剛剛過(guò)去的2016年，是方大集團江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方大萍鋼）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一個(gè)收獲年，也是員工的又一個(gè)“獲得”年。

       在近年鋼鐵行業(yè)處于低谷的形勢下，這一年，方大萍鋼在前三年逆勢上揚的基礎上，又交出一張新的靚麗成績(jì)單，利稅、利潤總額等指標均創(chuàng )下歷史紀錄，公司實(shí)現利稅24.7億元，利潤13.8億元，分別為上年的3.52倍、17.59倍，兩項指標均排名行業(yè)對標企業(yè)前10名。

       這一年，員工收入、福利待遇繼續保持穩定增長(cháng)，在崗員工人均收入67262元（尚不含部分年度效益獎勵），較四年前增長(cháng)43.70%；企業(yè)福利政策投入近4000萬(wàn)元，四年來(lái)累計投入1.55億元；

       這一年，方大萍鋼所屬萍安鋼鐵、九江鋼鐵兩個(gè)鋼鐵子公司同時(shí)獲得“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號。

       誰(shuí)能想象，就在四年前的2012年，方大萍鋼賬面虧損達12.46億元，更嚴重的是企業(yè)士氣低落，發(fā)展難以為繼。是什么使方大萍鋼從絕境中脫胎換骨？走近方大萍鋼，在濃濃的“家”的氛圍中，我們強烈感受到正是企業(yè)時(shí)刻“以員工為中心”，凝聚起員工“把企業(yè)當成自己的家”的強大合力，推動(dòng)企業(yè)和員工共創(chuàng )、共享、共建。

       共創(chuàng )：讓大眾創(chuàng )新蔚然成風(fēng)

       2016年3月，方大萍鋼所屬九江鋼鐵的軋鋼廠(chǎng)熱鬧非凡?！澳銜?huì )報名嗎？”“你覺(jué)得我們應該選一個(gè)什么樣的廠(chǎng)長(cháng)”……原來(lái)，為扭轉低迷的生產(chǎn)局面，公司作了一個(gè)“驚人”的決定，該廠(chǎng)現有班子全部解聘，實(shí)行“海選”。也就是說(shuō)，所有員工都可以報名參與競聘，同時(shí)，所有員工都是選民，讓員工投票選出大家認可、信任的新班子。最終，軋鋼廠(chǎng)的科職干部賀洪被員工選為廠(chǎng)長(cháng)。賀洪上任后，出臺了一系列大刀闊斧的管理舉措，軋鋼廠(chǎng)的生產(chǎn)局面、員工的精神面貌迅速改變。至年底，九江鋼鐵軋鋼廠(chǎng)28項主要經(jīng)濟技術(shù)指標中，有23項進(jìn)入全國同行業(yè)企業(yè)前1/4方陣，其中板材工序能耗指標居全國第1，普棒工序15項指標進(jìn)入全國前3名。

        打破論資排輩，不拘一格選人用人，這樣的案例在方大萍鋼比比皆是。不少原來(lái)可能要等上10多年才有機會(huì )晉升的科職人員迅速走上中層管理崗位，發(fā)揮自己的才干。甚至有的員工，通過(guò)競聘，從普遍管理崗位直接走上了中層管理崗位。

       回顧方大萍鋼近年來(lái)逆勢增長(cháng)，正是機制創(chuàng )新，激發(fā)出員工工作熱情和企業(yè)各個(gè)層面蘊涵的巨大潛力。

       四年前，方大集團重組萍鋼時(shí)，改革的第一招是創(chuàng )新用人管理機制，充分放權，打破原有的頂層集權模式，層層放權，從原來(lái)的定一個(gè)科長(cháng)都要公司決定，到現在基層干部擁有了建議權、組閣權。同時(shí)，建立“賽馬”機制，以績(jì)效為導向，實(shí)現干部能下能上；建立容錯機制，鼓勵員工大膽創(chuàng )新，凡是因為工作中創(chuàng )新而出現差錯的，只要出發(fā)點(diǎn)和目的是好的，不追究責任。

       方大萍鋼引導員工創(chuàng )新，讓員工在創(chuàng )新中成長(cháng)，同時(shí)在創(chuàng )新中受益。公司制訂員工一專(zhuān)多能獎勵辦法，向工程技術(shù)人員、工人技師發(fā)放津貼，打破了原來(lái)“千軍萬(wàn)馬擠管理獨木橋”的局面，干技術(shù)的也有奔頭，收入可能超過(guò)帶“長(cháng)”的收入；對小改小革制訂新的獎勵方案，給予小改小革者創(chuàng )效額20%的獎勵；打造“勞模創(chuàng )新工作室”“工程師創(chuàng )新工作室”，給技術(shù)拔尖人才、技術(shù)領(lǐng)頭人搭建創(chuàng )新平臺。

