最美人間四月天。在這春風(fēng)送暖的好時(shí)節，4月20日，集團董事局主席方威帶著(zhù)對九江鋼鐵干部員工的親切關(guān)懷到公司考察指導工作。方主席與九江鋼鐵領(lǐng)導班子談心交流，主持召開(kāi)了中層副職及以上干部會(huì )議，并深入基層調研，不僅為廣大員工送來(lái)了滿(mǎn)滿(mǎn)的關(guān)心關(guān)愛(ài)，更為九江鋼鐵各項工作指明了前進(jìn)的方向，方主席要求公司進(jìn)一步加強精細化管理，在成績(jì)面前不能驕傲，努力朝著(zhù)實(shí)現噸材利潤行業(yè)第一的目標奮進(jìn)，率先實(shí)現小康水平。

在中層副職及以上干部會(huì )議上，方主席指出，自2015年到九江鋼鐵蹲點(diǎn)以來(lái)，在黨和政府的關(guān)心支持下，通過(guò)全體干部員工的共同努力，九江鋼鐵在2016年取得了歷史最好的輝煌成績(jì)。但是要深刻剖析盈利中哪些是市場(chǎng)因素，哪些是自身努力得來(lái)的，據測算，3億元是九江鋼鐵廣大干部員工努力的結果，其余是市場(chǎng)因素，當然也是通過(guò)大家努力把握住了市場(chǎng)機會(huì )。但是不能驕傲，市場(chǎng)很殘酷，當前鋼材價(jià)格在下滑，如果想要有長(cháng)遠的發(fā)展、取得更好的業(yè)績(jì)，一定要對自己高要求，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭繼續加大精細化管理，加快實(shí)現行業(yè)噸材利潤第一的目標。

方主席特別指出，在2016年7月初的特大洪災中，九江鋼鐵在黃智華董事長(cháng)和全體干部員工的共同努力下，顧大家舍小家，主動(dòng)為社會(huì )、政府承擔責任，寧可自己受損失，停產(chǎn)開(kāi)渠泄洪，取得了抗洪救災的勝利，得到了東部戰區陸軍政委廖可鐸的表?yè)P！九江鋼鐵全體干部員工值得表?yè)P，是真正的英雄；同時(shí)最令人高興的是，在抗洪救災中沒(méi)有傷亡，說(shuō)明各級干部管理得好，做到了團結一致、互相支持幫助，這種精神要繼續發(fā)揚下去。方主席強調，當黨和政府、社會(huì )需要我們的時(shí)候，就必須沖上去，能打仗、打勝仗。

針對生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、技改等工作，方主席分別提出具體要求。關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席強調，九江鋼鐵2016年在行業(yè)內56家企業(yè)中噸材利潤排名第三，今年1至2月份噸材利潤與第一名還有116元的差距，不管跟行業(yè)比，還是跟兄弟企業(yè)比都有差距，這就需要繼續推進(jìn)精細化管理，努力縮小成本上的差距。生產(chǎn)上要一步一個(gè)腳印穩扎穩打，加強管理，發(fā)揮設備的最大潛能，當市場(chǎng)利潤空間大的時(shí)候，要在保證安全生產(chǎn)的前提下勇奪高產(chǎn)；當市場(chǎng)沒(méi)有太大利潤空間的時(shí)侯，要保持穩產(chǎn)；如果市場(chǎng)沒(méi)有利潤的時(shí)候，應安排檢修，維護好設備。針對板材質(zhì)量不穩定的情況，方主席從管理的角度建議板材劃歸煉鋼廠(chǎng)管理，在短時(shí)間內快速穩定提高板材質(zhì)量。

關(guān)于銷(xiāo)售工作，方主席指出，三家鋼鐵企業(yè)既要對標“賽馬”，又要聯(lián)合作戰，九江鋼鐵要與方大特鋼聯(lián)合作戰，共同提高鋼材銷(xiāo)售價(jià)格，雙方受益。方主席特別要求把握好銷(xiāo)售節奏，當銷(xiāo)售價(jià)格下降時(shí)，產(chǎn)品庫存不能超過(guò)三天；當銷(xiāo)售價(jià)格呈現上漲趨勢時(shí)，庫存量越大越好。同時(shí)要把握好市場(chǎng)，既要有計劃性，更要有靈活性，價(jià)格高的區域要多發(fā)貨。

關(guān)于采購工作，方主席指出，采購成本占鋼企成本的80%左右，每個(gè)員工都要關(guān)心、監督采購工作；在鋼材市場(chǎng)上漲的時(shí)候，要有大量的原料庫存，所以采購部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化趨勢，適時(shí)調整采購策略。采購和銷(xiāo)售工作要注重與實(shí)體企業(yè)建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現互利共贏(yíng)。方主席特別表?yè)P進(jìn)口礦工作做得好，不僅單價(jià)低，而且運費便宜。關(guān)于物流運輸工作，方主席指出，九江鋼鐵的原料物流和銷(xiāo)售物流費用雖然在三家鋼廠(chǎng)中最低，但還有潛力，要深挖物流運輸中成本潛力。

