近日,方大集團江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)方大萍鋼)傳來(lái)2015年全面盈利的消息,公司上下士氣高漲,正努力朝著(zhù)2016年盈利5億元的目標奮進(jìn)。
   在鋼鐵行業(yè)持續低迷、產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下,方大萍鋼是如何做到從2012年重組時(shí)賬面虧損12.46億元,到重組后連續三年盈利?近年來(lái),方大萍鋼堅決落實(shí)國家關(guān)于企業(yè)加快發(fā)展的要求,在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導和大力支持下,全方位導入方大集團“聽(tīng)黨的話(huà),跟黨走”的黨建文化,貫徹“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價(jià)值觀(guān),實(shí)現企業(yè)發(fā)展的“三個(gè)轉變”。這是方大萍鋼蝶變重生的內因所在。

       改革創(chuàng )新  實(shí)現向有活力、有效率的增長(cháng)轉變 

方大萍鋼始建于1954年,是江西老牌的鋼鐵企業(yè)。發(fā)展到2012年,由于近十多年的快速擴張,雖然擁有了“千萬(wàn)噸級”的規模,但大而不強的矛盾日益突出,企業(yè)已是嚴重虧損、難以為繼。
   2012年11月,遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)方大集團)正式重組萍鋼。如何迅速改變企業(yè)管理落后、效率低下的面貌,尤其是如何盡快重整士氣,打破沉悶局面?
   方大集團董事局主席方威在萍鋼重組后的第一次干部大會(huì )上宣布:集團不會(huì )派一個(gè)人,相信萍鋼自己有人才,關(guān)鍵是把大家的積極性調動(dòng)起來(lái)。
   就這樣,方大集團不僅沒(méi)有像大家想象的那樣帶來(lái)一兵一卒,反而將“充分放權”作為萍鋼改革的第一招。
   打破原有的頂層集權模式機制,公司總部按照“權力放盡、加強監管、搞好服務(wù)”的職能重新定位,鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人,在人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)等方面擁有充分權力的同時(shí),同樣承擔著(zhù)直接面向市場(chǎng)的責任和壓力。
   責權利到位后,圍繞企業(yè)效益最大化原則,兩家鋼鐵子公司紛紛實(shí)施改革:通過(guò)調整部門(mén)職能、置換勞務(wù)用工、消除無(wú)效崗位、優(yōu)化工藝流程等手段,優(yōu)化人力資源配置；科學(xué)合理設置崗薪標準,該漲就漲,該降就降……
   機制變革,牽一發(fā)而動(dòng)全身,激發(fā)出萍鋼上下各個(gè)層次蘊涵的巨大潛力,許多以前強力推動(dòng)也落實(shí)不了的改革舉措一一實(shí)施,各子公司挖出的巨大潛力超乎想象。
  “要讓每個(gè)職工的積極性和創(chuàng )造力都調動(dòng)起來(lái)。真正做到只要符合‘三個(gè)有利’的原則,就大膽闖,放手干?！边@一指導思想,成為貫穿萍鋼重組后管理的一條主線(xiàn)。
 　 改革的深入,激勵的到位,使主動(dòng)創(chuàng )造、大眾創(chuàng )新在方大萍鋼已經(jīng)蔚然成風(fēng),構建了企業(yè)活力不斷迸發(fā)、保持高效發(fā)展的強大動(dòng)力。 

       精細降本  實(shí)現向有質(zhì)量 有效益的生產(chǎn)轉變

重組時(shí),萍鋼原來(lái)規模擴張下粗放管理的弊端日益凸顯,企業(yè)陷入了越生產(chǎn)越虧的怪圈。重組伊始,方大集團在出資23億元為萍鋼“輸血”的同時(shí),及時(shí)釆取一系列“止血”措施,深入推進(jìn)精細降本,著(zhù)力提升企業(yè)的核心競爭力。
  　推進(jìn)精細化管理,用“嚴細實(shí)”挖掘效益、提高效率、提升管理。2014年,方大萍鋼與兄弟企業(yè)方大特鋼開(kāi)展“對到血液中、骨髓里、每一個(gè)細胞里”的全方位對標。用“放大鏡”查找自身的差距和短板,精耕細作降成本。公司全年降本創(chuàng )效10億余元,當年公司鋼鐵主業(yè)實(shí)現盈利5.5億元。
   進(jìn)入2015年,鋼鐵市場(chǎng)持續低迷,到7月份,鋼材價(jià)格更是連續探底。一方面,一些同行企業(yè)停產(chǎn)減員的消息讓職工強烈感受到了市場(chǎng)的嚴峻；另一方面,經(jīng)過(guò)前兩年加強管理、堵漏降本,似乎“大塊的肉”已經(jīng)吃得差不多了,公司一度士氣低落。迷茫之際,方威親自擔任組長(cháng),組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關(guān)兄弟企業(yè)人員成立攻關(guān)組,全力推動(dòng)方大萍鋼“噸材成本再降200元”行動(dòng)。
   2015年8月,攻關(guān)組首先來(lái)到九江鋼鐵。系統診斷、全面梳理問(wèn)題,每日通報成本變化,分析原因,制定措施；對九江鋼鐵重組以來(lái)所有對外合同全部過(guò)篩；將檢測樣品送兄弟企業(yè)對比分析……調整干部隊伍,以業(yè)績(jì)?yōu)閷?該免則免,該降就降,該提就提,其中九江鋼鐵總經(jīng)理、財務(wù)總監因違反制度被解聘……改革力度之大,管理之精細,帶來(lái)的效果之明顯,前所未有。攻關(guān)的第一個(gè)月,九江鋼鐵噸材成本就下降了126元。
  　九江鋼鐵的降本舉措與成效給職工帶來(lái)極大的震撼和鼓舞,公司上下重拾信心,更深刻認識到:精細化管理永遠在路上,堵漏降本永無(wú)止境。
   2015年12月,方大萍鋼噸材成本較7月份下降近256元,全面超額完成既定目標。2015年方大萍鋼降本創(chuàng )效達16.7億元,公司主要產(chǎn)品成本均排名國內大中型鋼鐵企業(yè)前4位,其中非合金鋼線(xiàn)材、低合金鋼中板排名居全國第2名,分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸。
   總結方大萍鋼重組三年,以精細化管理推進(jìn)系統堵漏降本,是方大萍鋼打破市場(chǎng)堅冰、實(shí)現逆勢盈利的一大利器；更使方大萍鋼發(fā)展逐步實(shí)現從數量增長(cháng)型向質(zhì)量效益增長(cháng)型轉變。

