2016年上半年，作為拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品需求的主要動(dòng)力，房地產(chǎn)以及社會(huì )固定資產(chǎn)投資增速提高，為鋼鐵市場(chǎng)需求的反彈提供了一定的基礎，我國鋼材市場(chǎng)明顯升溫。跌到谷底的行業(yè)信心得到了某種程度的提振。很多鋼鐵企業(yè)之間借助難得的喘息之機通過(guò)聯(lián)合來(lái)尋求發(fā)展之道，寶鋼和武鋼的合并重組即為明證。但是在經(jīng)濟并不算突出的江西省，本土鋼鐵企業(yè)方大鋼鐵集團卻通過(guò)深挖內功，抵御了行業(yè)的嚴冬，走出了一條屬于自己的發(fā)展之道。

       方大鋼鐵集團年產(chǎn)鋼1500萬(wàn)噸，旗下方大特鋼和方大萍鋼（下設萍安鋼鐵、九江鋼鐵）分別于2009年、2012年由遼寧方大集團改制重組，從巨額虧損、瀕臨死亡中蝶變重生，方大鋼鐵集團走出了靚麗的上升曲線(xiàn)。

       對標挖潛降本增效

       有數據顯示，我國大中型鋼企利潤從2007年達到峰值水平的1600多億元，一路下降至2012年接近零值，再跌至2015年行業(yè)虧損600多億元。2015年以來(lái)，國內鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了史上最寒冷的“冬天”。

       在此背景下，從鋼鐵企業(yè)自身角度來(lái)看，拓展盈利空間的重要方向之一就是成本端。沒(méi)有成本優(yōu)勢，就談不上競爭優(yōu)勢。通過(guò)降低成本獲取優(yōu)勢，是鋼鐵企業(yè)中長(cháng)期提高競爭力的主要努力方向。對于改制重組之初都背負巨額虧損包袱的方大鋼鐵集團來(lái)說(shuō)，尤其如此。

       由于方大鋼鐵集團旗下鋼廠(chǎng)的產(chǎn)品結構主要是以建材類(lèi)產(chǎn)品為主，市場(chǎng)競爭尤為激烈，對成本的控制就成為首先需要解決的問(wèn)題，萍安鋼鐵總經(jīng)理饒東云向第一財經(jīng)記者表示。

       為讓企業(yè)突出重圍，2015年8月，方大集團牽頭成立攻關(guān)組，在九江鋼鐵率先實(shí)施“噸材成本再降200元”攻關(guān)。

攻關(guān)之始，是各個(gè)層級的密集調研。短短3天內，攻關(guān)組牽頭召開(kāi)公司領(lǐng)導班子會(huì )和鐵、鋼、材、原料、設備材料、物流、動(dòng)力等單位干部員工多個(gè)座談會(huì )，并深入生產(chǎn)一線(xiàn)調研。

       一年來(lái)，降本攻堅讓九江鋼鐵始終保持較大的成本優(yōu)勢。在4號1780m3高爐大修60天和今年六七月份企業(yè)遭受罕見(jiàn)洪澇災害的情況下，在同口徑下，2016年1-8月份企業(yè)噸材成本與2015年7月份相比，由開(kāi)展降本攻堅工作之前的1837元下降到1678元，累計下降159元。

       而萍安鋼鐵也用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭建立起對標學(xué)習機制，與兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，分析成本差距，不斷挖掘潛力，優(yōu)化、整合了一批可以壓降成本的環(huán)節，將成本費用降到最低?！笆袌?chǎng)我們左右不了，但是可以改進(jìn)我們自己的工作”，饒東云說(shuō)道。

        第一財經(jīng)記者在萍安鋼鐵走訪(fǎng)時(shí)還發(fā)現，廠(chǎng)區的道路硬化、空地綠化、裝卸車(chē)等工作大都由工人自己解決。多位萍安鋼鐵的員工告訴記者，萍安鋼鐵員工主動(dòng)承接了設備維修維護等外委項目，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的絕不外委”。

       付出總有回報。2016年8月份，方大萍鋼經(jīng)過(guò)一年的降本攻堅，月度實(shí)現利稅總額2.9億元，同比增長(cháng)177.8%。其中，利潤總額1.91億元，同比增長(cháng)381.4%。據中鋼協(xié)最新數據顯示，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤行業(yè)排名分別為第5、6位，較去年同比分別上升31、26名。

       通過(guò)較長(cháng)時(shí)間的摸索，以及對降成本理念的更充分理解，方大鋼鐵集團旗下的三家鋼廠(chǎng)正在享受著(zhù)降本增效帶來(lái)的紅利。

