4月15日，在萍安鋼鐵廣大干部員工的熱切期盼中，集團董事局主席方威赴萍安鋼鐵考察指導工作。在短短的一天多時(shí)間里，方主席不辭辛勞，深入調查研究，先后主持召開(kāi)了萍安鋼鐵領(lǐng)導班子會(huì )議、中層及以上干部大會(huì )。方主席充分肯定萍安鋼鐵2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作，指出存在的不足，希望萍安鋼鐵戒驕戒躁，反思差距，充分團結和調動(dòng)廣大干部員工，切實(shí)把企業(yè)當成自己的家，進(jìn)一步強化精細化管理，全面超額完成2017年任務(wù)，加快實(shí)現噸材利潤進(jìn)入全國同行業(yè)前5名，帶領(lǐng)全體員工率先奔小康。

在中層及以上干部大會(huì )上，方主席對萍安鋼鐵2016年工作進(jìn)行了點(diǎn)評。方主席指出，2016年萍安鋼鐵首次超額完成目標任務(wù)，離不開(kāi)黨和政府的關(guān)心和支持，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)這是夏建國董事長(cháng)和萍安鋼鐵廣大干部員工共同努力的結果。萍安鋼鐵2016年利潤與2015年相比增加約10億元，其中6.6億元是市場(chǎng)因素，其余是廣大干部員工努力的成果。方主席同時(shí)指出，萍安鋼鐵噸材利潤在53家鋼鐵企業(yè)中排名第16位，與九江鋼鐵、方大特鋼比，還有很大的挖潛空間；今年一季度雖然利潤很好，但是沒(méi)有充分把握市場(chǎng)機遇?？傮w上講，萍安鋼鐵與過(guò)去比，無(wú)論是思想觀(guān)念上，還是工作干勁上、效益上都有進(jìn)步，但是不能驕傲，要檢查、反思自身不足，團結廣大員工切實(shí)把企業(yè)當成自己的家，共同努力實(shí)現趕超目標。

方主席對萍安鋼鐵2017年重點(diǎn)工作提出要求。關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席指出，生產(chǎn)組織要靈活把握市場(chǎng)，市場(chǎng)好的時(shí)候，要在保證安全的前提下最大限度發(fā)揮裝備能力。2016年萍安鋼鐵煉鐵生產(chǎn)沒(méi)有實(shí)現穩定高產(chǎn)，煉鐵生產(chǎn)不僅要重視工藝、設備管理，還要關(guān)注原燃料質(zhì)量以及配料、混料。方主席強調，生產(chǎn)組織得好不好主要在人，人的問(wèn)題主要在領(lǐng)導，關(guān)鍵是要有責任心，管理要精細化，切實(shí)執行到位督辦到位。

關(guān)于銷(xiāo)售工作，方主席評價(jià)2016年萍安鋼鐵不僅產(chǎn)品賣(mài)價(jià)高，市場(chǎng)宣傳工作也做得比較好。在集團三家鋼鐵企業(yè)中，萍安鋼鐵建材銷(xiāo)售價(jià)格、返利、貨款回籠等方面都做得最好，但是水渣等副產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格低，同時(shí)沒(méi)有把握好今年一季度的鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)行情。希望萍安鋼鐵通過(guò)后三個(gè)季度的努力再次取得銷(xiāo)售好成績(jì)，保持第一。方主席要求銷(xiāo)售人員都要會(huì )算賬，把握好發(fā)貨節奏，對客戶(hù)超計劃發(fā)貨的行為必須深究原因、一查到底，要求人力資源要加強考核，辦公室要抓好督辦。方主席強調，企業(yè)一定要加強制度化管理，從集團到各公司都要高度重視督辦工作，加大督辦力度，層層抓落實(shí)，強化執行力。

關(guān)于采購工作，方主席要求采購人員要忠誠、人品好、靈活，采購要嚴格遵照質(zhì)量第一、數量第二、價(jià)格第三的原則，第四要密切關(guān)注鋼材市場(chǎng)價(jià)格變化，把握好采購節奏，第五要與實(shí)體企業(yè)建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現合作共贏(yíng)。同時(shí)檢化驗工作要按照“三個(gè)有利”的原則嚴格進(jìn)行。方主席希望，萍安鋼鐵所有干部員工都要關(guān)注、監督采購銷(xiāo)售，提出好建議，從嚴打擊損害企業(yè)利益的行為。