       節能環(huán)保  實(shí)現向綠色化、可持續的發(fā)展轉變

投入大額資金對綠化、美化廠(chǎng)區進(jìn)行重新規劃,成為2016年萍安鋼鐵的首要大事之一。消息傳出,公司內外再次被震撼了!
  “要實(shí)現綠色發(fā)展,全力打造生態(tài)型工廠(chǎng)!”如果說(shuō),三年前大家對此還有些疑問(wèn),現在對方大萍鋼人來(lái)說(shuō),已是觸手可及的現實(shí)。
  “環(huán)保是企業(yè)的生命線(xiàn)”,在“三個(gè)有利”的價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)下,對方大萍鋼來(lái)說(shuō),不僅是一句口號,更是對社會(huì )的責任,是關(guān)系職工福祉的頭等大事。
  重組以來(lái),一方面是嚴格對照新《環(huán)保法》要求堅決淘汰落后產(chǎn)能,果斷關(guān)停燒結機；另一方面是在每年市場(chǎng)吞掉企業(yè)十多億元效益的情況下,公司環(huán)保投資實(shí)現從2012年的1429萬(wàn)元到重組后年均上億元的飛躍,三年來(lái)公司環(huán)保投入3億余元。一減一增之間,綠色之花全面綻放。
   投資新建和改造5臺燒結機脫硫項目,SO2排放濃度和排放總量已達國家最新標準要求；完成燒結機頭尾除塵改造、高爐礦槽除塵大修、煉鋼轉爐二次除塵改造升級等除塵設施新建、改造項目,粉塵沒(méi)了,天更藍了!
   投資建成九江鋼鐵煉鋼廠(chǎng)煙氣水、凈水站反沖洗水,新老區終端水處理,萍安鋼鐵生產(chǎn)區廢水回用等項目,水循環(huán)利用率大大提高,水更清了!
    從被動(dòng)滿(mǎn)足外部監管要求向主動(dòng)踐行綠色發(fā)展方針,方大萍鋼環(huán)保管理正實(shí)現質(zhì)的飛躍。
    公司逐層簽訂環(huán)保責任狀,將環(huán)保列為干部績(jì)效評價(jià)的重要指標,基層明確各個(gè)崗位的環(huán)保目標和責任；
   對排污、除塵、水質(zhì)等實(shí)行全天候監控,投資建成了61套煙氣、水質(zhì)等環(huán)保在線(xiàn)監測設施,使環(huán)保管理實(shí)效大大增強；
   萍安鋼鐵是江西省率先對燒結機煙氣旁路進(jìn)行封堵的企業(yè)；九江鋼鐵自主研發(fā)了環(huán)保監測預警平臺……
   著(zhù)力建立高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系,全力打造生態(tài)工廠(chǎng),建設美麗家園,方大萍鋼全面推行“綠色制造”,不斷“制造綠色”。
   指標提升了,其中噸鋼綜合能耗排名從2012年的11位提升到2015年的前4位；負能煉鋼保持行業(yè)前2位的水平；噸鋼綜合電耗從18位提升到第9位,通過(guò)自發(fā)電月節能量1.3萬(wàn)余噸標煤,相比市場(chǎng)電價(jià)每月可為公司創(chuàng )效6500余萬(wàn)元。
   廠(chǎng)區變美了,隨著(zhù)“綠化、硬化、美化、亮化”工程的全面實(shí)施,綠籬、翠竹、柚子樹(shù)、橘子樹(shù)……十里鋼城一派生機盎然,九江鋼鐵廠(chǎng)區綠化率已經(jīng)超過(guò)20%,而萍安鋼鐵隨著(zhù)這次大手筆的改造,綠色鋼城即將成為紅土地上的一顆明珠。
   順利通過(guò)了國家“鋼鐵行業(yè)規范條件”審核；榮獲“全國大氣污染減排突出貢獻企業(yè)”“全國節能減排突出貢獻企業(yè)”等稱(chēng)號。萍鋼正在綠色化、可持續發(fā)展的軌道上快速前進(jìn)。
   就這樣,通過(guò)貫徹“三個(gè)有利”,實(shí)現“三個(gè)轉變”,方大萍鋼發(fā)展從重組前的數量增長(cháng)、規模擴張、投資驅動(dòng),轉變?yōu)橹亟M后創(chuàng )新驅動(dòng)、管理驅動(dòng)、綠色驅動(dòng),化危為機,將鋼鐵市場(chǎng)最為嚴峻的3年變成企業(yè)發(fā)展最好、企業(yè)競爭力全面提升的3年,并正以前所未有的強大信心,迎接供給側改革大勢下鋼鐵業(yè)已經(jīng)到來(lái)的新一輪的深刻大變革!

（3月10日  新華每日電訊）