5月16日，方主席心系員工和萍安鋼鐵下一步發(fā)展，深入企業(yè)鐵、鋼、材生產(chǎn)現場(chǎng)，看望基層員工，現場(chǎng)調研精細化管理落實(shí)情況?！耙欢ㄒ獮閱T工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，讓員工就像在自己家里一樣”，“要努力實(shí)現行業(yè)第一的目標”，“我們不是追求一年兩年的發(fā)展，是要實(shí)現十年、二十年、兩代人的發(fā)展”……一路走過(guò)，方主席對員工濃濃的關(guān)愛(ài)，對企業(yè)發(fā)展滿(mǎn)滿(mǎn)的信心，對萍安鋼鐵下一步發(fā)展規劃的美好藍圖，讓每位干部員工的心情恰如這初夏的陽(yáng)光，分外燦爛明朗。
      “樓梯口都要裝聲控燈，尤其是拐角處較暗，要保持光線(xiàn)充足，防止員工在晚上看不清?！?br />       “這個(gè)踏板不行，存在安全隱患，員工在上面行走摔跤了怎么辦？”
      “煉鋼的除塵系統要改造好”，“安全環(huán)保一定要抓好，一定要達到國家標準”
      ……
      在生產(chǎn)現場(chǎng)，方主席關(guān)注最多的是員工的安全和身心健康，要求各單位一定要從細節上想到位、做到位。他反復強調，不僅要讓員工掙更多的錢(qián)，同時(shí)一定要給員工創(chuàng )造一個(gè)好的環(huán)境，讓員工有一個(gè)好的身體，讓員工成為企業(yè)發(fā)展成果的最大受益者。
      “要讓老萍鋼三年大變樣，用三年的時(shí)間實(shí)現老廠(chǎng)變新廠(chǎng)！”方主席著(zhù)眼長(cháng)遠，提出萍安鋼鐵要制定三年規劃，做好現場(chǎng)改造的整體規劃、設計和實(shí)施，包括萍鋼老廠(chǎng)原料場(chǎng)與安鋼原料場(chǎng)要同步改造成全封閉式料場(chǎng)，對現場(chǎng)舊廠(chǎng)房、舊設備，特別是已經(jīng)淘汰的焦化、高爐、燒結機等裝備，沒(méi)有用的要全部拆除，清出的場(chǎng)地除部分用作原料置場(chǎng)外，其它全部還原成綠地，還特別提出要預留好“綠地停車(chē)場(chǎng)”，因為企業(yè)發(fā)展了，員工買(mǎi)小汽車(chē)的會(huì )越來(lái)越多，這樣既方便員工停車(chē)，又美化環(huán)境；廠(chǎng)房外墻要修葺一新，該刷漆的刷漆，玻璃該更換的要更換；班組休息室密封性一定要好，要干凈整潔，員工工作之余可以在休息室喝喝茶和咖啡……美好的藍圖從未如此清晰可見(jiàn)，讓現場(chǎng)的每位干部員工都興奮不已。
      “一定要關(guān)注每一個(gè)細節，要讓員工真正感受到企業(yè)就像自己的家一樣溫馨，這樣，員工的心就會(huì )更順，干勁就會(huì )更足?！痹诂F場(chǎng)調研時(shí)，方主席不放過(guò)每一個(gè)細微處，比如要求晚上生產(chǎn)現場(chǎng)的照明像白天一樣亮堂，天車(chē)照明燈要定期擦拭干凈，加大檢查力度；打開(kāi)現場(chǎng)的防火栓，強調單位一定要勤檢查，要讓員工會(huì )使用；看到萍鋼煉鋼爐前操作室的玻璃出現裂縫，方主席仔細詢(xún)問(wèn)原因，現場(chǎng)提出解決辦法；發(fā)現操作室的電腦舊了，要求2010年之前購置的電腦都要更換……
      “企業(yè)是員工的家，要發(fā)動(dòng)干部工人一起動(dòng)手干?！狈街飨赋?，現在我們是欠賬太多，雖然會(huì )很累，但干好了之后，就只要保持，特別是當精細化管理成為我們的自覺(jué)習慣后，大家就會(huì )輕松了。方主席要求公司發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行“硬化、綠化、美化、亮化”建設，自己動(dòng)手刷油漆、清泥溝、拔雜草、粉墻壁、平路面……讓路硬起來(lái)、樹(shù)綠起來(lái)、燈亮起來(lái)、讓班組和廠(chǎng)區環(huán)境在我們的手中美化起來(lái)，讓我們賴(lài)以生存的家園——企業(yè)變得越來(lái)越美好。

