近日，方大集團江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)方大萍鋼）再度傳來(lái)好消息，在繼三年連續盈利的基礎上，2016年上半年公司實(shí)現利潤6億余元。
       在鋼鐵行業(yè)持續嚴峻的大背景下，方大萍鋼是如何做到從2012年重組時(shí)賬面虧損12.46億元，到重組后連續逆市盈利并且盈利能力明顯提升？走進(jìn)企業(yè)發(fā)現，自重組后，方大集團董事局主席方威在萍鋼全方位導入方大集團“聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”的黨建文化，全力推崇“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)堅定落實(shí)黨中央關(guān)于企業(yè)加快發(fā)展的要求，實(shí)現了企業(yè)發(fā)展的“三個(gè)轉變”。
       改革創(chuàng )新，實(shí)現向有活力、有效率的增長(cháng)轉變
       方大萍鋼始建于1954年，是江西老牌的鋼鐵企業(yè)。發(fā)展到2012年，由于近十多年的快速擴張，雖然擁有了“千萬(wàn)噸級”的規模，但大而不強的矛盾日益突出，企業(yè)已是嚴重虧損、難以為繼。
       2012年11月，遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)方大集團）正式重組萍鋼。如何迅速改變企業(yè)管理落后、效率低下的面貌，尤其是如何盡快重整士氣，打破沉悶局面？
       方威在萍鋼重組后的第一次干部大會(huì )上宣布：集團不會(huì )派一個(gè)人，相信萍鋼自己有人才，關(guān)鍵是把大家的積極性調動(dòng)起來(lái)。
       就這樣，方大集團不僅沒(méi)有像大家想象的帶來(lái)一兵一卒，反而將“充分放權”作為萍鋼改革的第一招。
       打破原有的頂層集權模式的僵化機制，公司總部按照“權力放盡，加強監管，搞好服務(wù)”的職能重新定位，鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人，在人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)等方面擁有充分權力的同時(shí)，同樣承擔著(zhù)直接面向市場(chǎng)的責任和壓力。
       責權利到位后，圍繞企業(yè)效益最大化原則，兩家鋼鐵子公司紛紛大刀闊斧實(shí)施改革：加大與先進(jìn)企業(yè)對標，通過(guò)調整部門(mén)職能、置換勞務(wù)用工、清退長(cháng)期不在崗人員、消除無(wú)效崗位、優(yōu)化工藝流程等手段，優(yōu)化人力資源配置；消除“官本位”思想，科學(xué)合理設置崗薪標準，該漲就漲，該降就降……
       機制變革，牽一發(fā)而動(dòng)全身，激發(fā)出萍鋼上下各個(gè)層次蘊涵的巨大潛力，許多以前強力推動(dòng)也落實(shí)不了的改革舉措一一實(shí)施，各子公司挖出的潛力之巨超乎想象。
       “要讓每個(gè)職工的積極性和創(chuàng )造力都調動(dòng)起來(lái)。真正做到只要符合‘三個(gè)有利’的原則，就大膽闖，放手干?！狈酵@一思路，成為貫穿萍鋼重組后管理的一條主線(xiàn)。
       大刀闊斧進(jìn)行用人、用工、分配三項制度改革。實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)競聘，所屬萍安鋼鐵2014年參與崗位競聘職工達4284人次，完成了181個(gè)可替代崗位、649名班組長(cháng)的競聘工作，末位充電培訓486人。進(jìn)入2015年，全面開(kāi)展科職、管理崗位以及工程技術(shù)人員崗位競聘，共有211人通過(guò)競聘上崗。公開(kāi)公平公正的“賽馬”機制，讓職工感受到了市場(chǎng)壓力和崗位危機感，更讓職工有了實(shí)現自我價(jià)值的舞臺，激發(fā)出職工立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的無(wú)限熱情。
