方主席赴集團鋼鐵板塊考察調研指導工作時(shí)強調:

團結帶領(lǐng)廣大員工按中央要求實(shí)現共同富裕提前奔向小康

以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)

4月15日至21日，集團董事局主席方威赴方大鋼鐵及所屬各鋼鐵企業(yè)考察調研指導工作?？疾煺{研中，方主席充分肯定了鋼鐵板塊2016年所取得的發(fā)展成績(jì)，殷切勉勵廣大干部員工戒驕戒躁、再接再厲，進(jìn)一步加強精細化管理，朝著(zhù)實(shí)現噸材利潤同行業(yè)第一的目標奮進(jìn)，團結帶領(lǐng)廣大干部員工創(chuàng )造更好的效益。方主席指出，以習近平同志為核心的黨中央要求實(shí)現共同富裕，提出了2020年全面建成小康社會(huì )的目標，為集團加快發(fā)展指明了方向，我們要團結廣大員工齊心協(xié)力加快企業(yè)的發(fā)展，讓廣大員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，為廣大員工謀取更多更好的福利，帶領(lǐng)廣大員工率先實(shí)現小康目標，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

春暖南國，桃李芬芳，十里鋼城一派生機盎然。短短一周時(shí)間內，方主席不辭辛苦，先后來(lái)到萍安鋼鐵、方大特鋼、九江鋼鐵、方大鋼鐵考察調研指導工作?？疾煺{研中，方主席與企業(yè)領(lǐng)導班子談心交流，主持召開(kāi)中層及以上干部會(huì )議，深入生產(chǎn)現場(chǎng)調研，與基層員工面對面促膝談心，問(wèn)計于員工，了解員工工作生活情況，為員工生動(dòng)描繪方大發(fā)展的美好藍圖，激發(fā)出企業(yè)上下更加努力團結奮進(jìn)的堅強信心與強勁動(dòng)力。

方主席每到一個(gè)企業(yè)都認真聽(tīng)取工作匯報，在肯定成績(jì)的同時(shí)指出不足，明確下一步加快發(fā)展的思路。方主席指出，2016年鋼鐵板塊抓住國家去產(chǎn)能帶來(lái)的市場(chǎng)機遇，從各方面大力推進(jìn)精細化管理，補短板，降成本，成績(jì)十分突出，其中：方大特鋼、九江鋼鐵噸材利潤在國內同行業(yè)分別排名第二、第三；萍安鋼鐵首次超額完成目標任務(wù)，同比2015年進(jìn)步巨大。方主席動(dòng)情地說(shuō)，企業(yè)能夠取得這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，離不開(kāi)黨和政府的好政策、好平臺和穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我們要發(fā)自?xún)刃牡馗兄x黨和政府，回報社會(huì )。

考察調研期間，方主席與各企業(yè)干部員工一道深刻剖析2016年盈利中哪些是市場(chǎng)因素，哪些是自身努力的結果，語(yǔ)重心長(cháng)地指出，成績(jì)面前不能驕傲，和同行業(yè)噸材利潤第一名相比，我們還有差距，市場(chǎng)很殘酷，企業(yè)想要長(cháng)遠的發(fā)展、取得更好的業(yè)績(jì)，一定要對自己高要求，希望干部員工繼續把握好市場(chǎng)機遇，進(jìn)一步加強精細化管理，朝著(zhù)噸材利潤全國同行業(yè)第一的目標努力，為企業(yè)創(chuàng )造更好的效益，帶領(lǐng)員工提前實(shí)現小康目標，為國家為社會(huì )作出更大的貢獻，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

考察調研中，方主席就做好生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、物流、財務(wù)、技改、黨群宣傳等工作提出了具體要求和建議。

關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席指出，生產(chǎn)要確保安全穩定順行，一步一個(gè)腳印穩扎穩打，生產(chǎn)組織不僅要與原料采購配合好，還要與市場(chǎng)、銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)。市場(chǎng)好利潤大的時(shí)候，企業(yè)要在保證安全生產(chǎn)的前提下開(kāi)足馬力勇奪高產(chǎn)；利潤一般的時(shí)候，要保持穩產(chǎn)；沒(méi)有利潤甚至虧損的時(shí)候，應安排檢修，維護好設備，等待下一個(gè)“戰役”。 方主席強調，生產(chǎn)組織得好不好主要在人，人的問(wèn)題主要在領(lǐng)導，關(guān)鍵是要有責任心，管理要精細化，切實(shí)執行到位督辦到位。

