位于英雄城南昌的中小型鋼企——方大特鋼繼續保持良好發(fā)展態(tài)勢,其在2009年加盟方大集團以來(lái),業(yè)績(jì)一路飄紅,且凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤率、噸材盈利水平始終保持在行業(yè)和行業(yè)上市公司中領(lǐng)先方陣。
  　那究竟是何種原因讓一家地處中部省會(huì )城市,在環(huán)保、資源、運輸等各方面沒(méi)有任何優(yōu)勢的企業(yè),在市場(chǎng)競爭中居于領(lǐng)先地位?帶著(zhù)好奇心我們走進(jìn)這家民營(yíng)鋼企。
定準位 謀先機 “四個(gè)轉向”圖轉型
   方大特鋼是一家改制重組的企業(yè)。2008年1月,當月虧損達9000多萬(wàn)元,瀕臨死亡邊緣。而且企業(yè)基礎差、底子薄,設備老舊落后,資產(chǎn)負債率超過(guò)70%,銷(xiāo)售利潤率只有先進(jìn)企業(yè)的1/10,其所謂的特色產(chǎn)品——彈簧扁鋼、板簧,雖產(chǎn)量規模較大,但是大而不優(yōu)不強,后續發(fā)展缺乏有力支撐。
   這樣一家企業(yè),該何去何從?2005年,我國第一部指導鋼鐵行業(yè)全面協(xié)調健康發(fā)展的綱領(lǐng)性文件——《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》明確指出,惟有“技術(shù)升級和結構調整”才是出路。
  基于對國際國內經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢的深入思考,結合企業(yè)實(shí)際情況,通過(guò)分析產(chǎn)品特點(diǎn),挖掘比較優(yōu)勢,方大特鋼提出了“四個(gè)轉向”的發(fā)展思路。即:從追求多元化發(fā)展轉向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展；從追求規模轉向追求品種、質(zhì)量、效益；從追求做大轉向做精、做優(yōu)、做強,先做強后做大；從做建材轉向同時(shí)做工業(yè)材,最終以做工業(yè)材為主,實(shí)施以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合競爭戰略,走差異化發(fā)展之路,打造細分市場(chǎng)和細分產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè),力爭建成全球最大的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產(chǎn)基地。
  　然而,轉型談何容易?一沒(méi)資金,二無(wú)實(shí)力。但不轉型又必定會(huì )被淘汰。
  　正在企業(yè)生死攸關(guān)之際,2009年遼寧方大集團伸出了援助之手。企業(yè)改制重組后,堅決落實(shí)國家關(guān)于企業(yè)加快發(fā)展的要求,在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導和大力支持下,在方大集團董事局主席方威的帶領(lǐng)下,方大特鋼將戰略?xún)然谛?外化于行,在技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、信息技術(shù)等多方面發(fā)力,打響了一場(chǎng)轟轟烈烈的轉型之戰,為其在經(jīng)濟新常態(tài)下實(shí)現新發(fā)展謀得了先機。
  　投入20多億元,推進(jìn)企業(yè)重大技改建設,裝備水平顯著(zhù)提升,其中彈扁年產(chǎn)能提高到100萬(wàn)噸。
  　 推進(jìn)兼并重組,組建懸架集團,優(yōu)化集團內部板簧企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程,板簧市場(chǎng)競爭力猛增。
   與上海一家金屬材料公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)新型易切削鋼,新增了企業(yè)特色產(chǎn)品。
   添置3000多萬(wàn)元的先進(jìn)檢驗和實(shí)驗設備,為產(chǎn)品質(zhì)量檢測和新品研發(fā)奠定基礎。
  　無(wú)論從產(chǎn)能、銷(xiāo)售,還是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā),六年來(lái),方大特鋼完全擺脫了特色產(chǎn)品大而不優(yōu)、大而不強的弱勢局面,彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼三大特色產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率穩居前列,彈簧扁鋼占據國內市場(chǎng)半壁江山。最能反映贏(yíng)利能力的噸鋼材利潤率2015年1—8月排名全國第三。
抓創(chuàng )新 求變革 苦練內功求發(fā)展
   經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,產(chǎn)能的嚴重過(guò)剩必然會(huì )有一批鋼企倒下,這是發(fā)展趨勢。在動(dòng)輒就千萬(wàn)噸產(chǎn)能的鋼鐵行業(yè),僅有300多萬(wàn)噸產(chǎn)能的方大特鋼只是“小老弟”,如何才能和大企業(yè)競爭?