       建立多項激勵措施，讓職工在創(chuàng )新中受益。所屬九江鋼鐵建立8個(gè)創(chuàng )收渠道提高職工收入，2015年共有42545人次獲得小改小革合理化建議獎勵、技能和一專(zhuān)多能津貼；開(kāi)展“千人千項攻關(guān)”活動(dòng)，將大眾創(chuàng )新推向高潮，全公司攻關(guān)立項數達2046個(gè)，職工小改小革、合理化建議共1804項，創(chuàng )效7506萬(wàn)元。
       鼓勵“草根”創(chuàng )新。短短三年，職工創(chuàng )新工作室從無(wú)到有，目前已經(jīng)創(chuàng )立8個(gè)；國家實(shí)用新型專(zhuān)利實(shí)現“零”的突破，目前已經(jīng)擁有11項；九江鋼鐵首次申請即獲批成立博士后科研工作站……
       推動(dòng)技術(shù)革新。從2012年僅6個(gè)科研項目，到2014年科研項目增長(cháng)到63項，且有多項獲得市級榮譽(yù)，多項為自主創(chuàng )新技術(shù)，科技創(chuàng )效達2.3億元。2015年，兩個(gè)子公司進(jìn)一步確立了67個(gè)科研項目，其中42個(gè)項目已經(jīng)創(chuàng )效3億余元。
       改革的深入，激勵的到位，使主動(dòng)創(chuàng )造、大眾創(chuàng )新在方大萍鋼已經(jīng)蔚然成風(fēng)，構建了企業(yè)活力不斷迸發(fā)、保持高效發(fā)展的強大內生動(dòng)力。
       精細降本，實(shí)現向有質(zhì)量、有效益的生產(chǎn)轉變
       在結束了曾經(jīng)大干快上的黃金時(shí)代后，中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩等矛盾全面爆發(fā)，行業(yè)同質(zhì)化競爭日益激烈。而重組前的萍鋼正是在這樣的背景下，使原來(lái)規模擴張下粗放管理的弊端日益凸顯，企業(yè)陷入了越生產(chǎn)越虧的怪圈。
       重組伊始，方大集團在以現金出資23個(gè)億為萍鋼“輸血”的同時(shí)，及時(shí)釆取一系列“止血”措施，深入推進(jìn)精細降本，著(zhù)力提升企業(yè)的核心競爭力。
       以“三個(gè)有利”為標準，從嚴管理，挖潛堵漏。重組前由于管理和監管不到位，造成大量的風(fēng)險資金，重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業(yè)利益的違規違紀違法行為，三年多來(lái)累計收回風(fēng)險資金11.7億元，移送司法機關(guān)處理13人。
       堵塞管理漏洞，開(kāi)展清倉查庫活動(dòng)，不查不知道，一查嚇一跳，兩家子公司三年未動(dòng)的物資都有好幾千萬(wàn)。2013年通過(guò)降低倒運費、機物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務(wù)費等五項費用，實(shí)現增利達5.4億元。
       推進(jìn)精細化管理，用“嚴細實(shí)”挖掘效益、提高效率、提升管理。2014年，方大萍鋼與兄弟企業(yè)方大特鋼開(kāi)展“對到血液中、骨髓里、每一個(gè)細胞里”的全方位對標。用“放大鏡”查找自身的差距和短板，精耕細作降成本。公司全年降本創(chuàng )效10億余元，當年公司鋼鐵主業(yè)實(shí)現盈利5.5億元。
       進(jìn)入2015年，鋼鐵市場(chǎng)持續低迷，到7月份，鋼材價(jià)格更是連續探底，跌出了近20年的新低。一方面，一些同行企業(yè)停產(chǎn)減員的消息讓職工強烈感受到了市場(chǎng)搏殺的殘酷；另一方面，經(jīng)過(guò)前兩年加強管理、堵漏降本，似乎“大塊的肉”已經(jīng)吃得差不多了，公司一度士氣低落。針對一些人的迷茫，方威自任組長(cháng)，組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關(guān)兄弟企業(yè)人員成立攻關(guān)組，全力推動(dòng)方大萍鋼“噸材成本再降200元”行動(dòng)。