關(guān)于采購工作，方主席指出，采購是企業(yè)的成本核心，采購成本占鋼企成本的80%左右，每個(gè)員工都要關(guān)心、監督采購工作。方主席要求采購人員要忠誠企業(yè)、人品好、靈活應變，采購工作要本著(zhù)“三個(gè)有利”的原則，嚴格遵照質(zhì)量第一、數量第二、價(jià)格第三的原則，同時(shí)要密切關(guān)注鋼材市場(chǎng)價(jià)格變化，把握好采購節奏，要與有實(shí)力的實(shí)體企業(yè)建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現互利共贏(yíng)。方主席對方大特鋼2016年采購工作、九江鋼鐵進(jìn)口礦采購工作提出表?yè)P，希望繼續發(fā)揮長(cháng)處，挖掘潛力，克服短板，把采購工作做得更好。

方主席對2016年銷(xiāo)售工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評。方主席指出，2016年萍安鋼鐵不僅產(chǎn)品賣(mài)價(jià)高，市場(chǎng)宣傳工作也做得比較好。在集團三家鋼鐵企業(yè)中，萍安鋼鐵建材銷(xiāo)售價(jià)格、返利、貨款回籠等方面都做得最好，但是水渣等副產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格低，同時(shí)沒(méi)有把握好今年一季度的鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)行情；方大特鋼在集團三家鋼廠(chǎng)中雖然噸材利潤排名第一，但銷(xiāo)售卻排名第三，跟不上市場(chǎng)，與2015年相比有所退步，相比2011年、2012年南昌市場(chǎng)的價(jià)格在全國省會(huì )城市排名第一、第二更是落后很多，要求 2017年把這塊工作盡快抓上去。方主席強調，銷(xiāo)售是企業(yè)的龍頭，三家鋼鐵企業(yè)既要對標“賽馬”，又要聯(lián)合作戰，九江鋼鐵要與方大特鋼聯(lián)合作戰，共同維護好鋼材銷(xiāo)售價(jià)格，雙方受益。方主席要求把握好銷(xiāo)售節奏，當銷(xiāo)售價(jià)格下降時(shí)，產(chǎn)品庫存不能超過(guò)三天；當銷(xiāo)售價(jià)格呈現上漲趨勢時(shí)，庫存量越大越好。同時(shí)要把握好市場(chǎng)，既要有計劃性，更要有靈活性，價(jià)格高的區域要多發(fā)貨，努力搶抓銷(xiāo)售利潤。

關(guān)于物流運輸工作，方主席指出，萍安鋼鐵物流運輸成本雖然與過(guò)去相比進(jìn)步很大，但與九江鋼鐵、方大特鋼比，除了廠(chǎng)內倒運費用相對低以外，采購和銷(xiāo)售物流運輸費用高出很多；方大特鋼內部物流運輸成本控制相比萍安鋼鐵、九江鋼鐵兩家企業(yè)條件更好，因此在內部物流運輸成本控制上還有很大的潛力；九江鋼鐵的原料、銷(xiāo)售物流運輸成本雖然在三家鋼廠(chǎng)中最低，但仍然還有深挖的潛力。三家鋼廠(chǎng)要相互對標，取長(cháng)補短，深挖物流運輸管理上的成本潛力。

關(guān)于財務(wù)工作，方主席指出，財務(wù)管理要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)“眼睛”的作用，最重要的是保證成本核算的真實(shí)性，要緊盯采購、銷(xiāo)售、物流，真實(shí)算好成本賬，數據必須準確可靠，不能有絲毫馬虎；要想辦法提高資金周轉率，提高財務(wù)創(chuàng )效水平；要逐步壓縮銀行信貸，降低財務(wù)費用，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力；要依法納稅，決不允許偷稅漏稅。

