2015年以來(lái)，國內鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了史上最冷的“冬天”，然而，方大集團江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司卻保持逆勢盈利，頻頻傳出好消息。
        2016年8月份，方大萍鋼實(shí)現利稅總額2.9億元，同比增長(cháng)177.8%。其中：利潤總額1.91億元，同比增長(cháng)381.4%；實(shí)現稅金9975萬(wàn)元，同比增長(cháng)53.7%；據中鋼協(xié)最新數據顯示，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤行業(yè)排名分別為第5、6位，較去年同比分別上升31、26名；當月，員工平均收入（不含中高層）6883元，同比增長(cháng)達62.8%。
        從企業(yè)效益、競爭力到稅收、員工收入的全面大幅增長(cháng)，生動(dòng)詮釋著(zhù)方大萍鋼正在實(shí)現新的巨變。方大萍鋼究竟又改變了什么？變化的根源何在？要從一年前方大萍鋼全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻堅說(shuō)起。         2015年，隨著(zhù)國家以壯士斷腕的決心加大去產(chǎn)能力度，鋼鐵行業(yè)重塑競爭格局，時(shí)至7月份，國內鋼材價(jià)格連續探底，跌出近20年新低。一些同行企業(yè)陸續停產(chǎn)減員，加上1-7月份方大萍鋼繼重組后連續兩年盈利又出現高達近5個(gè)億的虧損，使干部員工士氣非常低落，出現迷茫。
        企業(yè)發(fā)展如何突出重圍，走向何處？
        2015年8月，方大集團董事局主席、總裁方威親自擔任組長(cháng)，組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關(guān)兄弟企業(yè)人員成立攻關(guān)組，第一站來(lái)到九江鋼鐵，全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻關(guān)。
        攻關(guān)之始，是各個(gè)層級的密集調研。短短3天內，攻關(guān)組牽頭召開(kāi)公司領(lǐng)導班子會(huì )和鐵、鋼、材、原料、設備材料、物流、動(dòng)力等單位干部員工多個(gè)座談會(huì )，以及深入生產(chǎn)一線(xiàn)調研。
        “效益不理想，不能僅僅歸結于市場(chǎng)，國內還有盈利的鋼鐵企業(yè)，就說(shuō)明我們還有巨大的潛力?！薄熬沤撹F要趕超一流，要在噸鋼成本、噸鋼利潤、工人收入、福利待遇等各個(gè)方面都打造行業(yè)第一！”“關(guān)鍵要全面加強精細化管理，將各項工作做細做實(shí)做到位！”
        一場(chǎng)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，滌蕩著(zhù)干部員工的思想觀(guān)念，將“精細化管理”的理念開(kāi)始植入員工思想，一場(chǎng)以精細化管理為主線(xiàn)的管理革命在九江鋼鐵全面實(shí)施。
        在攻關(guān)組的帶領(lǐng)下，公司上下系統診斷、全面梳理問(wèn)題，每日通報成本變化，分析原因，制定措施；對九江鋼鐵重組以來(lái)所有對外合同全部過(guò)篩；將檢測取樣樣品送兄弟單位對比分析；煉鐵通過(guò)對現有燒結機進(jìn)行工藝堵塞漏風(fēng)、添加熔劑等措施，使燒結日產(chǎn)量提升到2萬(wàn)噸，噸礦電耗下降1度左右；物運部對三年以上未動(dòng)用物資卡片貼上紅色標簽，督促各單位主動(dòng)處理積壓物資……
        隨著(zhù)各項措施的落地，效果立竿見(jiàn)影，8月份，九江鋼鐵噸材成本下降126元，當月公司由虧轉盈，實(shí)現利潤5183萬(wàn)元。隨著(zhù)新一輪攻關(guān)在方大萍鋼全面鋪開(kāi)，11月份，公司噸材成本較7月份下降201元/噸，原來(lái)認為不可能的目標變成了現實(shí)。2015年，方大萍鋼主要產(chǎn)品成本均排名國內大中型鋼鐵企業(yè)前4位，其中非合金鋼線(xiàn)材、低合金鋼中板全國排名第2名，分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸，公司再度實(shí)現逆勢盈利。
        新一輪降本攻堅戰的全面告捷，使方大萍鋼員工感到了震撼，重拾了信心，深刻認識到：堵漏降本永無(wú)止境，精細化管理永遠在路上。于是，“精細化管理”的故事在方大萍鋼不斷上演。
