方大集團江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司建立職業(yè)發(fā)展機制、人才激勵機制、成果共享機制、關(guān)愛(ài)關(guān)心機制，全面盤(pán)活人力資源，實(shí)現了員工人生出彩、安居樂(lè )業(yè)。
       公平公正的職業(yè)發(fā)展機制
       習近平總書(shū)記強調，要完善人才發(fā)現機制，不拘一格選人才。方大萍鋼打破傳統上唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱(chēng)的用人制度，讓能者上、庸者讓、能者上，給想干事、敢干事、能干事的員工以展示自我的舞臺，以實(shí)現自我價(jià)值。
       今年5月份，方大萍鋼所屬的萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別舉行了一次較大規模的競職活動(dòng)——在根據團內相關(guān)章程和規定的條件下，“海選”團委書(shū)記，同時(shí)各單位“海選”本單位團組織負責人。類(lèi)似這種打破論資排輩、不拘一格選拔人才的現象在方大萍鋼比比皆是。
       能上能下，堅決打破“鐵交椅”，包括公司中高層領(lǐng)導也不例外。其所屬九江鋼鐵軋鋼廠(chǎng)今年3月份就通過(guò)全員“海選”的方式由員工推選產(chǎn)生廠(chǎng)領(lǐng)導班子。方大萍鋼對中高層管理人員任職期間的評價(jià)，除績(jì)效指標外，更多的是“賽馬”機制，即各子公司相類(lèi)似的崗位進(jìn)行對標，指標落后的、工作打不開(kāi)局面的、不敢大膽創(chuàng )新的，一律讓賢，隨時(shí)調整。萍安鋼鐵和九江鋼鐵中高層管理人員總數不到150人，僅2015年，調整就達57人次。
       倡導創(chuàng )新的人才激勵機制
       方大萍鋼建立人才激勵機制，鼓勵員工不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升技能，對獲得職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和獲得技能等級的員工，在競聘的基礎上實(shí)行聘用制，給予相關(guān)的津貼，2015年九江鋼鐵、萍安鋼鐵分別發(fā)放技術(shù)、技能津貼407萬(wàn)元、868萬(wàn)元。對“一專(zhuān)多能”的員工經(jīng)考試合格后，也給予“一專(zhuān)多能”獎勵。
       分配上，方大萍鋼向苦臟累崗位，向懂技術(shù)、懂管理、責任心強、創(chuàng )造效益多的關(guān)鍵崗位傾斜，實(shí)行上不封頂，通過(guò)這種收入機制吸引和留住人才，使員工珍惜崗位，充滿(mǎn)干勁，樂(lè )于創(chuàng )新。公司規定，各子公司鐵、鋼、材等生產(chǎn)單位如果連續三個(gè)月保持成本均衡下降，將按剔除市場(chǎng)因素降成本創(chuàng )效額的10%進(jìn)行獎勵，降成本獎勵由各單位自行分配，報公司備案即可。
       小改小革是員工創(chuàng )新的重要舞臺，萍安鋼鐵按照創(chuàng )效金額的20%獎勵小改小革項目的提出者和實(shí)施者，九江鋼鐵根據項目的創(chuàng )效額度給予相應的獎勵等級，這些措施極大激發(fā)了基層開(kāi)展技術(shù)革新的積極性，取得了顯著(zhù)效果。2013年至今，萍安鋼鐵共實(shí)施小改小革1547項，創(chuàng )效7509萬(wàn)元。九江鋼鐵2015年員工共申報小改小革、合理化建議2323項，創(chuàng )效達1.2億余元。
       利潤提獎的成果共享機制
       企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工，企業(yè)發(fā)展成果讓員工共享，是方大鋼鐵的經(jīng)營(yíng)理念。在經(jīng)濟下行、鋼鐵行業(yè)內不少企業(yè)裁員減薪的情況下，方大集團董事局主席方威提出：方大要切實(shí)做到“三個(gè)不減”，即不減一名員工、不減員工一分錢(qián)工資、不減員工一分錢(qián)福利待遇。
       方大萍鋼規定，各子公司完成全年利潤目標后，可獲得利潤提獎，重獎高管、中層、員工。2016年又宣布，只要員工所在的子公司當月實(shí)現盈利，員工當月工資即增加500元。據統計，自重組以來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)由巨虧到盈利，員工收入明顯增長(cháng)，2015年員工收入較改制時(shí)的2012年增長(cháng)41.3%，2016年上半年，方大萍鋼員工收入（不含中高層）又較上年同期增長(cháng)14.12%。
       員工收入的提高還體現在企業(yè)為員工繳納的“五險一金”上，重組以來(lái)，方大萍鋼繳費增長(cháng)率超過(guò)江西省和地方社會(huì )平均工資增長(cháng)率，其中2015年為員工繳納的“五險一金”費用較2012年增長(cháng)45%。2016年上半年，方大萍鋼為員工繳納“五險一金”總費用1.23億元，人均繳費額與上年同期相比增加989元，增長(cháng)13.75%。
       如今，面對“帶領(lǐng)員工率先奔小康、員工年人均收入達10萬(wàn)元”的新目標，方大萍鋼員工干勁更足了。
       福利遞增的關(guān)心關(guān)愛(ài)機制
       方大萍鋼秉承“以人為本”的企業(yè)精神，除員工收入、創(chuàng )效獎勵外，還在方大集團的統一部署下，推出惠及員工及員工家庭的福利政策。
       方大萍鋼的員工，可享受免費的工作餐，得到公司免費發(fā)放手機和話(huà)費補貼，員工本人及配偶、子女可獲得醫療費用資助，即在醫保報銷(xiāo)后屬醫保范圍內的個(gè)人自付部分獲得全額資助。令員工非常高興的是，方大集團每年都推出新的福利政策，2016年又推出兩大福利政策，即員工父母也可享受醫療資助政策，員工子女考上國內前20名或世界前50名的大學(xué)，由公司給予助學(xué)獎勵，其中，國內的按學(xué)費全額資助獎勵，國外的每年資助獎勵8萬(wàn)元。方大的福利政策還有很多，這些從根本上解決了員工的后顧之憂(yōu)、增強了員工的幸福感，實(shí)現了“企業(yè)成果，員工共享；一人在企，全家受益”。據統計，僅醫療資助一項，2016上半年，受惠員工就有2594人次，獲助金額338.7萬(wàn)元。
       “四大機制”激發(fā)方大萍鋼人力資源管理朝著(zhù)更有活力、創(chuàng )新能力、適應性的方向轉變，真正創(chuàng )建了員工以廠(chǎng)為家、愛(ài)廠(chǎng)護家的局面，極大地增強企業(yè)競爭軟實(shí)力，從而更有力地推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。