      “你們的燒結系數是多少，在全國同行業(yè)中排名怎樣？”
      “目前108平方米燒結利用系數為1.8，在同行業(yè)中排前五名?！?br />       “這還不夠，我們要達到行業(yè)第一名，要有信心，要努力！”
      這是方主席與萍安鋼鐵煉鐵廠(chǎng)燒結車(chē)間負責人的一段對話(huà)。在調研中，方主席指出，萍安鋼鐵總體變化很大，但和行業(yè)比差距還很大，反復強調要瞄準行業(yè)第一的目標，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。如何實(shí)現這一目標？方主席指出，管理出效益，關(guān)鍵是要進(jìn)一步加強精細化管理。方主席還特意舉例德國巴登鋼廠(chǎng)，指出巴登鋼廠(chǎng)雖然是80年代的設備，但是指標卻很好，說(shuō)明設備新舊不是影響指標的主要因素，主要還在于管理水平如何。
在煉鐵，方主席重申，煉鐵生產(chǎn)一定要做到產(chǎn)量穩中有升、成本穩中有降?？吹降V槽焦炭振動(dòng)篩，方主席立即建議增加抽檢點(diǎn)，加強焦炭檢驗工作；在萍鄉煉鋼，方主席指出，不僅指標要好，環(huán)保、現場(chǎng)管理各個(gè)方面都要好；在安源煉鋼，方主席強調一定要想方設法破除“瓶頸”問(wèn)題，要進(jìn)一步加強精細化管理，在確保質(zhì)量的基礎上，通過(guò)優(yōu)化操作，抓好各工序間的協(xié)調配合，切實(shí)做到環(huán)環(huán)相扣，提高生產(chǎn)節奏，全部消化鐵水，適應煉鐵增產(chǎn)的需要……在交流中，方主席要求各單位要堅定信心和決心，從成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面與九江鋼鐵全方位對標學(xué)習，實(shí)現4個(gè)月后各項指標趕上九江鋼鐵，強調這是硬指標。
      方主席不斷為大家加油鼓勁，指出萍安鋼鐵員工有經(jīng)驗，這是我們的優(yōu)勢，公司要善于調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，特別提出薪酬分配要向苦臟累、有技術(shù)、創(chuàng )造效益大的一線(xiàn)工人傾斜，切實(shí)做到公平公正，使廣大員工真正把企業(yè)當成自己的家，進(jìn)一步加強精細化管理，用我們勤勞的雙手為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富，同時(shí)員工收入也會(huì )實(shí)現穩步增長(cháng)，早日實(shí)現普通員工年薪10萬(wàn)元的目標，讓員工最大程度分享企業(yè)的發(fā)展成果。
      在鐵水奔流的高爐爐前，在鋼花閃耀的煉鋼轉爐，在機器轟鳴的軋鋼現場(chǎng)，在溫馨整潔的員工食堂，方主席貼心問(wèn)候員工的工作生活情況，反復叮嚀隨行人員：我們一定要按照黨和政府的要求發(fā)展企業(yè)，切實(shí)做到對員工要好。每一句話(huà)語(yǔ)都浸透著(zhù)對員工的貼心關(guān)愛(ài)，每一項工作安排都是“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對員工有利”的生動(dòng)體現。員工們心潮澎湃，涌動(dòng)著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福，紛紛表示要把方主席的關(guān)心關(guān)愛(ài)化為主動(dòng)工作的動(dòng)力，齊心協(xié)力建設美好家園。