       短短四年之間，企業(yè)內部大眾創(chuàng )新蔚然成風(fēng)，員工聰明智慧迸發(fā)。其中企業(yè)申報的國家專(zhuān)利實(shí)現“零”的突破，到現在已有11項。2016年方大萍鋼員工共實(shí)施小改小革2216項，為企業(yè)創(chuàng )造效益4350余萬(wàn)元。

       共享：讓員工充滿(mǎn)“獲得感”

       2016年3月21日，一場(chǎng)特殊的座談會(huì )在萍安鋼鐵召開(kāi)，方大集團及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導與患有癌癥等重大疾病的員工進(jìn)行面對面交流，了解患病員工的工作和困難，傾聽(tīng)他們的心聲訴求?，F場(chǎng)氛圍溫馨又溫暖。特別是會(huì )議當場(chǎng)宣布了對患有癌癥等重大疾病員工的關(guān)愛(ài)政策：?jiǎn)T工可依據身體情況自由選擇在崗工作或離崗休養，選擇在崗作業(yè)并且能勝任工作的員工每月工資不低于公司當月平均工資，離崗休養的每月待遇按當地最低工資標準執行，直到退休。員工激動(dòng)得聲音哽咽、熱淚盈眶。

       “企業(yè)要以員工為中心，想員工之所想，急員工之所急?！笔欠酱蠹瘓F“對員工要好”一以貫之的做法。正基于此，四年以來(lái)，方大萍鋼根據集團的部署，陸續實(shí)施了免費工作餐、配送手機和補貼話(huà)費，員工、員工配偶、員工子女醫療資助等福利政策，而且每年出臺新的福利。2016年，就在原來(lái)醫療資助的基礎上新增了員工父母的醫療資助和勵志獎學(xué)金兩項新的福利政策。其中，醫療資助是在國家醫保范圍內的個(gè)人自付醫療費用,企業(yè)給予全額資助；勵志獎學(xué)金是對公司員工子女本科考上前20名國內大學(xué)的全部學(xué)費予以資助，對考上前50名世界大學(xué)的每年定額資助獎學(xué)金8萬(wàn)元，對家庭困難員工子女還給予5000元/年、20000元/年的資助。

        員工父母年齡相對較大，醫藥費用開(kāi)支是一個(gè)不小的數目。這一資助，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開(kāi)支，卻為一些員工解決了大問(wèn)題。2016年方大萍鋼醫療資助總費用834.29萬(wàn)元，較上年猛增586.37萬(wàn)元，其中員工父母醫療資助3695人次，費用達到549.33萬(wàn)元，超過(guò)員工、員工配偶、員工子女醫療資助之和，員工真正實(shí)現了“一人在崗，家有保障”。

       特別是2015年在鋼材價(jià)格跌至近二十年新低時(shí)，方大集團提出：“雖然鋼鐵市場(chǎng)形勢不好，但我們要做到‘三個(gè)不減’，不減一名員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇?！薄霸绞切袠I(yè)形勢不好，越要把員工利益放在心頭，絕不能把一名員工推向社會(huì )，我們要承擔社會(huì )責任，為政府分憂(yōu)?！?

        2016年，方大萍鋼響應國家號召，主動(dòng)關(guān)停了一座420m3高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，同時(shí)關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)。由于去產(chǎn)能，出現人員富余2370人，但方大萍鋼沒(méi)有把一名員工推向社會(huì )。同時(shí)，企業(yè)還出臺了增加員工收入的激勵政策，如：企業(yè)完成全年利潤目標后，可獲得20%-30%的“效益獎勵”，重獎業(yè)績(jì)突出的高管、中層和員工；公司月度盈利，給每個(gè)員工額外增加500元的工資。

       “實(shí)現共同幸福，一個(gè)也不能落隊！”待員工如親人，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，使方大萍鋼員工面對鋼鐵寒冬，感受到的卻是來(lái)自企業(yè)的溫暖，滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福感和“獲得感”，企業(yè)上下形成空前的凝聚力。