關(guān)于技改工作，方主席指出，隨著(zhù)國家環(huán)保要求升級，企業(yè)要著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展繼續加大投入，打好提前量；技改工作中絕不能干“三邊”工程，在考慮成本時(shí)要保證質(zhì)量，要切實(shí)落實(shí)技改工期、成本、效益、安全等方面的責任跟蹤、檢驗和考核；要按照國家政策要求保證各項手續齊全；要結合技改抓好綠化工作，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，打造花園式工廠(chǎng)；要提高技改工程的信息化自動(dòng)化水平，有利于降成本保質(zhì)量。方主席要求，萍安鋼鐵原料場(chǎng)改造要統籌規劃，著(zhù)眼長(cháng)遠論證、設計，在2017年底前完成設計、論證工作，確保2018年全面完工；方大特鋼高爐易地大修一定要按照國家政策，做到各種手續齊備；九江鋼鐵要在2018年底前完成使廠(chǎng)區成為旅游景點(diǎn)的工作，吸引外來(lái)游客參觀(guān)，同時(shí)也讓員工快樂(lè )、健康工作。

方主席重申了安全生產(chǎn)工作的重要性，強調安全管理工作是重中之重，安全管理工作再?lài)蓝疾粸檫^(guò)，要求企業(yè)始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，嚴格按照國家安全管理制度辦事，真正把員工當親人，把企業(yè)當成自己的家。

關(guān)于人力資源工作，方主席指出，干部要能上能下，干部調整要本著(zhù)公平公正的原則；各種考核要根據制度和市場(chǎng)的需要公平公正執行，同時(shí)要根據市場(chǎng)變化，按依法依規的原則適時(shí)調整，對與法律相沖突的制度必須立即修改；要建立人才梯隊，招聘成熟的管理或技術(shù)人才。

方主席要求法務(wù)清欠工作加大力度、加快進(jìn)度、加強力量，要用法律的武器維護好企業(yè)的利益，把握好合同簽訂、對外宣傳等各個(gè)方面的工作，減少各種糾紛和損失，樹(shù)立企業(yè)的誠信度。同時(shí)，法務(wù)部門(mén)要密切關(guān)注國家法律變化，凡是國家法律變化涉及企業(yè)和員工的，要盡快組織學(xué)習，使企業(yè)更好地依法依規經(jīng)營(yíng)。

方主席在談到做好綜合管理工作時(shí)指出，綜合管理工作要有責任心、執行力，不能松懈，既要督辦好各項工作，又要主動(dòng)和外界聯(lián)系，做好對企業(yè)有利的各項工作，特別要求各企業(yè)都要加強督辦工作，強化制度執行力。

方主席建議，從2017年開(kāi)始設立“特殊獎勵基金”，在集團三家鋼廠(chǎng)鐵、鋼、材、供、銷(xiāo)、物流等方面開(kāi)展“賽馬”活動(dòng)，對“賽馬”中名列第一的單位領(lǐng)導和員工給予重獎。

方主席強調要做好信息自動(dòng)化工作，提出成立方大鋼鐵信息化總部，對所屬三家鋼廠(chǎng)信息化工作進(jìn)行全面協(xié)調、監督、管理。信息化總部要盡快建設到位、人員配備到位，實(shí)現三家鋼廠(chǎng)信息共享、統一口徑等，并全面覆蓋財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、物流運輸、設備運行等各方面管理，到2018年年底，其它鋼鐵企業(yè)的信息化管理要達到方大特鋼的水平。方主席指出，提升信息自動(dòng)化水平，絕不是為了減人，最重要的是幫助各企業(yè)控制好“跑冒滴漏”，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。方主席特別強調，信息自動(dòng)化無(wú)論提升到多高的水平，也絕不會(huì )減一名員工，更不會(huì )減員工一分錢(qián)工資。

方主席高度重視發(fā)揮企業(yè)黨組織、工會(huì )組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，強調企業(yè)必須講政治講規矩，要始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要發(fā)自?xún)刃牡貜乃枷牒托袆?dòng)上保持高度一致，絕不能偏離航線(xiàn)。方主席提出，黨群、宣傳工作要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入員工做好宣傳引導工作，把黨的路線(xiàn)、方針、政策宣傳到生產(chǎn)一線(xiàn)，貫徹落實(shí)到班組，用黨的路線(xiàn)、方針、政策引領(lǐng)做好各項工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、為企業(yè)、為社會(huì )作貢獻，并將之列為衡量工作是否做到位的標準。方主席還對加快醫療資助審核報銷(xiāo)等工作提出要求，強調企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，認真落實(shí)執行好集團各項福利政策，及時(shí)幫助員工解決困難。

