臨近歲尾，我們欣喜地看到，集團多數企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)喜人,特別是鋼鐵板塊創(chuàng )下歷史最好效益佳績(jì)。毋庸置疑，市場(chǎng)回暖是重要原因之一，但更關(guān)鍵的因素是集團上下全力以赴推進(jìn)精細化管理的結果。
       2015年8月方主席親自率隊以九江鋼鐵為突破口，深入推進(jìn)精細化管理，降本攻堅戰隨之在集團各公司全面打響。一年多來(lái)，精細化管理覆蓋生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷(xiāo)售等全部工作流程，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，深入至每一項工作,干部員工經(jīng)歷了思想大洗禮，企業(yè)管理被一步步倒逼著(zhù)蛻變。
       面對優(yōu)異成績(jì)，我們在倍感自豪、自信的同時(shí)，更應多一份清醒和自省，特別是要深刻認識到，在精細化管理上我們遠沒(méi)有盡善盡美：生產(chǎn)組織仍然存在起起伏伏，每一次波動(dòng)的背后是對細節的疏忽；時(shí)有發(fā)生的工藝事故、安全事故，折射的是有些工作管理缺位、制度虛設；原料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)指標等與同行最好水平比依然有不小的差距，暴露出對標挖潛力度還不夠……上述種種，說(shuō)明我們精細化管理還任重道遠。
       方主席在企業(yè)調研時(shí)多次強調，要讓精細化管理成為每一個(gè)干部員工的自覺(jué)習慣，我們企業(yè)才有大競爭力才有大希望！
       首先，干部養成精細化管理習慣是關(guān)鍵?！笆畤境智рx之屋，五寸之鍵制闔之門(mén)”，干部的思想理念、行為主張直接影響企業(yè)的行動(dòng)力。干部自身要率先垂范，將精細化管理融入工作細節，時(shí)時(shí)、事事、處處用精細化管理思維和行動(dòng)查找差距、挖掘潛力；在執行中敢于管理，敢于碰硬，從嚴把關(guān)。只有干部在精細化管理上不懈不怠，企業(yè)就會(huì )形成精細化管理的良好趨勢和風(fēng)氣。
       其次，員工養成精細化管理習慣是重點(diǎn)。員工是企業(yè)最寶貴的財富，決定著(zhù)企業(yè)事業(yè)成敗。員工能否全身心投入精細化管理，關(guān)鍵在如何有效調動(dòng)大家的主動(dòng)性和積極性。要調動(dòng)員工積極性，不僅要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，為他們提供工作和生活保障，更要尊重員工勞動(dòng)創(chuàng )造，滿(mǎn)足員工價(jià)值實(shí)現需求。員工心順了，才會(huì )把企業(yè)當成自己的家，才會(huì )發(fā)自?xún)刃牡刂鲃?dòng)工作，精細化管理才會(huì )形成自愿自覺(jué)，這種自愿自覺(jué)一旦養成，其力量將堅不可摧、所向披靡。
       再次，制度是養成精細化管理習慣的保證。剖析我們工作中出現的問(wèn)題，包括各種責任事故、工藝事故、安全事故，深層次原因是制度執行不力。制度是企業(yè)的嚴規鐵律，只有企業(yè)上下真正做到像軍隊一樣“軍紀如山”，令行禁止，才能步調一致，這就需要在企業(yè)內部形成制度是底線(xiàn)、紅線(xiàn)的意識，讓制度成為炙燙的“熱爐”，所有敢于觸碰它的人都會(huì )被灼傷，用強大的制度執行力塑造一支嚴于精細化管理的“鐵軍”。