       共建：讓員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同出彩

       宛雙，曾是一名在外打工的普通務(wù)工人員，2010年通過(guò)招工來(lái)到九江鋼鐵，當了一名車(chē)工。2013年，他迎來(lái)了技術(shù)成長(cháng)和人生出彩的“春天”，當年他獲得公司職業(yè)技能大賽第一名，奪得江西省青年職工職業(yè)技能競賽冠軍，摘下了“江西省技能能手”的桂冠；2014年九江鋼鐵以宛雙的名字創(chuàng )立了“宛雙工作室”；2015年，經(jīng)推薦，宛雙當選為江西省勞動(dòng)模范；2016年，光榮當選江西省第十四次黨代會(huì )代表。

       作為一名1986年出生的年輕技術(shù)工人，這一系列的榮譽(yù)是宛雙之前做夢(mèng)都沒(méi)有想到的?！拔掖蚬r(shí)去過(guò)好多地方，福建、上海、浙江、江蘇……但只有在方大，我真正感到回了家?！?

       宛雙的經(jīng)歷，正是方大萍鋼眾多員工在企業(yè)成長(cháng)的一個(gè)典型縮影，是方大萍鋼“發(fā)展要依靠員工，要讓員工真正成為企業(yè)主人”的真實(shí)寫(xiě)照。

       要讓員工真正成為企業(yè)主人，方大萍鋼首先是讓員工成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主角，通過(guò)用人用工機制和分配制度改革、加強培訓、建立激勵制度等各項措施，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重科學(xué)的濃厚氛圍，給予員工事業(yè)晉升、展示自我的廣闊舞臺。

       與此同時(shí)，企業(yè)用心傾聽(tīng)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中員工的“聲音”，讓員工參與管理、決策。方大萍鋼堅持以職代會(huì )制度為基本形式的民主管理制度，對涉及員工切身利益的事項交由職工代表表決，維護員工權益；堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，讓員工明明白白“知家底”，方大萍鋼廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作受到了全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理調研組和江西省總工會(huì )的高度肯定。

        員工成為了企業(yè)的主人，也切實(shí)把企業(yè)當成自己的家，實(shí)現從“要我干”到“我要干”的轉變。

        在企業(yè)承接外委勞務(wù)的過(guò)程中，不少車(chē)間、班組主動(dòng)承攬搬運、清理等新的工作，不少員工主動(dòng)報名前往卸車(chē)等艱苦崗位，機關(guān)員工放棄休息日義務(wù)勞動(dòng)積極參與卸車(chē)、衛生清理、植樹(shù)護綠等工作。由于員工承接外委勞務(wù)，2016年較2015年企業(yè)節省了勞務(wù)費用支出3800余萬(wàn)元。

       特別是在方大萍鋼推行的精細化管理中，廣大員工精耕細作，精雕細琢，以“鋼鐵工匠”的精神積極努力為企業(yè)降本增效。這樣的事例，在方大萍鋼各個(gè)單位、各個(gè)崗位信手拈來(lái)：萍安鋼鐵動(dòng)力廠(chǎng)金工站員工主動(dòng)修復舊地輥，年節約備件費用近160萬(wàn)元；設備材料公司尋找柴油直供商，降低由中間商代購的采購成本，每月可創(chuàng )效10萬(wàn)余元；九江鋼鐵煉鐵廠(chǎng)嚴控機物料消耗，月降成本11萬(wàn)元；軋鋼廠(chǎng)提高坯料加熱質(zhì)量，降低金屬損耗，一年可創(chuàng )效250余萬(wàn)元。據測算，2016年，企業(yè)內部挖潛創(chuàng )效產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上。

       四年之間，方大萍鋼由巨虧轉向盈利，員工也在企業(yè)發(fā)展中找到了自己的人生發(fā)展坐標，共同演繹著(zhù)精彩的鋼鐵故事。

       共創(chuàng )、共享、共建，這是方大萍鋼扎實(shí)踐行方大集團黨建文化、堅持“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”的企業(yè)方針、遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”價(jià)值觀(guān)的堅定信念和行動(dòng)，也是方大萍鋼在行業(yè)低谷中脫穎而出的根本保障。

       堅持“共創(chuàng )、共享、共建”，方大萍鋼必將迸發(fā)出強大的合力與動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)在供給側結構性改革進(jìn)一步深化的新形勢下行穩致遠，實(shí)現企業(yè)發(fā)展更加出彩，實(shí)現企業(yè)每位員工的人生更加出彩！