10月25日，方大特鋼發(fā)布今年第三季度報告。1—9月份，公司實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.63億元，較去年同期增長(cháng)189.27%。漂亮的“成績(jì)單”背后，得益于該公司持續的挖潛降本能力。

       該公司負責人表示，挖潛降本的關(guān)鍵是人的因素。正是有了公司廣大干部員工“把企業(yè)當成自己家”的主人意識，拿出“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，精打細算扣成本、提效益，才使企業(yè)能夠始終保持強勁的盈利能力。

       面對鋼鐵業(yè)市場(chǎng)形勢持續下行的壓力，去年8月份以來(lái)，該公司打響了一場(chǎng)度“寒冬”、練內功、降成本的攻堅仗。通過(guò)對采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)以及費用控制、技術(shù)攻關(guān)、配煤配礦等影響成本、效益的各環(huán)節進(jìn)行系統分析、精細控制，抓住采購、銷(xiāo)售“兩頭”，控制“中間”工序成本，在三個(gè)月內實(shí)現了噸材降成本151.99元的目標。今年，該公司以此成果作為降成本工作的新起點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“超越自我，挑戰極限，適應新常態(tài)，贏(yíng)得新發(fā)展”的主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工人人都來(lái)算細賬、獻良策，尋找降本增效的著(zhù)力點(diǎn)；進(jìn)一步遵循市場(chǎng)化原則，實(shí)施功獎過(guò)罰、重獎重罰，調動(dòng)干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；與全國最先進(jìn)指標進(jìn)行對標，堅持日成本動(dòng)態(tài)核算，推進(jìn)精細化管理降成本，使企業(yè)獲得了持續的挖潛降本能力。今年1—9月，在原材料價(jià)格不斷上漲的情況下，噸材成本較去年7月份下降169.89元。

       原燃料采購與生產(chǎn)系統聯(lián)動(dòng)，靈活調整品種結構，同時(shí)技術(shù)人員積極圍繞控制低品質(zhì)原料有害元素實(shí)施攻關(guān)，實(shí)現高性?xún)r(jià)比配礦。剔除市場(chǎng)因素，1—9月原料采購噸材降成本37.54元。

       持續開(kāi)展小改小革、修舊利廢、消化庫存工作，嚴格控制備件材料采購量，前三季度小改小革、修舊利廢產(chǎn)生經(jīng)濟效益5748.24萬(wàn)元，備件材料采購金額較去年同期減少近1.3億元。

       精細控制生產(chǎn)工序，實(shí)現降本增效。僅9月份主要生產(chǎn)工序加工費下降降成本就達960萬(wàn)元。同時(shí)，充分利用余氣、余熱資源多發(fā)電。1—9月，自發(fā)電量達44605.71萬(wàn)千瓦時(shí)，自發(fā)電率達48.15%，較去年同期提升3.93%，創(chuàng )歷史最好水平。

       加大重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目鋼材直銷(xiāo)比例，維護好省內及南昌市場(chǎng)，提升銷(xiāo)售效益。以螺紋鋼為例，南昌市場(chǎng)價(jià)格排名由前期國內最低的第25名到8月份已上升至第19位。

       該公司負責人表示，面對競爭激烈震蕩的鋼鐵市場(chǎng)形勢，方大特鋼正是眼睛向內，苦練內功，靠精細管理降成本贏(yíng)得效益。今年前三季度，公司在營(yíng)業(yè)收入同比下降4.42%的同時(shí)，營(yíng)業(yè)成本同比下降了12.55%，公司產(chǎn)品成本降幅高于收入降幅，產(chǎn)品毛利率上升。噸鋼材利潤在全國鋼鐵行業(yè)對標中處于第3位。