讓人才在“支點(diǎn)”上成長(cháng)

       “給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起地球?！痹诜酱蠹瘓F江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司，你可以看到，這里到處都有讓員工展現技能和才干的“支點(diǎn)”，撬起的是企業(yè)的經(jīng)濟效益。
       今年5月份，方大萍鋼所屬的萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別舉行了一次較大規模的競職活動(dòng)——在根據團內相關(guān)章程和規定的條件下，公司“海選”團委書(shū)記、各單位“海選”本單位團組織負責人。競職通知一出，在團員青年中引起強烈反響，團員報名踴躍，其中報名競職公司層團委書(shū)記的員工就達到78人，約占到團員總數的9%。之前的3月份，九江鋼鐵軋鋼廠(chǎng)也進(jìn)行了正科職及以上干部的公開(kāi)民主選舉。類(lèi)似這種打破論資排輩、不拘一格選拔人才的現象在方大萍鋼比比皆是，不少以往可能要等上10幾年才有機會(huì )的科職人員迅速走上中層管理崗位，發(fā)揮自己的才干。甚至有的員工，躍過(guò)科職，從普遍員工崗位直接走上中層管理崗位。
       在給人才展現才華的舞臺的同時(shí)，切實(shí)構建能上能下的用人機制，打破“鐵交椅”，包括公司領(lǐng)導也不例外。對中高層管理人員任職期間的評價(jià)，除績(jì)效指標外，更多的是一種“賽馬”機制，即各子公司相類(lèi)似的崗位進(jìn)行對標，指標落后的、工作打不開(kāi)局面的、不敢大膽創(chuàng )新的，一律讓賢，隨時(shí)調整。萍安鋼鐵和九江鋼鐵中高層管理人員總數不到150人，僅2015年，調整就達57人次。
       “支點(diǎn)”不僅給了管理干部，也給了每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和普通員工。方大萍鋼實(shí)施了技術(shù)技能津貼和“一專(zhuān)多能”獎勵辦法，員工獲得高級技術(shù)和技能或掌握兩個(gè)以上崗位技能的，都能得到額外的津貼。公司每年發(fā)放的一專(zhuān)多能和技術(shù)技能津貼都達到1000萬(wàn)元以上。小改小革以其靈活性，更是成為方大萍鋼全員發(fā)揮才能的“支點(diǎn)”，萍安鋼鐵按照創(chuàng )效金額的20%獎勵小改小革項目的提出者和實(shí)施者，九江鋼鐵則根據項目的創(chuàng )效額度給予相應的獎勵等級，這些措施極大激發(fā)了基層開(kāi)展技術(shù)革新的積極性，取得了顯著(zhù)效果。2013年至今，萍安鋼鐵共實(shí)施小改小革1547項，創(chuàng )效7509萬(wàn)元。九江鋼鐵2015年員工共申報小改小革、合理化建議2323項，創(chuàng )效達1.2億余元。
       一個(gè)又一個(gè)“支點(diǎn)”，有力地促進(jìn)了企業(yè)人才隊伍建設，打造出全員創(chuàng )新創(chuàng )效的良好格局，為企業(yè)效益提升發(fā)揮了巨大的作用，更使公司擁有了強大的可持續發(fā)展后勁。近幾年，鋼材市場(chǎng)一路下行，方大萍鋼的效益卻一路提升，2016年上半年實(shí)現盈利6億元以上。據鋼協(xié)最新數據顯示，1－5月份，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤均躍入全國55家大中型鋼企的前5位。（孫丹亮）