  “小有小的優(yōu)勢,小可以做得更精”“要有亮劍精神”“要從精細化管理入手降成本”,方威的一番話(huà),給了方大特鋼干部職工極大的信心和明確的方向。
   不僅如此,方威還親自帶隊,分批將中層管理人員、技術(shù)人員送往德國巴登鋼廠(chǎng)取經(jīng),快節奏、高效率的生產(chǎn)和精細化的管理給了方大特鋼人極大的觸動(dòng)。
  　御寒需要一個(gè)好身體。要抵御住鋼鐵市場(chǎng)低迷的“寒流”,就得把內部各環(huán)節管理做精、做實(shí),做到眼睛向內,苦練內功。按照這個(gè)思路,改制重組后的方大特鋼發(fā)揮新體制新機制的優(yōu)勢,立足內部變革創(chuàng )新,以降成本為目標,精細各項管理,提升工作效率和經(jīng)濟效益。
    ——完善小改小革管理,將小改小革工作與修舊利廢、消化庫存積壓物資相結合,與工藝優(yōu)化相結合,與鍛煉職工隊伍相結合,與解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題相結合,與管理創(chuàng )新相結合,從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、環(huán)境整治和職工技能提升,實(shí)現了“小投入、大產(chǎn)出”,每年直接產(chǎn)生的效益是投入資金的3—5倍。僅2015年,職工通過(guò)小改小革和修舊利廢兩項就為公司創(chuàng )造效益6200多萬(wàn)元。
  　 ——從供給方面入手,研發(fā)、生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。近幾年,方大特鋼共研發(fā)出17個(gè)品種、300多個(gè)規格彈簧扁鋼新品,成為國內品種規格全、產(chǎn)能大的彈扁生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí),每年投入幾千萬(wàn)元用于科技攻關(guān),并強化知識產(chǎn)權保護,有效專(zhuān)利數由改制前的3項達到了目前的128項。
    ——深入推進(jìn)“兩化”融合,自主研發(fā)了MES系統、設備管理系統等數十項自動(dòng)化運用和監控系統,人力資源得到優(yōu)化,設備運行更加穩定,工作效率大幅提高。
    ——創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式,打造采購銷(xiāo)售新平臺。依據方大集團統一部署,方大特鋼與集團內兄弟企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售,從過(guò)去“單兵作戰”變?yōu)椤皡f(xié)同作戰”,新的貿易平臺增強了企業(yè)話(huà)語(yǔ)權,每年可為企業(yè)降成本上億元。方大特鋼同時(shí)積極構建懸架集團采購與銷(xiāo)售平臺,形成了自身板簧優(yōu)勢；試水電商銷(xiāo)售,積極尋求新的銷(xiāo)售模式,初嘗勝果。
   近年來(lái),方大特鋼既抱住了“西瓜”,也撿到“芝麻”,成本一降再降。2015年度,方大特鋼“鋼筋(Ⅲ級)單位制造成本”“轉爐連鑄低合金鋼方坯單位制造成本”等兩項主要產(chǎn)品的單位制造成本,在全國大中型鋼鐵企業(yè)排名中位列前三。
   一面是驕人的成績(jì),一面是鋼鐵業(yè)面臨的“寒冬”,方大特鋼絲毫不敢放緩前進(jìn)的腳步。
   在2015年7月方大集團總裁辦公會(huì )上,方威要求集團鋼鐵企業(yè)必須立足自身,眼睛向內,苦練內功,挖潛、挖潛再挖潛,進(jìn)一步應對市場(chǎng)的嚴峻挑戰。
 轉觀(guān)念 創(chuàng )思路 “黨建文化”聚能量