       毫無(wú)疑問(wèn)，對于身處行業(yè)低迷期的方大鋼鐵集團來(lái)說(shuō)，盈利能力的提升和噸鋼利潤的增加，離不開(kāi)深刻變革和大膽創(chuàng )新，尤其是管理思路的變革和創(chuàng )新。不少鋼鐵企業(yè)過(guò)去給人們的印象普遍是“傻、大、黑、粗”，這當中，最能反映問(wèn)題的就是其粗放式的經(jīng)營(yíng)管理。市場(chǎng)形勢倒逼的背后，方大鋼鐵集團在思考如何增強內生動(dòng)力的過(guò)程中選擇“精細化管理”來(lái)打響降本增效攻堅戰，希望在市場(chǎng)競爭中，占據有利地位。方大特鋼副總經(jīng)理黎明洪向第一財經(jīng)記者表示，方大特鋼經(jīng)過(guò)改制八年來(lái)持續挖潛，更需要以精細化管理的摳細節、摳效益，突破天花板，開(kāi)拓降本增效新空間。而通過(guò)不斷深化精細化管理，方大特鋼在市場(chǎng)寒冬里一直保持了銷(xiāo)售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等指標在行業(yè)和行業(yè)上市公司中領(lǐng)跑的水平。

        從事鋼鐵行業(yè)的人士大都清楚，凡具備一定規模的鋼鐵企業(yè)，均存在“大產(chǎn)大銷(xiāo)”的特點(diǎn)。過(guò)去很多鋼企在經(jīng)濟形勢好的情況下，原料保障基本都是提前多存數月的貨物，致使資金占用量大，資金周轉效率受到嚴重影響。而今，在壓縮產(chǎn)能、鋼價(jià)低迷的市場(chǎng)狀況下，方大鋼鐵集團旗下的各家鋼廠(chǎng)紛紛選擇原料以保供為前提的合理庫存和產(chǎn)品“去庫存化”的經(jīng)營(yíng)策略。從算大賬的角度看，這種經(jīng)營(yíng)策略不僅可減少資金占用量，還可加速資金周轉，減少資金利率的損失，對提高企業(yè)的整體效益有利。

        非公企業(yè)的黨建文化

        方大鋼鐵集團之所以能夠在行業(yè)困頓時(shí)期保持著(zhù)奮勇?tīng)幭鹊母蓜?，既得益于體制機制的靈活性，更要歸功于以黨建文化為核心的企業(yè)文化。方大集團黨委副書(shū)記、方大萍鋼黨委書(shū)記葛傳金告訴第一財經(jīng)記者，方大鋼鐵集團恪守“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”的企業(yè)方針，堅持“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價(jià)值觀(guān)，真正樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念和企業(yè)文化，讓員工把企業(yè)當成自己的家，是整個(gè)方大鋼鐵集團一以貫之的黨建文化的精髓。

       2015年，鋼鐵行業(yè)陷入全行業(yè)虧損的窘境，一些鋼鐵企業(yè)為了抵御寒冬，開(kāi)始采取裁員、減薪等措施來(lái)降低成本，應對危機。但方大鋼鐵集團卻選擇“反彈琵琶”，在凜凜寒冬下堅持“三個(gè)不減”，即“不減一名員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇?！卑凑辗酱蠹瘓F董事局主席方威的說(shuō)法就是，企業(yè)要降成本，但是不能把人員推向社會(huì )，不能減員工的利益，不能給黨和政府添麻煩。

       方大特鋼、方大萍鋼改制重組以來(lái)，員工收入保持穩定增長(cháng)的態(tài)勢。其中在最困難的2015年，方大特鋼在崗員工收入人均達8.25萬(wàn)元，在中鋼協(xié)會(huì )員企業(yè)排名中位列第3位，員工收入較改制前的2008年增長(cháng)近200%；方大萍鋼在崗員工收入為6.61萬(wàn)元，排名第9位，較上年前進(jìn)16位，較重組前的2012年增長(cháng)41.28%。

        方大鋼鐵集團待員工如親人，以員工為核心的發(fā)展理念，扎扎實(shí)實(shí)地付諸在行動(dòng)上。僅方大萍鋼今年上半年匯總的醫療資助一項顯示，由于醫療資助范圍擴展到員工父母，企業(yè)半年醫療資助金額達到338.7萬(wàn)元，費用支出是上年同期的2.7倍。

        采訪(fǎng)過(guò)程中，不少干部員工吐露心聲，企業(yè)切切實(shí)實(shí)以員工為中心，正在不斷激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，員工真正把企業(yè)當成自己的家，從原來(lái)的“要我干”變成現在的“我要干”，共建共享使各項攻關(guān)舉措層層發(fā)力，各項制度和管理真正落地，方大鋼鐵集團作為一家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，借助黨建文化正在徐徐發(fā)力，從精氣神兒和實(shí)際經(jīng)營(yíng)層面推動(dòng)著(zhù)方大鋼鐵集團轉型升級。