“近年來(lái)，隨著(zhù)鋼鐵行業(yè)競爭不斷加劇，國家政策不斷調整，我們意識到：只有練好內功才能搶占先機，而班組標準化管理正是提升企業(yè)管理水平的重要手段?！苯魇》酱筇劁摴竟?huì )副主席鄒玄如是說(shuō)。近日，記者走進(jìn)方大特鋼公司的基層班組，探尋他們開(kāi)展標準化建設工作的“秘訣”。
       據介紹，方大特鋼公司現有班組257個(gè)，分為生產(chǎn)型、輔助型和服務(wù)型三個(gè)類(lèi)型。近年來(lái)，該公司通過(guò)推行標準化管理，充分運用人本管理、精益管理、組織學(xué)習、績(jì)效改善激發(fā)班組活力，助推公司發(fā)展。2012年至2015年，公司各班組共創(chuàng )效8000余萬(wàn)元，僅今年一季度就降成本3700余萬(wàn)元。
       計測室主任劉冰告訴記者，別看檢定班的姑娘們外表斯文秀氣，卻非常能吃苦。原來(lái)20多人承擔的工作，現在只有6個(gè)人就能圓滿(mǎn)完成任務(wù)，而且有效率和準確率都達到了100%。
        除了檢定和校正，為節約成本，她們還要對送來(lái)的計量器具進(jìn)行清潔、清洗、修理修復等。今年，她們使計量器具的報廢率由原來(lái)的月平均5.89%降低到了1.93%。
       對此，班長(cháng)高麗萍表示：“計量器具檢定、校準結果的準確與否直接影響公司生產(chǎn)工藝參數的測量與控制，以及產(chǎn)品質(zhì)量能否達標。只要在這個(gè)崗位，就要對公司負責，必須做到高效、精確、精準和精益求精?！?br />        該公司標準化管理正是通過(guò)將班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化來(lái)快速提升管理水平。
       該公司還引導員工立足崗位對標挖潛。如設置 “對標明星班組”競賽擂臺，有力激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng )新活力，增強班組的凝聚力和戰斗力。
       南昌市工人先鋒號——檢測中心彭曉霞班組就將檢測數據傳送速度作為班組的對標目標，深挖內潛降成本。他們根據軋鋼廠(chǎng)的建議，主動(dòng)牽頭其他班組按復樣優(yōu)先進(jìn)行檢測，一改過(guò)去中晚班檢測單要在第二天才出結果的滯后現象。
       標準化管理是托起企業(yè)創(chuàng )新工作的一個(gè)平臺。方大特鋼公司焦化廠(chǎng)機動(dòng)部維修工序機械一班就以設備最佳運行為原則，堅持立足崗位小改小革，不斷創(chuàng )新，確保了煉焦設備穩定順行。僅今年一季度，該班申報的36項小改小革中，兩項獲公司三等獎，27項獲公司鼓勵獎，7項獲焦化廠(chǎng)內部獎勵，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益15萬(wàn)元。
       “通過(guò)小改小革，經(jīng)改造后的設備不易出問(wèn)題，即使出問(wèn)題，也是在可控范圍內。如此一來(lái)，維修工的勞動(dòng)強度也降低了。在小改小革中，大家嘗到了甜頭！”員工趙新民深有感觸地說(shuō)。
作者：盧翔 周其珍