5月11日以來(lái)，集團董事局主席、總裁方威再次赴萍安鋼鐵蹲點(diǎn)指導工作，先后主持召開(kāi)集團督辦工作組會(huì )議、安鋼煉鐵廠(chǎng)副科職及以上干部座談會(huì )、萍安鋼鐵中層正職及以上干部會(huì )，在聽(tīng)取集團督辦工作組對萍安鋼鐵督辦工作“回頭看”的匯報后，方主席強調，萍安鋼鐵要注重凝聚團隊力量，進(jìn)一步加強精細化管理，讓精細化管理真正成為每一個(gè)干部員工的自覺(jué)習慣，通過(guò)全面對標學(xué)習先進(jìn)企業(yè)，推動(dòng)各項工作再上新臺階。

方主席提出，在落實(shí)集團督辦工作方面，萍安鋼鐵做得還不夠好，執行力還不強，還存在不少問(wèn)題。對集團督辦工作，對照“三個(gè)有利”的原則，覺(jué)得不對的，可以提出來(lái)，否則必須堅定執行、加快落實(shí)，并加大對各個(gè)層面的督辦考核力度。方主席指出，企業(yè)重要工作是管理，干部員工要切實(shí)把精細化管理落實(shí)到具體行動(dòng)中，養成精細化管理的良好習慣。要深入開(kāi)展對標學(xué)習，各個(gè)分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)都要眼睛向外看，看市場(chǎng)，看同行業(yè)兄弟企業(yè)，誰(shuí)比我們做得好，我們就要去學(xué)，最終達到學(xué)為己用。方主席明確要求萍安鋼鐵從5月12日起，用一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)對標，自查、梳理、解決存在的困難和問(wèn)題，再用三個(gè)月時(shí)間，要達到和九江鋼鐵同等水平，對達不到的、指標落后的單位負責人給予免職處理。方主席強調，萍安鋼鐵生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售以及后勤管理、員工福利待遇落實(shí)等各個(gè)方面工作，都要全方位與九江鋼鐵對標，切實(shí)建立“賽馬”機制。

方主席指出，降本增效的重點(diǎn)在銷(xiāo)售、采購、物流。首先，銷(xiāo)售是龍頭，針對近期萍安鋼鐵產(chǎn)品庫存增加，方主席提出產(chǎn)品銷(xiāo)售一定要根據市場(chǎng)漲跌調節控制好庫存，及時(shí)調整銷(xiāo)售價(jià)格策略和銷(xiāo)售政策；其次，采購要鎖定講誠信、有實(shí)力的客戶(hù)，建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，相互支持，共同發(fā)展；同時(shí)，要抓好檢化驗、計量工作，要進(jìn)一步嚴格管理，在國家標準范圍內，最大程度維護企業(yè)利益，并要求加強廢鋼等原料隨機抽檢工作。

方主席強調，各項工作要牢牢把握“不是掙一時(shí)的錢(qián)，而是掙一世的錢(qián)”的指導思想，有長(cháng)遠發(fā)展的眼光。生產(chǎn)組織一定要追求穩中有升，第一是保證安全，第二是穩定順行，第三是控制成本，特別指出安鋼煉鐵4#高爐生產(chǎn)要穩中求進(jìn)，逐漸增產(chǎn)，不要急于求成。要加強技術(shù)管理，特別是要把握好產(chǎn)品的內在質(zhì)量，嚴格執行國家標準，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗一定要嚴格再?lài)栏?，確保萬(wàn)無(wú)一失。在與客戶(hù)的合作中要堅持誠信原則，無(wú)論是采購、銷(xiāo)售，還是物流，各項政策都要隨著(zhù)市場(chǎng)變化而變化，特別指出物流要換位思考，提高廢鋼等原料的卸車(chē)效率，要從車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始跟蹤，查找每個(gè)環(huán)節的差距，嚴格落實(shí)責任。

方主席對市場(chǎng)走勢進(jìn)行了分析，指出市場(chǎng)暴利不會(huì )長(cháng)久，既要做好鋼材價(jià)格進(jìn)一步下跌的準備，也要做好鋼材價(jià)格上漲的準備，并根據市場(chǎng)變化適時(shí)組織計劃檢修，在維修維護好設備的基礎上有計劃性地讓干部員工帶薪休假，讓大家的身心得到放松，為下一步抓住市場(chǎng)行情滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、最大限度獲取效益做好準備。方主席強調，不管市場(chǎng)漲跌，關(guān)鍵是把成本降不來(lái)，這兩個(gè)月萍安鋼鐵取得了好的效益，員工拿到了好的收入，就是干部員工共同努力的結果。

方主席反復強調企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，食堂管理方面，要開(kāi)動(dòng)腦筋，采取適合員工操作、無(wú)記名的方式，對每個(gè)食堂都進(jìn)行一周一次的員工滿(mǎn)意度測評，要求從采購原料開(kāi)始，各項工作都要更加細致，真正讓員工吃得滿(mǎn)意、吃得放心，把各項福利政策落實(shí)好。在員工工資方面，雖然當前鋼材價(jià)格下降，但公司依然盈利，員工工資要穩增長(cháng)，鼓舞員工士氣。針對當前正是南方多雨季節，方主席要求做好防洪防雷工作，制定應急預案，加強日常維護，首先確保人的安全，其次是設備安全。方主席強調，做任何工作都要依靠團隊，各級干部要帶好隊伍，捋順人心，將員工凝聚成一股繩，讓每個(gè)員工都能自覺(jué)維護企業(yè)的利益，真正把企業(yè)當成自己的家。