方主席一直重視高度班組工作，要求企業(yè)精細化管理要深入到班組，領(lǐng)導干部要多進(jìn)到班組開(kāi)展工作，還把集團首屆班組建設論壇活動(dòng)安排在方大特鋼，囑咐一定要把論壇活動(dòng)辦好，并專(zhuān)門(mén)致電委托鐘崇武董事長(cháng)代表他和集團董事局在會(huì )上發(fā)言，寄予了方主席對搞好企業(yè)班組建設的殷切期望。
        毋庸置疑，班組弱則企業(yè)弱，班組強則企業(yè)強。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)大多在班組進(jìn)行，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)最終要分解到班組去完成，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰場(chǎng)，是企業(yè)精細化管理和降本增效的前沿陣地，是推動(dòng)集團發(fā)展進(jìn)步的強大基層力量。集團所屬各公司有2000多個(gè)班組，要打造一流企業(yè)，必須首先要打造一流班組。
        那么，如何打造一流班組？
        領(lǐng)導干部要高度重視班組建設。在企業(yè)調研中，我們不難發(fā)現，效益好的企業(yè)，往往班組工作做得很好，單位領(lǐng)導非常重視班組建設；而效益一般甚至虧損的企業(yè)，班組建設往往薄弱，班組建設沒(méi)有引起足夠的重視。領(lǐng)導干部的眼光、視野、智慧、能力關(guān)乎企業(yè)成敗得失，不重視班組建設的企業(yè)領(lǐng)導是不明智的，甚至是愚蠢的。
        要用發(fā)展的眼光抓好班組建設。班組工作不能停留在過(guò)去的老觀(guān)念老模式里，應與時(shí)俱進(jìn)，建立適應現代企業(yè)發(fā)展要求的、符合員工生存需求、文化滿(mǎn)足、價(jià)值追求的新型班組，賦予班組工作更新的觀(guān)念理念更好的方法手段更高的境界追求。我們有些企業(yè)班組管理觀(guān)念陳舊，管理手段落后，創(chuàng )新創(chuàng )效不夠，活力差戰斗力不強，這樣的班組是不適應企業(yè)發(fā)展需要的，只會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。
        要善于發(fā)揮班長(cháng)的作用。班長(cháng)的作用很關(guān)鍵，一個(gè)優(yōu)秀的班長(cháng)，一定是一個(gè)有想法、有思想、有方法的人，班長(cháng)把自己的思想注入班組，融入班組的管理思想和管理體系，帶領(lǐng)班組堅定執行。因此班長(cháng)不僅要業(yè)務(wù)精，還要懂管理，主動(dòng)想事干事，會(huì )帶隊伍，能打勝仗！因此企業(yè)要重視選好班長(cháng)，選拔文化素質(zhì)高、精氣神好、愿意干事能干成事的員工到班長(cháng)的隊伍中來(lái)，注重培養，打造一支執行力強、戰斗力強的班長(cháng)隊伍；其次要善于發(fā)揮班長(cháng)的作用，調動(dòng)和發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng )造性，支持他們大膽工作，勇于創(chuàng )新。
        要多為班組搭建學(xué)習對標的平臺。這次集團各公司優(yōu)秀班長(cháng)代表齊聚方大特鋼，通過(guò)成果發(fā)布、論文發(fā)表、現場(chǎng)參觀(guān)、專(zhuān)家講座、座談分享等活動(dòng)，交流班組工作經(jīng)驗，分享班組研究成果，探討進(jìn)一步加強班組建設和精細化管理的方法，大家互相學(xué)習交流，審視自己的不足，在碰撞中思考借鑒。大家普遍認為，這次班組論壇創(chuàng )意好、平臺好、效果好，不僅提供了交流對標的機會(huì )，更在企業(yè)班組間營(yíng)造了不甘示弱、比學(xué)趕超的良好氛圍，激發(fā)了班組間比武亮劍的斗志和信心。
        班組管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的管理水平，班組的進(jìn)步?jīng)Q定了企業(yè)進(jìn)步。十年磨一劍，我們相信集團班組工作水平一定會(huì )在大家共同努力下全面邁上一個(gè)新臺階，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中，留下堅實(shí)的攀登者的足跡。