2017年上半年，國內鋼鐵行業(yè)持續保持良好勢頭，銷(xiāo)售價(jià)格穩健強勁。方大鋼鐵所屬三家鋼鐵企業(yè)深刻把握市場(chǎng)機遇，深入推進(jìn)精細化管理，企業(yè)效益取得歷史性突破。據統計，三家鋼鐵企業(yè)1-6月份僅半年時(shí)間就提前并超額完成全年考核利潤目標，方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵合并利潤分別完成全年考核利潤目標的128.89%、115.48%、193.8%，創(chuàng )歷史最好水平。

    抓重點(diǎn)實(shí)現超越。被譽(yù)為“鋼鐵小巨人”的方大特鋼，上半年克服公路治超、技改大修等因素影響，鐵、鋼、材產(chǎn)量及自發(fā)電量均實(shí)現過(guò)半目標，多項經(jīng)濟技術(shù)指標穩居全國先進(jìn)行列。為了確保穩產(chǎn)高產(chǎn)，該公司在煉鐵工序上推動(dòng)高性?xún)r(jià)比配礦，加強高爐護爐力度及爐外管理，煉鋼工序合理調整鐵水廢鋼爐料配比，軋鋼工序做好改軋、檢修及新品試驗、工藝升級等工作。九江鋼鐵按照集團方主席精細化管理要求，不斷將精益管理和高效率低成本理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各項工作中，外抓市場(chǎng)，內抓管理，圍繞產(chǎn)量和品規、能源、結構創(chuàng )效最大化開(kāi)展工作，加大考核力度，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。萍安鋼鐵全面推行單爐單焦生產(chǎn)，建立全方位“保姆”式服務(wù)機制，采取全廢鋼冶煉模式組織生產(chǎn)，破解生產(chǎn)瓶頸，日產(chǎn)、單產(chǎn)屢破歷史紀錄，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )歷史新高，噸鋼綜合能耗、電耗、水耗創(chuàng )近三年最好水平。
    搞“賽馬”各顯神通。為提升鋼鐵板塊營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售利潤最大化，三家鋼鐵企業(yè)間開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售競賽，紛紛緊盯市場(chǎng)，通過(guò)加強市場(chǎng)預判、把握銷(xiāo)售節奏、加大高價(jià)區域銷(xiāo)售量、增加效益品規等措施進(jìn)一步提升銷(xiāo)售效益。從2016年三季度開(kāi)展“賽馬”以來(lái)，方大特鋼和萍安鋼鐵先后奪得2016年第三季度、第四季度“賽馬”第一名，九江鋼鐵奪得2017年第一季度“賽馬”第一名。在競賽中，三家企業(yè)你追我趕，特別是九江鋼鐵驍勇善戰漸入佳境，從曾經(jīng)第三名向第二名再向第一名前進(jìn)，每日跟蹤高價(jià)區域銷(xiāo)量情況，建立日對標體系，準確預判市場(chǎng)，并快速推進(jìn)銷(xiāo)售系統“兩化融合”，確保產(chǎn)銷(xiāo)率、貨款回籠率達到100%。
    “大紅包”鼓舞士氣。上半年方主席建議給鋼鐵板塊員工發(fā)放1-3萬(wàn)元不等的“大紅包”以及多項激勵政策。方主席說(shuō)，我們黨把人民群眾放在第一位，我們企業(yè)就要把員工擺在第一位，企業(yè)財富要靠干部員工去創(chuàng )造。對干部員工重獎，就是貫徹落實(shí)以習近平同志為核心的黨中央提出的全面建成小康社會(huì )的目標，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，帶領(lǐng)員工提前奔小康。方主席的關(guān)懷和溫暖極大鼓舞了廣大干部員工的干勁，大家把感恩之心化作無(wú)窮的智慧和力量，把企業(yè)當成自己的家，榮辱與共，全身心投入工作。因為員工們知道，方主席說(shuō)到就能做到，他們和方大一起正行進(jìn)在奔小康的征途上。