       8月份，攻關(guān)組首先來(lái)到九江鋼鐵。系統診斷、全面梳理問(wèn)題，每日通報成本變化，分析原因，制定措施；對九江鋼鐵重組以來(lái)所有對外合同全部過(guò)篩；將檢測取樣樣品送兄弟企業(yè)對比分析……調整干部隊伍，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，該免則免，該降就降，該提就提，其中九江鋼鐵總經(jīng)理、財務(wù)總監因違反制度被解聘……改革力度之大，管理之精細化，帶來(lái)的效果之明顯，前所未有。攻關(guān)的第一個(gè)月，九江鋼鐵噸材成本下降了126元。
       九江鋼鐵的降本舉措與成效帶來(lái)極大的震撼和鼓舞，使公司上下重拾信心，更深刻認識到：精細化管理永遠在路上，堵漏降本永無(wú)止境。同時(shí)，方威將九江鋼鐵的經(jīng)驗和做法迅速復制到萍安鋼鐵。
       生產(chǎn)單位將成本層層分解，細到了掃把、破布、每一個(gè)螺絲釘；采購銷(xiāo)售外拓市場(chǎng)，內強管理，捕捉市場(chǎng)的每一個(gè)變化，盯住合同的每一個(gè)條款；技改項目中自己能干的，在同等條件下，職工自己組織干；檢化驗努力實(shí)現全過(guò)程全天候監控，消除盲點(diǎn)；加大招標采購；加強管理降消耗……隨著(zhù)降本的觸角全面延伸，精細化管理的意識全面滲透，落實(shí)到生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷(xiāo)售等所有環(huán)節，落實(shí)到每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每位職工，推動(dòng)新一輪降本攻堅縱深推進(jìn)，更實(shí)現企業(yè)基礎管理進(jìn)一步夯實(shí)，企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升。
       2015年12月份，方大萍鋼噸材成本較7月份下降近256元/噸，全面超額完成即定目標。2015年方大萍鋼降本創(chuàng )效達16.7億元，公司主要產(chǎn)品成本均排名國內大中型鋼鐵企業(yè)前4位，其中非合金鋼線(xiàn)材、低合金鋼中板全國排名第2名，分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸，2016年1-5月份，降本增效成果更加突顯，兩個(gè)主要產(chǎn)品的成本分別較全國平均成本低240.97元/噸、290.52元/噸，躍居行業(yè)首位。據中鋼協(xié)最新數據顯示，1－5月份，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤均在全國55家大中型鋼企中排名前5位。
       總結方大萍鋼重組三年，以精細化管理推進(jìn)系統堵漏降本，是方大萍鋼打破市場(chǎng)堅冰、實(shí)現逆勢盈利的一大利器；更使方大萍鋼發(fā)展逐步實(shí)現從數量增長(cháng)型向質(zhì)量效益增長(cháng)型轉變。
       節能環(huán)保，實(shí)現向綠色化、可持續發(fā)展轉變
       2016年，投入大額資金對綠化、美化廠(chǎng)區進(jìn)行重新規劃，成為萍安鋼鐵的首要大事之一。消息傳出，公司內外再次震撼了！
       “要實(shí)現綠色發(fā)展，全力打造生態(tài)式工廠(chǎng)！”如果說(shuō)，三年前大家對此還有些疑問(wèn)，現在對方大萍鋼人來(lái)說(shuō)，已是觸手可及的現實(shí)。
       “環(huán)保是企業(yè)的生命線(xiàn)”，在“三個(gè)有利”的價(jià)值觀(guān)驅使下，對方大萍鋼來(lái)說(shuō)，不僅是一句口號，更是對社會(huì )的責任，是關(guān)系職工福祉的頭等大事。
