彭云桃報道 按照公平、公正、公開(kāi)原則，業(yè)績(jì)導向原則，公示結果與薪酬分配掛鉤原則進(jìn)行的績(jì)效評價(jià)結果公示與監督，被形象地稱(chēng)為“小紅花”活動(dòng)。從4月1日開(kāi)始，“小紅花”活動(dòng)在萍安鋼鐵各單位試運行。在實(shí)施過(guò)程中，要求各單位將工作績(jì)效日動(dòng)態(tài)評價(jià)公示結果能與其薪酬分配進(jìn)行有機結合，公示的結果要客觀(guān)反映其業(yè)績(jì)的好壞、貢獻的大小、為企業(yè)創(chuàng )造效益的高低；評價(jià)結果要作為月度薪酬分配的主要依據，真正做到同崗不同薪、同級不同薪，實(shí)現多勞多得、少勞少得、不勞不得。各單位通過(guò)在車(chē)間、班組建立固定的公示板，以“小紅花”、“五角星”、“小紅旗”、“笑臉”等簡(jiǎn)潔、明了、鮮活的形式予以公示。這樣一種將績(jì)效目標動(dòng)態(tài)管理化的方式，實(shí)質(zhì)是績(jì)效管理可視化的正能量傳遞，重在結果。通過(guò)績(jì)效考評的激勵，調動(dòng)員工提高企業(yè)效益的積極性，推動(dòng)行為指標的規范，營(yíng)造人人努力爭拿“小紅花”的氛圍。

4月27-29日，由萍安鋼鐵人力資源部牽頭，萍安鋼鐵辦公室、財務(wù)部、黨群工作部等部門(mén)對各單位績(jì)效評價(jià)結果公示與監督實(shí)施情況進(jìn)行了檢查。

此次檢查的內容包括單位、車(chē)間、班組“小紅花”活動(dòng)的管理制度、實(shí)施方案，評價(jià)指標量化電子檔案和日動(dòng)態(tài)評價(jià)結果公示亮化上墻執行情況，績(jì)效評價(jià)公示結果與薪酬分配掛鉤執行情況，單位標桿班組、典型個(gè)人情況。從整體運行情況來(lái)看，鐵、鋼、材主體單位的運行效果要優(yōu)于生產(chǎn)輔助單位，其中，萍鋼片運行效果較好的單位為萍鋼煉鐵廠(chǎng)，安鋼片運行效果較好的單位為安鋼軋鋼廠(chǎng)、安鋼煉鐵廠(chǎng)。

由于“小紅花”評價(jià)的績(jì)效指標將經(jīng)濟責任制指標、崗位職責、員工評價(jià)制度等進(jìn)行了對接，并緊密?chē)@“把企業(yè)當成自己的家”、“產(chǎn)量穩中有升、成本穩中有降”等主題，全公司特別是鐵、鋼、材主體生產(chǎn)單位的車(chē)間、班組，涌現出了深化精細化管理、促進(jìn)降本增效的典型案例30多個(gè)。同時(shí)，“小紅花”評價(jià)結果能與薪酬分配相結合，實(shí)現同崗不同薪，體現了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調動(dòng)了員工的積極性。

      “紅五星” 讓員工做事更有勁

      從4月份開(kāi)始，萍鋼煉鐵廠(chǎng)高爐車(chē)間開(kāi)展了班組級工作績(jì)效流動(dòng)紅旗及日、月“紅五星”星級員工的評比活動(dòng)，建立了公平公正的績(jì)效評價(jià)與分配機制，激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，營(yíng)造了爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。

“紅五星”活動(dòng)將生產(chǎn)、技術(shù)、設備、安環(huán)等硬指標及員工主動(dòng)工作、小改小革、“四化”建設等軟指標結合起來(lái)。由于指標和員工的績(jì)效掛鉤，大家對“紅五星”的關(guān)注度也日漸上升，爭相比拼看誰(shuí)的“紅五星”多?，F在員工每天上班會(huì )習慣問(wèn)這么一句話(huà)：“班長(cháng)，昨天‘小紅花’評到誰(shuí)了？”