        2016年4月，萍安鋼鐵自動(dòng)化部計量站一名司磅員在整理倉庫時(shí)發(fā)現了10盒原汽車(chē)磅的打印紙。自2013年汽車(chē)磅集中計量后，這些舊款的打印紙已被擱置遺忘?！耙堰@些紙利用起來(lái)！”面對新任務(wù)，有人埋怨是否太斤斤計較，也有人說(shuō)干脆自己掏錢(qián)買(mǎi)下算了。但之后通過(guò)合理利用，這些三切分的打印紙足夠火車(chē)磅用上1年，不僅產(chǎn)生了直接效益，更提高了大家精細操作的意識和水平。
        2016年5月，在九江鋼鐵煉鋼廠(chǎng)上旬成本分析會(huì )上，分廠(chǎng)給轉爐二車(chē)間下了“氧槍爐齡提到160爐”的攻關(guān)指標，這比2015年開(kāi)始攻關(guān)的90爐提升了將近1倍，而在此之前氧槍爐齡剛剛突破140爐?！斑@么高的指標怎么完成??？這不是‘雞蛋里挑骨頭’嗎？”但事實(shí)是，之后通過(guò)攻關(guān)措施到位，又取得了新的突破。
        ……
        什么是精細化管理？“精細化管理就是要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭把工作做細、做實(shí)、做到位”，就是“干部員工要真正把企業(yè)當成自己的家，每個(gè)人都要學(xué)會(huì )算賬，都發(fā)自?xún)刃牡刂鲃?dòng)干、積極干?！比缃襁@些理念在方大萍鋼已經(jīng)深入人心。
        一年來(lái)成本攻堅的過(guò)程，也是干部員工思想洗禮的過(guò)程，打破保守的思維方式，摒棄粗放的行為習慣，員工觀(guān)念不斷轉變，企業(yè)管理基礎不斷夯實(shí)。
        總結這一輪降本攻堅，攻出了方大萍鋼的競爭力，更攻出了以精細化管理為主線(xiàn)的內涵發(fā)展之路，攻出了員工迎接挑戰的信心，堅信供給側改革是挑戰，更是企業(yè)加快發(fā)展方式轉變的戰略機遇。         正如蝴蝶破繭，必須經(jīng)歷自我突破的艱難甚至痛苦。所以，在階段性的攻關(guān)后，如何讓方大萍鋼保持自我突破、自我發(fā)展的內生動(dòng)力，是作為攻關(guān)組組長(cháng)方威思考的主要問(wèn)題。
        “我們要掙一世的錢(qián)，而不是一時(shí)的錢(qián)。要實(shí)現生產(chǎn)、質(zhì)量穩中有升，成本穩中有降”“改變的過(guò)程是痛苦的，當形成習慣以后就輕松了?！睘榱俗屪晕腋淖兂蔀榱晳T，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展，“督辦”成為方大萍鋼管理的一大特色。
        2016年3月份，方威再次率隊來(lái)到方大萍鋼，通過(guò)系統診斷、全面梳理、深入調研，短短一個(gè)月時(shí)間僅在萍安鋼鐵就提出督辦問(wèn)題313項，這313項督辦事項涉及企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人力資源、員工福利等方面，無(wú)疑是企業(yè)管理的全身大體檢。
        5月份，集團組織“回頭看”，檢查各項督辦工作的落實(shí)情況。截止目前，方大萍鋼督辦事項近千項，而“回頭看”已成常態(tài)。仔細分析這些看似繁雜的督辦事項，其實(shí)脈絡(luò )十分清晰，核心在“轉”，加快企業(yè)轉型升級；關(guān)鍵在“人”，切實(shí)做到以員工為中心。
        2016年3月5日，一場(chǎng)別開(kāi)生面的公開(kāi)競選在九江鋼鐵舉行。此次競選包括九江鋼鐵軋鋼廠(chǎng)11個(gè)正科職崗位、4個(gè)中干崗位，其中對于科職崗位，全廠(chǎng)員工都有報名資格，同時(shí)也都是選民。不唯學(xué)歷，不唯資歷，給“想干事、能干事、愛(ài)企業(yè)”的員工廣闊的平臺，這一前所未有的創(chuàng )新之舉，攪動(dòng)了員工思想，激發(fā)了隊伍活力。加快向創(chuàng )新驅動(dòng)全面轉型，正是集團督辦的核心內容之一。
        推動(dòng)管理創(chuàng )新。創(chuàng )新用人機制。從九江鋼鐵軋鋼廠(chǎng)干部競選，此后通過(guò)海選產(chǎn)生團委書(shū)記和基層團支部書(shū)記，到進(jìn)一步強調以績(jì)效為導向的干部管理機制，2016年以來(lái)方大萍鋼調整管理人員達1038人次，真正做到干部能上能下；創(chuàng )新分配機制。提出公司月度盈利則給予每個(gè)員工500元獎金，制定降成本獎勵方案，按照單位降本創(chuàng )效部分的10%-20%進(jìn)行提獎，上半年，萍安鋼鐵湘東煉鋼廠(chǎng)因3-5月份連續降本成效突出，獲得創(chuàng )效獎42.66萬(wàn)元；九江鋼鐵發(fā)放上半年利潤提獎1190萬(wàn)元。讓員工充分共享降本成果，極大地調動(dòng)了員工的積極性。