   走進(jìn)方大特鋼生產(chǎn)區,隨處可以見(jiàn)到醒目的標語(yǔ):“要聽(tīng)黨的話(huà),跟黨走……”這里弘揚的是“黨建為魂”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化理念和國企黨建工作要求一脈相承。
   方大特鋼的前身可追溯到1958年,那時(shí)是南昌鋼鐵廠(chǎng)。半個(gè)多世紀的國企身份,使其有著(zhù)深厚的黨建工作基礎,黨組織在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理工作中一直發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用。改制成民企后,方大集團及時(shí)將“聽(tīng)黨的話(huà),跟黨走”的黨建文化融入到企業(yè)發(fā)展中,黨建工作不僅沒(méi)有削弱,反而得到了進(jìn)一步加強。
   方大特鋼變了,變成民營(yíng)企業(yè)了,變得企業(yè)效益好了,變得職工收入提高了,變得能承擔更多的社會(huì )責任了；方大特鋼又沒(méi)有變,這里基層黨組織依然健全,這里黨建工作依然如火如荼,這里干部職工思想與時(shí)俱進(jìn)。
   方大特鋼的黨建工作,始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。每年公司都會(huì )根據行業(yè)形勢和企業(yè)實(shí)際,精心組織策劃主題思想教育活動(dòng),教育活動(dòng)的主題和內容切入點(diǎn)準,針對性強。
   改制之初,公司黨委就提出了“如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),調整企業(yè)發(fā)展戰略”的重大課題,要求各級黨組織發(fā)動(dòng)黨員、干部職工進(jìn)行大討論。
   為使職工適應新體制、新機制,公司黨委又組織開(kāi)展了“轉觀(guān)念、創(chuàng )思路,適應新體制、迎接新挑戰”和“轉觀(guān)念、創(chuàng )思路、強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)”主題思想教育活動(dòng)。
   2012年,企業(yè)取得很大進(jìn)步,邁入到行業(yè)領(lǐng)先方陣,為避免干部職工產(chǎn)生驕傲自滿(mǎn)情緒,開(kāi)展了“反驕破滿(mǎn),挑戰極限,再創(chuàng )輝煌”主題教育。
   2015年,在經(jīng)濟處于“新常態(tài)”,鋼鐵市場(chǎng)競爭處于白熱化的情況下,為激勵干部職工的斗志,保持行業(yè)領(lǐng)先水平,開(kāi)展了“認識新常態(tài),迎接新挑戰,打破發(fā)展瓶頸,投身三次創(chuàng )業(yè)”主題教育。
   每一次的主題教育活動(dòng)都是一次思想大提升過(guò)程,也是全體干部職工提高認識、統一思想的過(guò)程,這種“自上而下”與“自下而上”良性互動(dòng),讓大家逐步樹(shù)立起了適應企業(yè)改革發(fā)展的市場(chǎng)觀(guān)、效益觀(guān)、成本觀(guān)、收入觀(guān)和競爭觀(guān)。
  “觀(guān)念一變天地寬”,干部職工的工作思路更開(kāi)闊,工作責任感和主動(dòng)性極大增強,成本節約意識在職工日常工作中處處得到體現。翻閱《方大特鋼》報,《煉鐵廠(chǎng)自己動(dòng)手修補路沿石》《焦化廠(chǎng)優(yōu)化干熄焦設備性能提高發(fā)電效率》《物流儲運中心頂替廠(chǎng)外外委零星運輸業(yè)務(wù)》等一篇篇報道映入眼簾。
   像這樣精打細算過(guò)日子的故事,如今每天都會(huì )在方大特鋼上演。大家正群策群力攻打2016年降本增效攻堅戰,鉚足干勁超越自我,挑戰極限,自強于鋼鐵之林。

（3月9日  新華每日電訊）