      “紅五星”活動(dòng)在4月份生產(chǎn)當中取得了突出的成效，尤其體現在高爐值班室、爐前兩個(gè)班組：全月產(chǎn)量1650噸/日，較上月上升53噸/日，且下旬連續一周產(chǎn)量在1700噸/日以上，燃料比完成519kg/t，比計劃下降3 kg/t。爐前兩大指標均勻率72.2%，正點(diǎn)率75.8%，分別比上月上升10%、15%，呈現了“產(chǎn)量穩中有升”、“成本穩中有降”的可喜生產(chǎn)局面。當爐前工易樹(shù)群、值班工長(cháng)劉宗亮取得4月份“五星”員工稱(chēng)號時(shí)，他們激動(dòng)地說(shuō)：“這樣的公平、公正、公開(kāi)評比，員工做事更有勁了?！?/span>

      “小紅花”喚醒員工榮譽(yù)感 提升指標

      在安鋼煉鐵廠(chǎng)高爐一車(chē)間，員工胡紅都、彭建萍最初對“小紅花”不太在意，但看到班組員工一個(gè)一個(gè)都拿到了“小紅花”，他們坐不住了，關(guān)注起“小紅花”的評比標準，并努力靠著(zhù)標準去做。一次，胡紅都向班長(cháng)提出了異議：“為什么我就沒(méi)有‘小紅花’？”聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)話(huà)，班長(cháng)笑了，意識到，“小紅花”起到了拉動(dòng)效果，員工在要求進(jìn)步，在“斤斤計較”自己的分數。

      在制定“小紅花”活動(dòng)方案時(shí)，高爐一車(chē)間找出最能反映生產(chǎn)和降本增效情況的兩個(gè)硬指標：爐溫命中率、出鐵產(chǎn)量，與員工績(jì)效評價(jià)掛鉤。通過(guò)車(chē)間定目標，員工追目標，以結果引導，效果立顯：4月初期，高爐一車(chē)間1#高爐爐溫命中率52.3％，“小紅花”活動(dòng)開(kāi)展后，到4月25日，爐溫命中率提高到87％；日平均鐵產(chǎn)量也從1809噸提高到2000噸以上。高爐二車(chē)間開(kāi)展“小紅花”活動(dòng)后，關(guān)鍵指標向高標準看齊，其中出鐵準點(diǎn)率將標準提升到前所未有的90％以上，而且到月底實(shí)實(shí)在在實(shí)現了這個(gè)目標。

      “小紅花”催人奮力趕超

       萍鋼煉鋼廠(chǎng)在“小紅花”活動(dòng)中，將鋼水消耗、噸鋼成本、鋼種命中率、產(chǎn)量完成率四項指標納入爐長(cháng)評比內容，這些指標也是爐長(cháng)排行榜的排名依據。丙班2#爐爐長(cháng)熊亮作為一名80后的爐長(cháng)，是“小紅花”活動(dòng)的最大受益者。自推行“小紅花”活動(dòng)以來(lái)，熊亮在工作中更加充滿(mǎn)激情，他憑著(zhù)年輕人的銳氣、沖勁，緊盯目標去拼，并通過(guò)與當班“小紅花”獲得者對比，明確努力的方向，排名不斷向前推進(jìn)。3月份，他的綜合成績(jì)排名第五，4月份奪得綜合排名第一的好成績(jì)。4月份2#爐丙班共冶煉448爐，冶煉合格鋼水11940.49噸，產(chǎn)量完成率較3月上升0.017%；鋼水消耗1030.15kg/t，較上月下降5.22kg/t；鋼種命中率98.3%，較3月上升0.5%；合金噸鋼成本節約1.05元/t，較上月節約0.42元/t，全月實(shí)現降本增效9萬(wàn)余元。

