益率從2011年以來(lái)保持行業(yè)第一水平，噸鋼材利潤排名行業(yè)第二；5年為廣大股東創(chuàng )造29億元現金分紅。萍鋼公司從重組時(shí)巨額虧損到盈利水平不斷上升，利潤總額行業(yè)排名從重組時(shí)42位到第6位，其中所屬九江鋼鐵噸鋼材利潤排名已躋身行業(yè)前三。
    人本管理激活企業(yè)引擎
    2017年8月初，剛剛履新方大特鋼董事長(cháng)的謝飛鳴馬不停蹄地參加了三個(gè)會(huì )議：彈扁市場(chǎng)總結分析會(huì )、2017彈扁重點(diǎn)用戶(hù)座談會(huì )和公司中層以上干部環(huán)保工作座談會(huì )，因為彈扁戰略和環(huán)保是方大特鋼下一步發(fā)展的兩大要務(wù)。
    而鐘崇武（方大特鋼前任董事長(cháng)）作為方大特鋼控股股東企業(yè)方大鋼鐵集團的董事長(cháng)，此刻考慮的是方大鋼鐵板塊的戰略發(fā)展。
    無(wú)獨有偶，楊光，方大炭素新任董事長(cháng)，一個(gè)在炭素行業(yè)干了一輩子的元老，對炭素有著(zhù)深厚的情結，雖然加盟方大集團不久，卻對集團文化、對方大炭素發(fā)展已經(jīng)有著(zhù)自己的深刻理解：方大炭素將始終以發(fā)展民族炭素工業(yè)為己任，向著(zhù)加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高產(chǎn)品科技含量的目標前進(jìn)。
    同樣的，作為方大炭素的前任董事長(cháng)，現任方大集團總裁閆奎興正轉戰集團發(fā)展其它戰線(xiàn)。
    ……
    雖然旗下幾家上市公司高層變動(dòng)，曾引發(fā)外界猜想，但熟悉內情的人知道，這恰恰體現了方大集團的靈活機制和管理優(yōu)勢。
    ——充分放權，牽一發(fā)而動(dòng)全身。高度集權，是萍鋼公司重組加盟方大集團前管理的一大特點(diǎn)，也由此帶來(lái)了經(jīng)過(guò)多年快速擴張后企業(yè)“大公司病”日益凸顯、效率低下、體制僵化的深層次矛盾，使企業(yè)發(fā)展難以為繼。
    2012年，方大集團進(jìn)入萍鋼，“集團不會(huì )派一個(gè)人，相信萍鋼自己有人才”。在大家意外的眼光中，方大集團不僅沒(méi)有帶來(lái)一兵一卒，反而將“充分放權”作為改革的第一招。
    公司總部按照“權力放盡，加強監管，搞好服務(wù)”的職能重新定位，鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人；對子公司董事長(cháng)實(shí)行公開(kāi)競聘……
    機制變革，牽一發(fā)而動(dòng)全身，激發(fā)出萍鋼上下各個(gè)層次蘊涵的巨大潛力，走活了萍鋼發(fā)展整盤(pán)棋。
    充分授權，為改制重組企業(yè)提供資金、提供平臺，堅持依法運作，通過(guò)轉變體制，建立層層放權、市場(chǎng)化、制度化的管理機制……是方大集團對改制重組企業(yè)的管理思路。
    正因為此，培養和產(chǎn)生了許多像鐘崇武、謝飛鳴這樣在企業(yè)土生土長(cháng)的優(yōu)秀管理人員；
    也正因為此，方大集團的管理模式在不同行業(yè)成功復制，創(chuàng )造了被改制重組企業(yè)均在改制重組第一年實(shí)現扭虧或盈利大幅增加的歷史。
    ——績(jì)效優(yōu)先，實(shí)施崗位賽馬。2017年9月16日，方大集團領(lǐng)導在沈陽(yáng)主持召開(kāi)醫療板塊三家醫院黨政主要領(lǐng)導參加的工作會(huì )議。
    面對三家醫院共同提出的引進(jìn)人才的問(wèn)題，集團領(lǐng)導回答：“關(guān)鍵是把梧桐樹(shù)打造好?！薄白屓瞬庞邪l(fā)揮能力的平臺，獲得應有的回報，實(shí)現自我價(jià)值和理想，這樣就能吸引越來(lái)越多的優(yōu)秀人才加入到集團的醫療板塊?！?/span>
    同時(shí)，會(huì )議就用人用工分配制度推出三大政策：
    一是普通員工月工資普漲一千元；中層干部制定年薪標準，但要拉開(kāi)差距；
    二是在崗位設置上取消因人設崗，在用人上取消論資排輩，大膽使用人才；
    三是對醫院將實(shí)行“倒三七”的提獎?wù)?，除了年薪和降成本提成之外，對醫院盈利部分的70%按員工、中層、高層各三分之一的比例獎勵干部員工。
    “獎得心動(dòng)，罰得心跳”，是方大集團廣大干部員工的共同體會(huì )。正是這種機制，產(chǎn)生了“打工皇帝”，也有人因為沒(méi)有完成年度效益目標被罰沒(méi)500萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)承包抵押金或被免去職務(wù)。
    “崗位競爭，績(jì)效優(yōu)先”，使方大集團上下始終保持強大的動(dòng)力和壓力。不唯背景、學(xué)歷，不唯年齡、性別，唯才是舉，公開(kāi)公平公正、靈活的用人制度，引來(lái)了像楊光這樣的人才到方大扎根，讓夏建國（現任萍安鋼鐵董事長(cháng)）這個(gè)年近68歲的“老人”依然激情奮戰在一線(xiàn)，在他的帶領(lǐng)下，萍安鋼鐵屢創(chuàng )佳績(jì)；更讓無(wú)數方大員工煥發(fā)熱情，充滿(mǎn)活力。
    眼下，方大集團內部正全面開(kāi)展“賽馬”，從公司到部門(mén)、到各條生產(chǎn)線(xiàn)、每個(gè)崗位，從企業(yè)內部到企業(yè)外部，對標兄弟單位，對標行業(yè)一流、世界一流；對標指標、效益，對標小改小革、環(huán)保工作等方方面面，對排名第一的進(jìn)行重獎，對排名落后的予以重罰，賽馬成績(jì)定期公布……
    你追我趕，奮勇當先，方大集團上下創(chuàng )新活力奔涌，各項指標不斷被新紀錄刷新。炭素、鋼鐵、醫療三大板塊振翅齊飛，方大集團新一輪大發(fā)展正當時(shí)。