關(guān)于技改工作，方主席指出，企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展，就要快速加強技改工作，使各項指標達到甚至超過(guò)國家標準，尤其要做好環(huán)保方面的技改；技改工作中不能干“三邊”工程，在考慮成本時(shí)要保證質(zhì)量，按照國家政策保證各項手續齊全，完工后進(jìn)行效益、安全方面的跟蹤、檢驗和考核。方主席特別強調要在2018年底前完成使廠(chǎng)區成為旅游景點(diǎn)的工作，吸引外來(lái)游客參觀(guān)，同時(shí)也讓員工快樂(lè )、健康工作。關(guān)于在南昌成立自動(dòng)化總部的事情，方主席明確指出，這是為了監控住“跑冒滴漏”，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng )效而成立，決不是為了減人，也決不能減人。

方主席再次重申安全工作是重中之重，安全管理再?lài)蓝疾粸檫^(guò)，要把員工當自己的親人對待，安全上一定不能出問(wèn)題。關(guān)于人力資源工作，方主席要求建立人才梯隊，招聘成熟的管理或技術(shù)人才，年齡可不受限制，必須是在專(zhuān)業(yè)崗位上有5—10年的經(jīng)驗，招來(lái)就能用，可以拿高收入。今年要招收60到100名退伍軍人充實(shí)到保衛和各個(gè)崗位，不分學(xué)歷，政府給我們多少就安置多少，甚至可以走出去招聘。關(guān)于財務(wù)工作，方主席要求緊盯銷(xiāo)售、采購、物流，提供真實(shí)的成本數據；要本著(zhù)“三個(gè)有利”的原則，堅決依法納稅，絕不準偷漏稅；要提高資金使用率。方主席特別強調，各方面都要提高執行力，對于集團給的建議，只要符合九江鋼鐵利益的就要堅決貫徹執行，一切以“三個(gè)有利”為標準，不管是誰(shuí)，不管多大的領(lǐng)導，都不能損害九江鋼鐵利益，否則一經(jīng)發(fā)現立即免職。

方主席再次強調要加強黨建工作，建議九江鋼鐵董事長(cháng)不再兼任黨委書(shū)記，設立專(zhuān)職的黨委書(shū)記。大家一定要與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；要落實(shí)好各項福利政策，加快醫療資助審核報銷(xiāo)工作；要深入基層做好宣傳思想工作，切實(shí)宣傳好、引導好員工。

方主席對九江鋼鐵員工特別厚愛(ài)，建議給予九江鋼鐵員工五項關(guān)愛(ài)政策。一是自方大上上城二期地產(chǎn)開(kāi)始，成立國際幼兒園，聘請好的外教，打造國際型高標準幼兒園，九江鋼鐵員工子女及方大集團所有企業(yè)員工的子女可免費入學(xué)。二是建議設立特殊獎，在三家鋼鐵企業(yè)鐵、鋼、材、供、銷(xiāo)、物流等工序開(kāi)展“賽馬”活動(dòng)，對“賽馬”中名列第一的單位領(lǐng)導和員工給予重獎。三是從2016年到2020年，若公司連續五年每年都完成10億元以上利潤，為員工發(fā)放一輛10萬(wàn)元左右的轎車(chē)，車(chē)型按大多數員工的意見(jiàn)決定，前5年員工對車(chē)輛有使用權，5年后車(chē)輛免費過(guò)戶(hù)給員工。四是建議為每名符合條件的在崗在冊員工發(fā)放3萬(wàn)元紅包。五是在公司月度盈利時(shí)，給每名符合條件的在崗在冊員工在原來(lái)漲500元工資的基礎上再漲1000元，即按1500元發(fā)放，中層干部加薪50%，如月度虧損則當月全部取消。

九江鋼鐵董事長(cháng)黃智華代表全體干部員工作了表態(tài)性發(fā)言。他說(shuō)，2016年九江鋼鐵雖然完成了集團下達的生產(chǎn)任務(wù)，但還存在很多不足與短板，這也是今年各項工作潛力所在。公司將繼續按照方主席提出的精細化管理要求，努力把工作做實(shí)做細做到位，以強烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、感恩心把2017年的工作做得更好，以實(shí)際行動(dòng)回報方主席的關(guān)心和厚愛(ài)。

考察中，方主席來(lái)到九江鋼鐵東、西區原料場(chǎng)實(shí)地考察，對料場(chǎng)管理給予了肯定，并提出建議和意見(jiàn)。

集團領(lǐng)導袁光旭、葛傳金、常健、邱亞鵬等陪同考察。