       “小紅旗”倒逼指標進(jìn)步

      在萍鋼軋鋼廠(chǎng)，“小紅旗”活動(dòng)根據各崗位特點(diǎn)，結合原有的崗薪考核方案，設定不同的考評指標，并按照車(chē)間指標高于廠(chǎng)部、廠(chǎng)部指標高于公司考核指標的指導思想，自我加壓，用“小紅旗”來(lái)促進(jìn)各項指標的不斷提升。

“小紅旗”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)宣傳教育，與績(jì)效指標掛鉤，各車(chē)間、科室出現了人人關(guān)心指標、個(gè)個(gè)關(guān)注“小紅旗”的喜人現象。高棒車(chē)間“小紅旗”活動(dòng)運行初期，班組崗位員工對本班組指標完成情況并不在意，隨著(zhù)活動(dòng)的持續開(kāi)展,對本班組指標完成情況越來(lái)越關(guān)注。如成材率指標，每日車(chē)間會(huì )將前一天各班指標完成情況進(jìn)行公示，員工下班后會(huì )將本班指標完成情況進(jìn)行核算，發(fā)現偏差會(huì )及時(shí)提出異議。目前，高棒車(chē)間已成為該廠(chǎng)“小紅旗”活動(dòng)的標桿。

      “笑臉”員工別樣美

       鄧冬紅負責安鋼軋鋼廠(chǎng)二高線(xiàn)后區設備，在4月份“笑臉”日績(jì)效評價(jià)活動(dòng)中得到了7個(gè)“笑臉”。除了工作勤勉外，他參與的兩個(gè)小改小革項目為獲得“笑臉”加了分。一個(gè)是打包機夾緊器接近開(kāi)關(guān)改造，延長(cháng)了設備壽命，更方便檢查和維護，年節約成本6000多元。另一個(gè)是8#行車(chē)合閘指示燈改造，減少了處理故障時(shí)間，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強度。4月份，鄧冬紅負責的區域設備實(shí)現了零誤機。

每一個(gè)“笑臉”都是對員工工作的認可，當看到自己的名字后又畫(huà)上一個(gè)“笑臉”，鄧冬紅感覺(jué)心里美滋滋的。他認為，“笑臉”員工明星光榮榜激發(fā)了班員的積極性，大家爭得“笑臉”，證明員工有被承認的需求。

       “小紅花”激發(fā)工作熱情

       動(dòng)力廠(chǎng)熱電二車(chē)間燒結余熱發(fā)電站在“小紅花”評比時(shí)，對班組月度發(fā)電量進(jìn)行分解，細化到對每小時(shí)完成情況進(jìn)行統計，激發(fā)了每一位員工的工作熱情，大家你追我趕，爭當先進(jìn)，精細化管理、降本增效的意識大大增強。

4月份，汽動(dòng)鼓風(fēng)站、TRT8000機組同步安鋼煉鐵4#高爐大修，蒸汽發(fā)電站2#鍋爐大修，TRT6000機組同步安鋼煉鋼換鋼梁轉子清灰校動(dòng)平衡等多項檢修，熱電二車(chē)間各班組員工都熱情高漲，節假日、雙休日奮戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)，在檢修的同時(shí)，穩定了發(fā)電生產(chǎn)工作，燒結余熱發(fā)電站4月份日均發(fā)電量由3月份的11萬(wàn)度增長(cháng)到13萬(wàn)度。

      下一步，萍安鋼鐵將對各單位“小紅花”活動(dòng)的評價(jià)指標進(jìn)行梳理，指導、推進(jìn)各單位完善以“效益最大化”為導向、以“產(chǎn)量穩中有升、成本穩中有降”為中心的科學(xué)績(jì)效評價(jià)指標設置，并總結、提煉“小紅花”活動(dòng)試運行階段的經(jīng)驗，指導各單位修改、完善“小紅花”活動(dòng)方案，指導、推進(jìn)機關(guān)部門(mén)和二級單位機關(guān)科室5月份開(kāi)始組織開(kāi)展“小紅花”活動(dòng)，讓“小紅花”遍地開(kāi)花！