方大鋼鐵集團日前公布最新經(jīng)營(yíng)數據，1-4月份，方大鋼鐵集團實(shí)現銷(xiāo)售收入84.41億元。
      新華網(wǎng)南昌5月17日電（洪鳴）江西方大鋼鐵集團日前公布最新經(jīng)營(yíng)數據，1-4月份，方大鋼鐵集團實(shí)現銷(xiāo)售收入84.41億元；利稅13.09億元，其中，利潤7.38億元，稅金5.71億元；上交稅金5.17億元。利稅和利潤較上年同期分別增長(cháng)892.76%、420.29%。
      與之形成鮮明對比的是，一季度中鋼協(xié)會(huì )員鋼鐵企業(yè)利潤總額為凈虧87.48億，比去年同期增加虧損76億，同比增虧659.51%；鋼協(xié)會(huì )員企業(yè)實(shí)現利稅54.61億，比去年同期大幅減少100億，利稅同比下降146.52%。
      一樣的鋼鐵企業(yè)，為什么會(huì )有這么大的反差？調研發(fā)現，方大鋼鐵通過(guò)精細化管理，進(jìn)一步降低了成本，激發(fā)了員工活力，從而交出這份可喜的答卷。
雞蛋里挑骨頭 從細節著(zhù)手降成本
      2015年7月，在國內鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴峻形勢下，方大集團推動(dòng)旗下的方大特鋼、方大萍鋼分別開(kāi)展“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年年底，方大特鋼、方大萍鋼噸材成本較7月份分別下降230元/噸、256元/噸，均全面超額完成預定目標，是方大鋼鐵集團2015年全年逆勢盈利2.66億元的關(guān)鍵。
      在鋼材價(jià)格2000多元/噸的情況下，成本降了200多元，“公司降成本的潛力肯定有限了，現在只剩下芝麻了”面對不少干部員工流露出來(lái)的這一思想，2016年3月，方大鋼鐵再次推動(dòng)降本工作，并提出將精細化管理作為新一輪降本攻堅的抓手。
      “加強精細化管理，每個(gè)單位、部門(mén)圍繞降成本都要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭算好賬，把好關(guān)，對標兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標，分析成本差距，不斷挖掘潛力?！?br />      “要把精細化管理落實(shí)到生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷(xiāo)售等所有環(huán)節，落實(shí)到每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每位員工?！?br />      “雞蛋里挑骨頭，這就是精細化管理的方法論！”方大鋼鐵負責人介紹說(shuō)，“就是用這一方法，公司上下一方面用放大鏡不斷查找差距、挖掘潛力，同時(shí)從已經(jīng)進(jìn)步很大的工作中去挑刺、去摳細節，力求把每一件事情做得極致?！?br />       據介紹，為了進(jìn)一步減少公司的廠(chǎng)內運輸費，3月份，方大集團提出方大萍鋼下屬的萍安鋼鐵廠(chǎng)內物流費用再降2元/噸的目標。萍安鋼鐵通過(guò)招標或議價(jià)，降低運價(jià)；通過(guò)合理優(yōu)化合同條款，降低費用支出；通過(guò)改造改變進(jìn)料方式，減少倒運費用；通過(guò)購置車(chē)輛自行承擔運輸業(yè)務(wù)，降低倒運費用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安鋼鐵生產(chǎn)物流費用降到了241萬(wàn)元，噸材8.4元，同口徑下降0.71元/噸材。
      在方大特鋼，公司為降低廠(chǎng)內運輸費用，要求單位與單位之間、單位內部之間拼車(chē)，減少非計劃外用車(chē)，同時(shí)，對原燃料的均衡進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行控制管理，提高物資直送量，減少二次轉運量，今年1-4月份的廠(chǎng)內運輸費噸材成本較去年平均下降1.36元/噸材。
      “每一次‘雞蛋里挑骨頭’，既是自我否定,更是高位平臺上的再次‘亮劍’?！狈酱箐撹F負責人說(shuō)，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，方大鋼鐵集團各企業(yè)2016年1-4月份又呈現一組令人振奮的新亮點(diǎn)：
      方大特鋼，原料采購降本總額2980萬(wàn)元；設備采購與去年同期對比，采購金額及采購成本均有所下降，下降比例達30%以上；產(chǎn)品銷(xiāo)售通過(guò)緊扣市場(chǎng)制訂生產(chǎn)計劃等方式，創(chuàng )效2000余萬(wàn)元。