       一方面是嚴格對照新《環(huán)保法》要求堅決淘汰落后，2015年積極響應國家政策，主動(dòng)淘汰33㎡、36㎡、42㎡燒結機3臺，420 m?高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設施，實(shí)現去產(chǎn)能60萬(wàn)噸，關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)，使企業(yè)裝備全面升級，全面符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求；另一方面是在每年市場(chǎng)吞掉企業(yè)十億計的效益的情況下，公司環(huán)保投資實(shí)現從2012年一千多萬(wàn)到重組后年均上億元的飛躍，三年來(lái)公司環(huán)保投入3億余元，而且萍安鋼鐵作為環(huán)保升級的重點(diǎn)已計劃后續投入3億多元，新建一臺燃氣發(fā)電機組及實(shí)施原料場(chǎng)改造等，進(jìn)一步提升節能環(huán)保水平。一減一增之間，綠色之花全面綻放。
       投資新建和改造5臺燒結機脫硫項目，SO2排放濃度和排放總量已達國家最新標準要求；完成燒結機頭機尾除塵改造、高爐礦槽除塵大修、煉鋼轉爐二次除塵改造升級等除塵設施新建、改造項目，粉塵沒(méi)了，天更藍了。
       投資建成九江鋼鐵煉鋼廠(chǎng)煙氣水、凈水站反沖洗水，新老區終端水處理，萍安鋼鐵生產(chǎn)區廢水回用等項目，水循環(huán)利用率大大提高，水更清了！
       從被動(dòng)滿(mǎn)足外部監管要求向主動(dòng)踐行綠色發(fā)展方針，方大萍鋼環(huán)保管理正實(shí)現質(zhì)的飛躍。
       公司逐層簽訂環(huán)保責任狀，將環(huán)保列為干部績(jì)效評價(jià)的重要指標，基層明確各個(gè)崗位的環(huán)保目標和責任；對排污、除塵、水質(zhì)等實(shí)行全天候監控，投資建成了61套煙氣、水質(zhì)等環(huán)保在線(xiàn)監測設施，使環(huán)保管理實(shí)效大大增強；萍安鋼鐵是江西省第一家對燒結機煙氣旁路進(jìn)行封堵的企業(yè)；九江鋼鐵自主研發(fā)了環(huán)保監測預警平臺……
       著(zhù)力建立高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系，全力打造生態(tài)工廠(chǎng)，建設美麗家園，方大萍鋼全面推行“綠色制造”，不斷“制造綠色”。
       指標提升了，其中噸鋼綜合能耗從2012年的行業(yè)排名第11位提升到2016年1-5月排名前2位；噸鋼綜合電耗從18位提升到第9位。
       廠(chǎng)區變美了，隨著(zhù)“綠化、硬化、美化、亮化”工程的全面實(shí)施，綠籬、柚子樹(shù)、橘子樹(shù)、竹子……十里鋼城一派生機盎然，九江鋼鐵廠(chǎng)區綠化率已經(jīng)超過(guò)20%，而萍安鋼鐵隨著(zhù)這次大手筆的改造，綠色鋼城即將成為紅土地上的一顆明珠。
       順利通過(guò)了國家“鋼鐵行業(yè)規范條件”審核；榮獲“全國大氣污染減排突出貢獻企業(yè)”“全國節能減排突出貢獻企業(yè)”等稱(chēng)號。萍鋼正在綠色化、可持續發(fā)展的軌道上快速前進(jìn)。
       就這樣，通過(guò)推崇“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，方大萍鋼實(shí)現“三個(gè)轉變”，發(fā)展從重組前的數量增長(cháng)、規模擴張、投資驅動(dòng)，轉變?yōu)橹亟M后創(chuàng )新驅動(dòng)、管理驅動(dòng)、綠色驅動(dòng)，化危為機，將鋼鐵市場(chǎng)最為嚴峻的3年變成企業(yè)發(fā)展最好、企業(yè)競爭力全面提升的3年。方威表示，中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的供給側改革攻堅和“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是進(jìn)一步轉型升級、強身健體、科學(xué)發(fā)展的好時(shí)機，方大萍鋼有更足的信心迎接大勢下鋼鐵業(yè)新一輪的深刻洗禮和大變革，追求更有質(zhì)量、更有效率、更有效益的可持續發(fā)展！ （詹柏丹）