面對鋼材低價(jià)寒冬肆虐，鋼鐵行業(yè)又進(jìn)入去產(chǎn)能發(fā)力期，為提升市場(chǎng)競爭力，2015年8月，萍安鋼鐵提出“噸材成本再降200元”，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推進(jìn)精細化管理，一年來(lái)累計降本創(chuàng )效近3億元。
        招標是降低企業(yè)運營(yíng)成本的有效手段。2016年以來(lái)，通過(guò)強化招標管理，萍安鋼鐵完成招標項目200余項，與2015年同期相比實(shí)現降本增效9000余萬(wàn)元。
        立足生產(chǎn)工序，萍安鋼鐵持續優(yōu)化配煤配礦，煉鐵實(shí)行焦炭分類(lèi)堆放，煉鋼縮短冶煉時(shí)間，軋鋼實(shí)行降低電耗等。通過(guò)精細管理，萍安鋼鐵2016年鐵鋼材產(chǎn)量多次刷新月產(chǎn)最好水平，消耗指標穩步下降。
        立足采購、銷(xiāo)售環(huán)節，萍安鋼鐵狠抓全方位原料系統降本，以調整采購結構、優(yōu)化采購渠道、優(yōu)化合同條款、控制采購節點(diǎn)等措施力促降本增效；不斷提高就近市場(chǎng)銷(xiāo)量，同步降低物流費用，提升銷(xiāo)售利潤空間。
        用“雞蛋里挑骨頭”的眼光，萍安鋼鐵還建立對標學(xué)習機制，與兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，分析成本差距，不斷挖掘潛力，并優(yōu)化、整合、修訂《公司招標與比價(jià)管理辦法》，將招標項目費用降到最低。同時(shí)，萍安鋼鐵員工主動(dòng)承接設備維修維護等外委項目，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的絕不外委”，推行“小改小革”按效益的20%提獎、上不封頂等措施，激發(fā)了員工“把企業(yè)當成自己的家”的熱情。