“你闖到哪關(guān)了？”“哈哈,我已經(jīng)升到初中一年級嘍!”6月份以來(lái)，“網(wǎng)上闖關(guān)練兵競賽”成為了方大集團九江萍鋼鋼鐵有限公司員工口中經(jīng)常談?wù)摰脑?huà)題。為深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升，該公司創(chuàng )新學(xué)習方式，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )闖關(guān)練習平臺，開(kāi)展網(wǎng)上闖關(guān)練兵競賽。而這，只是該公司提升員工素質(zhì)、強化人才建設、推進(jìn)人才強企的一個(gè)縮影。

近年來(lái)，方大九鋼堅持以人為本，把人才當成企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng )新人才培養方式，建立多形式人才效益發(fā)揮機制，全面推進(jìn)人才強企，既提升了員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，又讓人才快速發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展提供了強大人才支撐，奏出了一曲“人才輩出、人才強企”的凱歌。
    “人才是企業(yè)最寶貴的資源啊，必須要培養出屬于自己的專(zhuān)業(yè)人才隊伍！”方大九鋼負責人說(shuō)道。為培養人才，提高員工整體素質(zhì)，方大九鋼做足了文章。
    ——創(chuàng )新人才培養機制。企業(yè)采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方法展開(kāi)人才培養，一方面邀請知名高校和業(yè)界知名專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座和技術(shù)交流，提高員工管理技術(shù)和業(yè)務(wù)素養，一方面派出骨干外出交流、考察、參加技能提升班。與此同時(shí)，充分將人才培養與企業(yè)發(fā)展實(shí)際和日新月異的網(wǎng)絡(luò )及微信融合起來(lái)，搭建多媒體學(xué)習交流平臺。2017年5月份，該公司引進(jìn)中國機冶建材工會(huì )職工網(wǎng)上練兵系統，開(kāi)展崗位網(wǎng)上練兵競賽活動(dòng)，游戲型競賽方式，充分寓教于樂(lè )，吸引大批員工參與、學(xué)習、提升，掀起新一輪學(xué)技術(shù)、比貢獻的熱潮。
    ——搭建校企共建人才培養模式。企業(yè)與武漢大學(xué)、東北科技大學(xué)、北京科技大學(xué)、中鋼集團武漢安全環(huán)保研究院等科研院校建立了人才培養戰略合作平臺，充分利用博士后科研工作站、冶金職業(yè)技能鑒定站，為人才培養搭建平臺，依托政府、行業(yè)和高校優(yōu)勢資源，積極籌備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才培訓。2017年6月份，企業(yè)與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養博士后開(kāi)題報告會(huì )在該公司成功舉辦，北京科技大學(xué)杜辰偉博士題為《微合金鋼控制技術(shù)研究》的項目開(kāi)題報告獲得專(zhuān)家組一致通過(guò)，標志著(zhù)該公司校企人才培養工作邁上新臺階。
    ——開(kāi)展員工素質(zhì)提升活動(dòng)。針對企業(yè)年輕人多的特點(diǎn)，企業(yè)開(kāi)展以崗位基礎知識、基本技能、操作規程、管理制度及工作流程為主要內容的全員素質(zhì)提升活動(dòng)，全面促進(jìn)標準化作業(yè)。2016年10月份起，企業(yè)創(chuàng )新性推出“學(xué)規章制度、學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，做合格員工”活動(dòng)，進(jìn)一步引導員工遵章守紀、提升素質(zhì)、奉獻企業(yè)，僅2017年，企業(yè)共組織培訓353次，培訓員工14036人次，培訓課時(shí)超過(guò)2萬(wàn)學(xué)時(shí),員工技能素質(zhì)得到有效提升。
    與此同時(shí)，企業(yè)鼓勵員工自學(xué)提升，支持員工參加各類(lèi)國家及省市縣知識競賽，對獲得名次的人員給予重獎，提高各級人員學(xué)習提升積極性。多渠道人才培養方式、多方位人才培養格局，使企業(yè)內人才輩出，更打造出了不少企業(yè)工匠。
多管齊下，企業(yè)人才多了！據統計，截止2017年5月份，企業(yè)擁有獲得國家頒發(fā)技術(shù)職稱(chēng)人員491人，擁有高級工及以上技能等級人員400多人。2015-2016年，企業(yè)員工連續在江西省振興杯鋼鐵行業(yè)技能大賽取得優(yōu)異成績(jì)，2016年11月份，員工宋江濤被全聯(lián)冶金商會(huì )評為“民營(yíng)鋼鐵工匠”。
    “有才你就秀出來(lái)！”2016年3月和5月，方大九鋼在公司范圍內公開(kāi)民主選舉軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)及公司團委書(shū)記。兩次競聘完全以個(gè)人能力為導向，對競聘人員學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)驗等均未作具體要求，使基層員工也有機會(huì )參與中干競聘，真正“不拘一格求英才”！團委書(shū)記的公開(kāi)選舉更是首次采用不需筆試、所有參選人員直接面對選民發(fā)表競職演說(shuō)的方式，打破“以考定績(jì)”“以分取人”傳統用人模式，為更多團員青年提供機會(huì )，吸引了不同崗位、不同學(xué)歷共計48名青年團員參與?！拔业膶W(xué)歷不高，但我有一腔干好工作的熱情和激情！非常感謝公司不唯學(xué)歷、不唯資歷的用人機制，給了我展現機會(huì )！”一位競聘選手說(shuō)道。
    與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化績(jì)效考評體系，在收入分配上，堅持重實(shí)績(jì)、重貢獻，打破“官本位”分配思想和“大鍋飯”平均分配機制，強調多勞多得，少勞少得，不勞不得，按業(yè)績(jì)、貢獻大小分配收入，實(shí)行上不封頂，使員工收入可以高過(guò)干部，吸引留住人才，激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )效。在這樣的推動(dòng)下，各單位紛紛涌現出獨具一格的創(chuàng )新做法。如黨群工作部實(shí)行管理人員跨科室工作，實(shí)現一人多崗；原料車(chē)間推行區域班組長(cháng)輪崗制，強化一專(zhuān)多能型人才培養，探索出一條“一人可擔多崗”“一崗多人能擔”的新路子；檢測部創(chuàng )新提出“計件工資制”，各站根據實(shí)際情況，將工作量的多少、工作質(zhì)量的好壞、小改小革等員工工作逐一量化，轉為具體分值，與崗薪績(jì)效工資100%掛鉤浮動(dòng)，使員工付出貢獻和收入成正比，同一崗位，收入差距最大可達到800元?！斑@樣做，激發(fā)了員工想辦法去把工作做好，把智慧和潛力都發(fā)掘出來(lái)?！痹摬空鹃L(cháng)廖冬梅高興地說(shuō)。
    探索和完善人才成果轉化,方大九鋼還以勞模和技術(shù)帶頭人等優(yōu)秀人才為龍頭，建立勞模和創(chuàng )新工作室。2015年以來(lái)，該公司相繼創(chuàng )建了宛雙勞模創(chuàng )新工作室、宋江濤創(chuàng )新工作室等多個(gè)工作室，不斷選拔優(yōu)秀工程技術(shù)人員充實(shí)工作室，壯大力量，加快成果轉化，著(zhù)力在解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際難題、提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng )新提高三個(gè)方面發(fā)揮帶頭作用。2016年12月，該公司宛雙勞模創(chuàng )新工作室被評為“2016年度江西省勞模創(chuàng )新工作室”，正是政府對該公司優(yōu)秀人才充分發(fā)揮作用，引領(lǐng)員工創(chuàng )新創(chuàng )效的最大肯定。

