據江西方大鋼鐵集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)方大鋼鐵）公布的數據，今年1－6月份，方大鋼鐵實(shí)現利稅總額18.2億元，其中利潤9.7億元，較上年同期增加11.8億元；實(shí)現稅金8.5億元，較上年同期增加3.2億元，創(chuàng )下方大鋼鐵歷史同期最好水平。
       2009年和2012年，遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司先后改制重組方大特鋼、萍鋼，改制重組后，兩家鋼鐵企業(yè)均從巨額虧損、瀕臨死亡絕境實(shí)現鳳凰涅槃。尤其是近兩年來(lái)面對國內鋼鐵行業(yè)持續下行的“嚴寒”，方大鋼鐵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)卻是逆市上行，企業(yè)競爭實(shí)力穩步提升，噸材盈利能力步入全國同行前列。
       方大鋼鐵的變化，追根溯源，在于堅持以獨特企業(yè)文化塑造“三大意識”，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

       “三個(gè)有利”的責任意識

       方大集團打造的是“要聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”的黨建企業(yè)文化，其核心價(jià)值觀(guān)是“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”。在這一價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下，企業(yè)堅守精神高地，把經(jīng)營(yíng)好企業(yè)作為履行社會(huì )責任的根本。依法經(jīng)營(yíng)，按章納稅，2013年至2015年，方大鋼鐵上交稅金52.5億元，雖然產(chǎn)品價(jià)格一路下跌對銷(xiāo)售收入產(chǎn)生很大沖擊，但公司每年上交稅金一直保持15億元以上；淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現綠色發(fā)展、可持續發(fā)展，方大特鋼、方大萍鋼主要能耗指標持續進(jìn)步，其中，方大萍鋼噸鋼綜合能耗由2012年全國同行業(yè)第11名，2015年躍升至全國第4名，今年上半年再攀升至第2名；熱心社會(huì )公益，積極參與社會(huì )建設，改制重組以來(lái)，方大特鋼、方大萍鋼社會(huì )捐贈4000余萬(wàn)元，尤其是方大特鋼改制后捐贈額超過(guò)改制前建廠(chǎng)50年總和；方大鋼鐵還積極組建了近700人的預備役部隊，配置了齊全的搶險設備、器材，預備役隊伍在今年抗洪救災中發(fā)揮了積極的作用。
       特別是在行業(yè)形勢嚴峻的情況下，方大鋼鐵遵循方大集團提出的“三個(gè)不減”原則：不減一名員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇，凝聚了人心，保持了一方穩定。2015年方大特鋼在崗員工人均收入較2009年改制時(shí)近翻番增長(cháng)；方大萍鋼在崗員工收入較重組時(shí)的2012年增長(cháng)41.28%。員工在企業(yè)，不僅可以享受免費的工作餐、免費發(fā)放的手機和話(huà)費資助，而且員工及員工配偶、子女醫療費用在醫保報銷(xiāo)后屬醫保范圍內的個(gè)人自付部分給予全額資助，方大特鋼、方大萍鋼改制重組以來(lái)職工福利費用均超億元。2016年，員工福利進(jìn)一步延伸，員工父母納入醫療資助范圍，員工子女考上國內國外名牌大學(xué)的，給予獎學(xué)金。

       精細管理的“工匠”意識

       精細化管理是方大集團管理文化的重要內涵，“把企業(yè)當成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”正是方大集團在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中對精細化管理的詮釋?zhuān)⒅饾u內化為員工的自主行為。以精細化管理為主線(xiàn)，方大鋼鐵立足采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程，精雕細琢，精益求精，降成本，補短板，推動(dòng)企業(yè)不斷提質(zhì)增效。
       深入系統降本。2015年7月，在國內鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴峻形勢下，方大集團董事局主席方威親自任組長(cháng)率隊蹲點(diǎn)，推動(dòng)方大特鋼、方大萍鋼全力實(shí)施“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年底，方大特鋼、方大萍鋼就都已完成降本攻堅目標，噸材成本下降達200元以上。至2016年上半年，方大萍鋼非合金板材、低合金板材制造成本位居行業(yè)首位，三級鋼筋、非合金線(xiàn)材制造成本分列行業(yè)第3、第5名；方大特鋼三級鋼筋制造成本列行業(yè)第2名。另外，燒結、生鐵、方坯、板坯制造成本的排名，同比去年全部上升。
       補齊管理短板。方大鋼鐵持之以恒地抓好對標工作，集團內企業(yè)與企業(yè)之間、與全國最好水平之間深入開(kāi)展全方位對標，不斷找差距，持續補短板。為督促各項管理全面落地，“督辦”成為公司管理的一大特色，在今年的降本攻堅行動(dòng)中，集團提出的督辦事項達千余項，涉及企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人力資源管理、員工福利等方方面面，無(wú)疑是企業(yè)管理的全身大體檢。其中，上半年圍繞萍安鋼鐵噸材物流費用下降52元的目標，集團下達的督辦就達10余項，包括鎖定物運汽車(chē)供油商降低汽油成本、指定品牌輪胎降低修理費、準確測算裝車(chē)卸車(chē)時(shí)間提高物運效率等，通過(guò)督辦工作的精準發(fā)力，不僅把成本降下去了，更把管理基礎全面夯實(shí)了。

       激勵創(chuàng )效的共享意識

       靈活的機制，高效的執行，是方大鋼鐵管理的一大特點(diǎn)和突出優(yōu)勢。公司推行“崗位收入調節、崗位動(dòng)態(tài)競爭”機制，用數據說(shuō)話(huà)，以績(jì)效評價(jià)，不唯資歷、不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)，給每位員工，特別是想干事、敢干事、能干事的員工搭建充分展示自我、實(shí)現價(jià)值的舞臺。堅持分配向關(guān)鍵崗位、向有貢獻有業(yè)績(jì)的群體傾斜，實(shí)行上不封頂。比如，鐵、鋼、材等生產(chǎn)單位如果連續三個(gè)月保持成本均衡下降，將按剔除市場(chǎng)因素降成本創(chuàng )效額的10%進(jìn)行獎勵，降成本獎勵由各單位自行分配；各子公司完成全年利潤目標后，可獲得20%-30%的“效益分紅”，重獎貢獻突出的高管、中層和基層員工。通過(guò)這種收入分配機制充分激發(fā)企業(yè)活力，吸引和留住人才，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，使員工珍惜崗位，充滿(mǎn)干勁。靈活創(chuàng )新的用人用工機制，激發(fā)了全體干部員工主動(dòng)做事，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題的積極性，以員工最直接參與的小改小革為例，1—6月方大萍鋼小改小革成果437項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益2144萬(wàn)元，方大特鋼小改小革成果647項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1963萬(wàn)元。
       “三大意識”激發(fā)出推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展生生不息的源動(dòng)力。根據1-6月份行業(yè)對標數據顯示，方大特鋼和方大萍鋼噸材利潤分別位居行業(yè)企業(yè)第3名和第7名，方大鋼鐵集團正朝著(zhù)實(shí)現噸鋼材利潤率行業(yè)第一的目標堅定前行。