精細化管理要勇于啃硬骨頭
作者：石丹 來(lái)源：江西方大 時(shí)間：2017-06-20 瀏覽：15239
賺快錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，斷崖式下跌也在供給側結構性調整中逐漸回歸理性，L型經(jīng)濟增長(cháng)形態(tài)將成為中國未來(lái)幾年經(jīng)濟發(fā)展的走勢。
在這種經(jīng)濟形態(tài)下，打造實(shí)力穩中求進(jìn)，實(shí)現有質(zhì)量有效率的發(fā)展是企業(yè)的必然選擇。如何打造競爭實(shí)力實(shí)現穩中求進(jìn)？不浮不躁推進(jìn)精細化管理,沉心納氣做好企業(yè)功夫，是我們行穩致遠的重要途徑。
2015年方主席在行業(yè)最煎熬時(shí)刻果斷推行精細化管理，使集團企業(yè)在艱難蛻變中漸入佳境。這場(chǎng)精細化管理對于方大來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)深刻的自我革命，問(wèn)題倒逼、觀(guān)念逆轉、鎖定指標、嚴立制度、錙銖必較，幾乎每個(gè)干部員工都經(jīng)歷了思想觀(guān)念的洗禮，經(jīng)歷了行為習慣的艱難轉變，親歷了企業(yè)由此帶來(lái)的可喜變化，品嘗了豐厚效益的甘甜，也深刻認識到精細化管理對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展迫切而現實(shí)的需要。
然而，在精細化管理的路上我們僅邁出了第一步，接下來(lái)我們將進(jìn)入精細化管理的攻堅期。
前兩年，各單位精細化管理著(zhù)力解決了很多由粗放管理導致的跑冒滴漏浪費、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善、制度執行不力等顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，大家克服障礙掃除積弊，在堵塞漏洞、創(chuàng )新創(chuàng )效等方面取得重大突破和進(jìn)步。而隨著(zhù)精細化管理的深入推進(jìn)，一些經(jīng)年累月沉淀的頑固難解的問(wèn)題、一些“盤(pán)根錯節”不愿碰的問(wèn)題、一些可能“傷筋動(dòng)骨”不敢碰的問(wèn)題將不可回避地擺在我們面前，這些問(wèn)題一直長(cháng)期伴隨著(zhù)企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的老大難問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題。要深入推進(jìn)精細化管理，必須去觸及和面對這些問(wèn)題，創(chuàng )造條件去解決問(wèn)題，這些問(wèn)題是繞不過(guò)去的，也是不能繞過(guò)去的。
除了積壓難解的老問(wèn)題，我們還會(huì )不斷遇到發(fā)展中的新問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程就是企業(yè)實(shí)現自我突破發(fā)展的過(guò)程。因此面對一個(gè)個(gè)新舊壁壘，我們要敢于去啃一塊塊硬骨頭，不畏困難，咬定青山不放松，特別是領(lǐng)導干部要敢于攬活不怕?lián)?，善于謀事勇于成事，拿出不干成不罷休、不干好不痛快的執念，拿出愚公移山的韌勁，有時(shí)要咬碎幾顆鋼牙，勒出幾道血印。
精細化管理越深入，遇到的問(wèn)題會(huì )越復雜，推進(jìn)的難度會(huì )越大，也最考驗人的意志、耐力和能力，沒(méi)有執念和韌力不行，沒(méi)有非凡的責任心和事業(yè)心不行。
精細化管理絕對不是階段性工作，它永遠在路上，沒(méi)有停止的時(shí)候。挫而不躁，功而不驕，成而不怠是我們做好精細化管理應有的堅守。
心懷執念，磨礪韌力，不懈加強精細化管理，打造發(fā)展實(shí)力，方大就能合上國家穩中求進(jìn)的發(fā)展步伐闊步前進(jìn)。
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