方主席高度贊揚了九江鋼鐵干部員工在2016年7月特大洪災中所表現出的無(wú)私無(wú)畏的精神。方主席指出，大家在洪災面前，舍小家顧大家，主動(dòng)為社會(huì )、政府承擔責任，寧可自己受損失，停產(chǎn)開(kāi)渠泄洪，取得了抗洪救災的勝利，全體干部員工值得表?yè)P，是真正的英雄。同時(shí)最令人高興的是，在抗洪救災中沒(méi)有任何傷亡，說(shuō)明了各級干部管理得好，做到了團結一致、互相支持幫助，這種精神要繼續發(fā)揚下去。方主席強調，當黨和政府、社會(huì )需要我們的時(shí)候，就必須沖上去，能打仗、打勝仗。

考察調研中，方主席多次強調要做好關(guān)愛(ài)員工的各項工作，一定要讓廣大員工充分享受企業(yè)的發(fā)展成果，為廣大員工謀取更多更好的福利。為此，方主席建議方大鋼鐵及三家鋼鐵企業(yè)為每個(gè)符合條件的在冊在崗員工發(fā)放1-3萬(wàn)元不等的紅包，建議方大特鋼為70周歲以上離退休人員發(fā)放2000元的紅包。同時(shí)，根據實(shí)際情況，建議萍安鋼鐵、九江鋼鐵在企業(yè)月度盈利情況下，為每位符合條件的在冊在崗員工在去年月度增加工資500元的基礎上分別再增加月度工資500元、1000元，中層干部加薪50%；建議萍安鋼鐵、方大特鋼70周歲及其以上離退休人員月度敬老金從100元增加到200元；建議九江鋼鐵若連續五年（2016年到2020年）每年都完成10億元以上利潤，為該公司每位員工發(fā)放一輛10萬(wàn)元左右的轎車(chē)，車(chē)型按大多數員工的意見(jiàn)決定，前5年員工對車(chē)輛有使用權，5年后車(chē)輛免費過(guò)戶(hù)給員工；建議在方大上上城湖口二期地產(chǎn)設立國際幼兒園，聘請好的外教，打造國際型高標準幼兒園，九江鋼鐵員工子女及方大集團所有企業(yè)員工的子女可免費入園。方主席強調，建議出臺一系列關(guān)愛(ài)員工的政策，讓廣大員工過(guò)上幸福富裕的生活，既是遵循黨章的要求，也是貫徹落實(shí)以習近平同志為核心的黨中央提出的在2020年全面建成小康社會(huì )目標的重要舉措，衷心希望廣大干部員工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，立足本職崗位，擼起袖子加油干，努力創(chuàng )造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

考察調研期間，方主席專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間與方大特鋼參加過(guò)2011年集團組織的“重走紅色之路”的60余名隊員們進(jìn)行了座談交流，與大家一起重溫那段難忘的“紅色追尋”之旅，暢敘戰友之情，聽(tīng)取意見(jiàn)、建議；同時(shí)考察了方大南昌上上城小區，要求進(jìn)一步美化小區環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，為員工及員工家屬打造一個(gè)優(yōu)美、舒適的住宅環(huán)境，提高員工幸福指數。

考察調研期間，方主席多次飽含深情地說(shuō)，我們黨代表最廣大人民群眾的根本利益，是為人民群眾謀福利的黨，我們方大集團發(fā)展是為了員工謀福利，實(shí)現共同富裕，我們在帶領(lǐng)方大員工實(shí)現小康目標上決不能落后。方大集團的企業(yè)方針是“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”，方大發(fā)展要致力于回報黨，回報社會(huì )，回報廣大員工，回報企業(yè)股東。

集團常務(wù)副總裁袁光旭等集團領(lǐng)導陪同考察調研。