        推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。繼近年來(lái)先后投資7000余萬(wàn)元實(shí)施遠程計量系統、集中供水系統、視頻系統改造等110多個(gè)項目，兩個(gè)鋼鐵子公司正在加快實(shí)施運用涵蓋生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調度、庫存、采購、設備、成本等多個(gè)模塊的MES系統，為精益生產(chǎn)提供智能幫手，推動(dòng)生產(chǎn)制造改革升級。日前，集團又重點(diǎn)督辦“自動(dòng)化、信息化、機械化”深度融合項目，集合全集團力量成立調研組，要求調研組對標先進(jìn)企業(yè)，深入基層一線(xiàn)與員工面對面交流。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的調研，調研組立足全面提高效率、提升質(zhì)量、降低成本，已初步提出40多個(gè)項目，不僅將帶來(lái)千萬(wàn)計的直接效益，更將帶動(dòng)公司智能制造水平的革命性提升。
        推動(dòng)大眾創(chuàng )新。讓員工在創(chuàng )新中成長(cháng)，在創(chuàng )新中受益。九江鋼鐵在2015年全面實(shí)施的“千人千項攻關(guān)”活動(dòng)，立項2046個(gè)，創(chuàng )效1.2億余元的基礎上，今年各單位對照目標，又攻關(guān)立項872項；萍安鋼鐵加強關(guān)鍵崗位“一專(zhuān)多能”員工培養，今年以來(lái)已有1705人享受“一專(zhuān)多能”獎勵，月度平均獎勵40余萬(wàn)元；以員工工作室搭建員工創(chuàng )新平臺，目前兩個(gè)鋼鐵公司已經(jīng)創(chuàng )立18個(gè)員工工作室，今年又有由員工創(chuàng )造的7項發(fā)明榮獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利。
        著(zhù)力建設創(chuàng )新型企業(yè)，鼓勵員工人人“創(chuàng )客”，驅動(dòng)著(zhù)方大萍鋼發(fā)展引擎高速運轉。
        “要全力打造生態(tài)式工廠(chǎng)?！薄拔覀儾粌H是噸鋼利潤率達到行業(yè)第一，環(huán)境建設也要達到行業(yè)第一?！薄耙凑諊噎h(huán)保標準進(jìn)行設計論證（包括料場(chǎng)要封閉），改造后要完全達到或者超過(guò)國家標準?！薄耙l(fā)動(dòng)員工一起動(dòng)手，共同打造美好家園?！薄瓕?shí)現向綠色發(fā)展全面轉型，是集團督辦的又一核心內容。
        2016年初，萍安鋼鐵全面實(shí)現去鋼鐵產(chǎn)能60萬(wàn)噸，關(guān)停50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)；自2015年以來(lái)投入2.6億元對鐵、鋼、材主要工序進(jìn)行了45項節能環(huán)保改造，后續還將進(jìn)行環(huán)保節能改造投入3億多元；6月份，九江鋼鐵蒸汽發(fā)電站發(fā)電機組成功并網(wǎng)發(fā)電，日可發(fā)電14萬(wàn)千瓦時(shí)，年創(chuàng )效2500多萬(wàn)元，一年可節約標煤近五千噸；而萍安鋼鐵正在抓緊35MW高溫超高壓煤氣發(fā)電工程項目建設，該項目投產(chǎn)后，預計年創(chuàng )凈效益超億元。與此同時(shí)，員工自己動(dòng)手，利用業(yè)余時(shí)間刷油漆、鋤雜草、種下自己帶來(lái)的樹(shù)苗，一場(chǎng)人人參與的“硬化、綠化、美化、亮化”工程正如火如荼全面開(kāi)展……
        企業(yè)以員工為中心，員工把企業(yè)當成自己的家，共建共享使各項攻關(guān)舉措層層發(fā)力，各項督辦工作真正落地，推動(dòng)方大萍鋼乘著(zhù)供給側改革的大勢，精彩演繹向減量發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng )新驅動(dòng)、智能制造的轉型之變！