2012年虧損10.6億元，重組后的2013年至2015年連續三年實(shí)現盈利，今年1-8月完成利稅總額10.08億元,上繳稅收3.16億元，實(shí)現利潤6.92億元。面對行業(yè)持續寒冬，2015年8月，方大九鋼擂響“降本攻堅”的戰鼓，千方百計搶市場(chǎng)、降成本、增效益。一年過(guò)去了，隨著(zhù)市場(chǎng)的回暖，挺過(guò)難關(guān)的方大九鋼，用一組組生動(dòng)的數據，詮釋了一場(chǎng)翻天覆地的發(fā)展巨變。

           在方大九鋼降本攻堅實(shí)施一周年之際，中鋼協(xié)發(fā)布了1-7月全國大中型鋼鐵企業(yè)統計報表。數據顯示，2016年1-7月，方大九鋼噸鋼盈利能力行業(yè)排名由第29名躍居第2。
        方大九鋼財務(wù)報表顯示：今年1-7月，企業(yè)噸鋼利潤同比增加252元；1-8月利稅總額10.08億,上繳稅收3.16億，實(shí)現利潤6.92億。
        盈利能力的提升和噸鋼利潤的增加，離不開(kāi)深刻變革和大膽創(chuàng )新，尤其是管理思路的變革和創(chuàng )新。2015年8月起，方大九鋼全面轉變思想觀(guān)念，創(chuàng )新管理方式，發(fā)揚“把企業(yè)當成自己的家”的主人翁精神，用“雞蛋里挑骨頭”的方法，樹(shù)立“不是賺一時(shí)的錢(qián)，而是賺一世的錢(qián)”長(cháng)遠發(fā)展理念，一系列精細化管理舉措落實(shí)到了采購、生產(chǎn)、技改、檢化驗、物流、銷(xiāo)售等所有環(huán)節，落實(shí)到每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每位員工，拉開(kāi)了企業(yè)的奮進(jìn)序曲。
        “2015年12月到2016年8月，通過(guò)招標精細化管理，僅東區140噸鋼包磚全年就可創(chuàng )效801萬(wàn)元，通過(guò)整體招標2016年1-7月實(shí)現創(chuàng )效5288萬(wàn)元?！痹O備材料公司招標管理員劉平對招標精細化管理帶來(lái)的效益深有體會(huì )。

        鋼鐵行業(yè)噸材成本的高低是顯示企業(yè)核心競爭力強弱的關(guān)鍵性指標。一年來(lái)，降本攻堅讓方大九鋼始終保持較大的成本優(yōu)勢。在4號1780M3高爐大修60天和六七月份企業(yè)遭受罕見(jiàn)洪澇災害的情況下，在同口徑下，2016年1-8月份企業(yè)噸材成本由1837元降至1678元，累計下降159元。
        “降成本就是要爭毫厘，就是要把看得見(jiàn)的抓牢，看不見(jiàn)的也要挖出來(lái)！”煉鋼廠(chǎng)連鑄二車(chē)間員工劉日勇的話(huà)語(yǔ)，反映了降本增效已經(jīng)成為全體方大九鋼人的共識。
        這場(chǎng)無(wú)聲的戰役中，企業(yè)將成本的分解、細化到了每一個(gè)掃把、每一塊抹布、每一顆螺絲，員工盡心盡力節約每一度電，每一滴水，每一方氣?！坝湍ú疾荒軄G棄，洗干凈了下次還可以用?！眲?dòng)力廠(chǎng)員工賴(lài)健說(shuō)道。不只如此，作為高壓配電班組，為節約防火泥的使用，該班組員工還將使用后變硬的防火泥拿到太陽(yáng)底下晾曬變軟后重新二次利用……這些都是員工觀(guān)念轉變的縮影。
        大力轉變員工思想觀(guān)念的同時(shí)，方大九鋼大力開(kāi)展降本攻關(guān)活動(dòng)，推行小改小革和合理化建議，開(kāi)展“千人千項攻關(guān)”，激勵員工為企業(yè)降成本獻策出力。一年來(lái)，員工共提出合理化建議911項，提出小改小革393項，合計創(chuàng )效2013.72萬(wàn)元。         降本攻堅為了誰(shuí)？方大九鋼用行動(dòng)給出了答案：降成本是幫助企業(yè)賺錢(qián)，讓員工增加收入和福利。企業(yè)堅持降本攻堅成果和員工共享，短短一年內新增福利關(guān)愛(ài)舉措8項，今年1-8月，員工月均工資達到5689.36元，同比增長(cháng)14.6%。
        “去年下半年開(kāi)始進(jìn)入最困難的時(shí)候，集團提出了‘不減一名員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇’?！狈酱蠹瘓F副總裁、方大九鋼董事長(cháng)黃智華表示，在鋼鐵行業(yè)下滑的形勢下，許多企業(yè)無(wú)奈選擇減員減薪，擁有近6000名員工的九鋼堅決兌現集團“三個(gè)不減”承諾，踐行著(zhù)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的責任擔當。
        “免費手機及話(huà)費，免費工作餐；員工及子女、配偶、父母醫療費用，在醫保范圍內不能報的，企業(yè)給予全報，只要一人在方大集團，全家人都可享受這個(gè)政策；一年來(lái)，公司共向員工發(fā)放總額達1175.07萬(wàn)元的效益獎；今年3月份起，公司連續7個(gè)月向員工發(fā)放每月500元的盈利獎……”黃智華細數著(zhù)企業(yè)給員工的福利“大禮包”。
        今年，方大九鋼又出臺新政策，對高考考上國內前20名大學(xué)的員工子女，公司資助全部學(xué)費；考上世界前50名大學(xué)且畢業(yè)后回國內工作的，每年還給予更多資助。
        “對員工要好，要建和諧企業(yè)”。在方大九鋼，一些患有大病的員工對企業(yè)的人性化關(guān)懷感恩至極。他們不僅沒(méi)有被企業(yè)“甩包袱”，而且可以自主進(jìn)行雙向選擇。哪怕是干掃地的活，也可拿全公司的平均工資。如果實(shí)在是干不了或不愿干，就拿當地的最低工資標準，企業(yè)還負責交五險一金。
        方大九鋼的企業(yè)文化和福利保障，使員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。大家紛紛把企業(yè)當成自己的家，從自身崗位做起，從每道工序做起，一點(diǎn)一滴把成本降下來(lái)，把效益增上去。