    多措并舉，企業(yè)人才活了，更創(chuàng )造了不菲的價(jià)值。以2015年嚴重制約生產(chǎn)的高壓供電系統為例，推進(jìn)高壓供電系統人才專(zhuān)業(yè)隊伍建設以來(lái)，2016年高壓供電事故發(fā)生率和嚴重性均大幅下降；2017年至今，高壓供電系統事故為零。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也是捷報頻傳。2017年1-4月份，該公司噸材盈利排名全國第三名，主要經(jīng)濟指標邁入全國第一方陣。當前，方大九鋼人正實(shí)實(shí)在在地享受到人才建設和人才強企帶來(lái)的綜合效益。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，要全面建設企業(yè)人才隊伍

年產(chǎn)鋼550萬(wàn)噸的方大九鋼，擁有員工近6000人，人員雖多，各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統的頂尖技術(shù)人員卻稀缺。2015年，企業(yè)高壓供電系統陸續發(fā)生4起故障，造成生產(chǎn)制約。該公司集結企業(yè)內電氣系統專(zhuān)業(yè)人才恢復生產(chǎn)，卻始終沒(méi)有找到事故真正原因，最后不得不借助外聘專(zhuān)家對整個(gè)電網(wǎng)系統進(jìn)行診斷。高壓供電專(zhuān)業(yè)人才的匱乏刺痛了眾人的心。

發(fā)揮人才作用，讓企業(yè)實(shí)現實(shí)實(shí)在在的人才效益

“要讓合適的人在最合適的崗位上，發(fā)揮最大的作用。只有愛(ài)才重才，企業(yè)的發(fā)展才能長(cháng)盛不衰?！痹摴矩撠熑硕啻螐娬{。為充分發(fā)揮人力資源最大效益,進(jìn)一步激發(fā)人才活力，企業(yè)不斷建立多形式人才效益發(fā)揮機制，不但大力推行用人制度改革，創(chuàng )新人才選拔機制，還實(shí)行了市場(chǎng)化的績(jì)效考評體系。