      萍安鋼鐵，原料采購實(shí)現降本3200多萬(wàn)元；在設備材料采購中，不斷加大招標采購力度，共完成58項招標，預計全年降低采購額855萬(wàn)元；產(chǎn)品銷(xiāo)售，通過(guò)調整資源流向，提高就近銷(xiāo)售率，降本增效達到1740萬(wàn)元。
      “‘雞蛋里挑骨頭’，挑的是差距，創(chuàng )的是效益，是精細化管理行之有效的方法，打造的是不斷加壓、敢于挑戰、永不懈怠的精神面貌?！边@名負責人表示。
      加大監督管理 提升企業(yè)效益效率
      今年3月份，萍安鋼鐵全面清理備品配件庫存，清出三年以上未動(dòng)用物資上億元。這是方大集團通過(guò)監管發(fā)現并要求各子公司解決的問(wèn)題的一個(gè)案例。
“細化各項管理工作，把各項工作監管到位?！笔欠酱蠹瘓F特色監管措施之一。從去年8月份至今，方大集團下達至方大鋼鐵集團及其旗下公司的督辦通知近千份，覆蓋企業(yè)方方面面，包括生產(chǎn)、運營(yíng)，也包括涉及員工利益的各種事情，而且方大集團一直跟蹤督辦事項落實(shí)情況，直至事項完成。
      方大鋼鐵負責人說(shuō)，“監管，是對企業(yè)管理的一次大體檢，也是一次全面的‘補短板’，而且方大集團要求，所有問(wèn)題都要以最快的速度，提出整改落實(shí)意見(jiàn)?！被仡櫡酱筇劁摵头酱笃间摰母闹浦亟M之路，即可發(fā)現是從嚴監管，尤其是鐵腕反腐，迅速堵塞企業(yè)漏洞，整肅企業(yè)紀律，理順企業(yè)管理。
以方大萍鋼為例，重組前由于管理和監管不到位，造成大量的風(fēng)險債權，重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業(yè)利益的違規違紀違法行為，截至目前累計收回風(fēng)險債權11.7億元，移送司法機關(guān)處理13人；堅持依法治企，凈化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)加強審計和嚴查嚴辦侵害企業(yè)利益違規違紀行為累計挽回經(jīng)濟損失達1.5億元。今年1－4月份，萍安鋼鐵查處案件41起，共挽回損失533.48萬(wàn)元；九江鋼鐵查處違規違紀案件34起，累計收回風(fēng)險債權或挽回損失110.13萬(wàn)元。
      據統計，方大特鋼改制以來(lái)至2016年4月底，累計受理上級交辦和員工群眾來(lái)信（電）、來(lái)訪(fǎng)舉報284件（含效能監察），立案查辦94件，處理（處分）違規違紀人員554人次（含移送司法機關(guān)26人），經(jīng)濟處罰402.17萬(wàn)元，挽回經(jīng)濟損失3274.88萬(wàn)元。
      監管已滲透在方大鋼鐵集團管理的方方面面，嚴肅了管理，堵塞了漏洞，提升了效益效率，是精細化管理的有力保障，打造的是迅速執行的工作作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
      深耕企業(yè)文化 激發(fā)員工工作熱情
      2015年，九江鋼鐵全面啟動(dòng)實(shí)施“千人千項攻關(guān)”活動(dòng)，員工共申報小改小革、合理化建議2323項，參與人數達1400人，創(chuàng )效達1.2億余元。
      這是九江鋼鐵推動(dòng)大眾創(chuàng )新而推動(dòng)的一次活動(dòng)，員工參與熱情之高，創(chuàng )新點(diǎn)子之多令人始料未及。
      “企業(yè)是大家的企業(yè)，每個(gè)員工都要把企業(yè)當成自己的家?！?br />       “精細化管理，就是每個(gè)員工都把企業(yè)當成自己的家?！?br />       在方大集團“以人為本”的企業(yè)文化的感召和凝聚下，員工把企業(yè)當成自己的家的主人翁意識全面回歸，精細化管理深入人心。
      尤其在2015年鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻下，方大集團作出的“三個(gè)不減” （不減一名員工、不減員工一分錢(qián)工資、不減少員工一分錢(qián)福利待遇）的承諾，從深處激發(fā)了員工的工作熱情。使廣大員工真心把企業(yè)當成自己的家。精細化管理，成為每個(gè)員工內化于心，外化于行、自發(fā)自覺(jué)的行為。
      如今，在方大鋼鐵集團，時(shí)時(shí)處處可見(jiàn)干部員工圍繞企業(yè)降本創(chuàng )效出點(diǎn)子、想辦法的場(chǎng)景。
      方大鋼鐵負責人表示，“把企業(yè)當成自己的家”，干部員工發(fā)自?xún)刃牡刂鲃?dòng)工作、主動(dòng)作為，詮釋了精細化管理最本質(zhì)的內涵，展現的是以企為家、愛(ài)企如家、爭作貢獻的精神風(fēng)貌。