關(guān)于物流工作，方主席指出，萍安鋼鐵雖然和過(guò)去比進(jìn)步很大，但與九江鋼鐵、方大特鋼比，除了廠(chǎng)內倒運費用相對低以外，采購和銷(xiāo)售物流費用高出很多。方主席希望萍安鋼鐵在物流管理上一定要體現出500萬(wàn)噸鋼企的實(shí)力，加強對承運商的管理，尤其要杜絕任何領(lǐng)導干預物流招標等損害企業(yè)利益的行為，否則一經(jīng)查實(shí)，立即免職。方主席特別建議，從2017年開(kāi)始，在3家鋼鐵企業(yè)之間要開(kāi)展煉鐵、煉鋼、軋材、采購、銷(xiāo)售、物流勞動(dòng)競賽，對干得最好、為企業(yè)創(chuàng )造效益最多的單位，除按方案正常提獎外，還要格外給予重獎。

關(guān)于技改工作，方主席強調，隨著(zhù)國家環(huán)保要求升級，企業(yè)要著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展繼續加大投入，打好提前量。原料場(chǎng)改造要統籌規劃，著(zhù)眼長(cháng)遠論證、設計，在2017年底前完成設計、論證工作，同時(shí)施工要保證質(zhì)量和安全，堅持杜絕“三邊”工程；要切實(shí)落實(shí)技改工期、成本等方面的責任和考核，要按照國家政策要求保證各項手續齊全，確保2018年全面完工。

方主席高度重視安全環(huán)保工作，要求要規范員工安全操作，做好宣傳引導工作，讓員工明白“安全管理是為自己好”的道理；要更加重視環(huán)保，繼續加強做好“四化”工作，分步實(shí)施，有計劃推進(jìn)，爭取實(shí)現花園式工廠(chǎng)目標。

關(guān)于人力資源管理和財務(wù)工作，方主席要求，人力資源要公平公正加大考核力度，敢于得罪人，在用人上要真正做到干部能上能下，工作不主動(dòng)積極、績(jì)效不好的干部要下來(lái)，大膽提拔有熱情、有激情、忠于企業(yè)的新干部。同時(shí)做好思想引導工作，讓員工了解制度，明白考核的原因；財務(wù)管理要真正起到企業(yè)“眼睛”的作用，要關(guān)注企業(yè)內外各個(gè)環(huán)節，對內及時(shí)為單位和部門(mén)提出降成本建議，做好對標工作；對外要堅持依法納稅，與金融機構建立良好合作關(guān)系；要提高資金周轉率，降低財務(wù)費用，加大財務(wù)創(chuàng )效。

方主席十分重視黨群工作，強調黨群、宣傳工作要始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要深入員工做好宣傳引導工作，讓基層員工了解企業(yè)目標、制度和政策，正確理解收入、考核等問(wèn)題，團結帶領(lǐng)員工擼起袖子加油干，提前達到小康水平。方主席同時(shí)要求，宣傳工作要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、為企業(yè)、為社會(huì )作貢獻，并以之作為衡量宣傳工作是否做到位的標準。方主席還對加快醫療資助審核報銷(xiāo)等工作提出要求，強調要及時(shí)幫助員工解決困難。方主席非常動(dòng)情地說(shuō)：?jiǎn)T工有困難，大家幫，找工會(huì )，找企業(yè)，小康路上一個(gè)員工也不能落下。

方主席建議為每個(gè)符合條件的在崗員工發(fā)放1萬(wàn)元紅包；企業(yè)月度盈利時(shí)，為每位符合條件的在崗員工在去年月度工資漲500元的基礎上再漲500元，中層干部加薪50%；70周歲以上離退休人員敬老補助金從100元增加到200元。方主席希望萍安鋼鐵全體干部員工在夏建國董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，共同努力迎戰2017年，全面超額完成全年目標任務(wù)，力爭進(jìn)入國內同行業(yè)前五名，讓廣大員工隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展享受更多的成果。

萍安鋼鐵董事長(cháng)夏建國代表全體干部員工向方主席表示衷心感謝，并做了表態(tài)性發(fā)言，萍安鋼鐵干部員工將深懷感恩之心，用實(shí)際行動(dòng)感謝方主席的關(guān)懷，認真反思工作，尋找差距，迎頭趕上，確保工作再上新臺階，超額完成2017年目標任務(wù)，并朝著(zhù)突破10億元利潤目標奮力拼搏。

會(huì )議宣布了對萍安鋼鐵領(lǐng)導班子的調整決定。

集團領(lǐng)導袁光旭、黃成仁、葛傳金、敖新華、常健、徐志新、邱亞鵬等陪同調研。