3月21日，方主席再次到萍安鋼鐵公司調研指導工作，先后召開(kāi)集團調研組工作會(huì )議、萍安鋼鐵公司領(lǐng)導班子會(huì )議，安鋼煉鋼、煉鐵、軋鋼、動(dòng)力廠(chǎng)科職以上管理人員座談會(huì )，總結上一階段工作，明確下一步工作思路和重點(diǎn)，促使干部員工進(jìn)一步轉變觀(guān)念。方主席強調，干部員工都要把企業(yè)當成自己的家，要用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，進(jìn)一步加強精細化管理，提高制度執行力，打造團隊精神，以強大合力推動(dòng)公司生產(chǎn)穩中有升、成本穩中有降，實(shí)現今年集團鋼鐵板塊噸鋼利潤率行業(yè)第一的目標，讓員工更好地享受企業(yè)發(fā)展成果。

調研過(guò)程中，方主席與干部員工親切座談交流，就干部員工關(guān)心的問(wèn)題一一解答，內容涉及生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、精細化管理、收入分配、人員優(yōu)化等各個(gè)方面。關(guān)于生產(chǎn)組織，方主席指出，生產(chǎn)要實(shí)現產(chǎn)量穩中有升，成本穩中有降，特別是煉鐵生產(chǎn)要追求長(cháng)期穩定順行；煉鋼生產(chǎn)既要抓好質(zhì)量，又要提高產(chǎn)量，要適應煉鐵滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的節奏；軋鋼要加強現場(chǎng)管理和設備維護保養工作；動(dòng)力廠(chǎng)首先要保質(zhì)保量供應，然后才是降成本。方主席提出，煉鐵、煉鋼、軋鋼、動(dòng)力要充分用好公司給予的政策，通過(guò)小改小革、盡快排查處理設備問(wèn)題、加強設備維護保養等，追求生產(chǎn)長(cháng)期穩定發(fā)展。關(guān)于供銷(xiāo)工作，方主席強調，設備原料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售要算好賬，追求性?xún)r(jià)比最優(yōu)，產(chǎn)品銷(xiāo)售要靈活把握市場(chǎng)，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，實(shí)現效益最大化，原燃料和備品配件采購要保證質(zhì)量，遵循質(zhì)量第一、數量第二、價(jià)格第三的原則。方主席要求對備品配件立即進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清理，科學(xué)處置利用，做到合理經(jīng)濟庫存。

方主席強調，向管理要效益，一分錢(qián)都不能忽略，每位員工都要學(xué)會(huì )算賬，真正把企業(yè)當成自己的家。方主席要求，公司上下要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，自己能干的事情就自己干，對所有外包業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，既可以增加員工就業(yè)崗位，又可以降低企業(yè)成本；各單位要進(jìn)一步加強管理，提高責任心，強化執行力，要建立責任追究制度，進(jìn)一步把工作做細、做到位，對每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節都要有書(shū)面記錄，明確責任人，尤其是設備管理，要建立信息臺帳，做好應急預案，為生產(chǎn)穩定順行提供良好的設備支撐；要充分發(fā)揮團隊精神，各單位既要抓好內部生產(chǎn)，又要配合好上下工序、兄弟單位，實(shí)現萍安鋼鐵公司整體利益最大化。

方主席一再重申，企業(yè)管理必須從嚴，要像軍隊一樣紀律嚴明、令行禁止，對于觸犯制度“紅線(xiàn)”的，必須從嚴處理。方主席提出，要按照“三個(gè)有利”的原則，對公司現有制度進(jìn)行梳理、修改和完善，特別是對員工守則與企業(yè)制度相沖突的地方要進(jìn)行修改，讓員工一目了然，便于遵守。

對于員工普遍關(guān)心的人員優(yōu)化問(wèn)題，方主席指出，人員優(yōu)化絕不是減人，是通過(guò)末位淘汰建立激勵機制，調動(dòng)員工的積極性，增強員工崗位責任感。方主席反復強調，人員優(yōu)化工作一定要公平、公正，如發(fā)現被優(yōu)化人員在班組掛名卻實(shí)際還在機關(guān)工作等不公平公正的行為，對單位第一負責人必須從嚴問(wèn)責；同時(shí)，對優(yōu)化下來(lái)的員工，由人力資源部組織培訓，培訓合格后再上崗，但絕不會(huì )把一個(gè)員工推向社會(huì )。

方主席指出，企業(yè)管理既要制度化，又要人性化，各級干部要善于管理，帶好隊伍。首先，干部要把員工當作自己的親人，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，特別是要關(guān)心關(guān)愛(ài)弱勢群體，真心為員工著(zhù)想；其次，要用好薪酬二次分配權，要把握平衡好，實(shí)現員工收入總體穩中有升，要徹底打破“大鍋飯”，根據業(yè)績(jì)、貢獻、為企業(yè)創(chuàng )造的效益來(lái)確定收入高低，真正做到同崗不同薪、同級不同薪，實(shí)現責權利統一，充分調動(dòng)員工積極性；要加強宣傳思想工作，引導員工正確認識收入問(wèn)題，充分認識到員工收入來(lái)自企業(yè)效益、是由自己的雙手創(chuàng )造；我們不是掙一時(shí)的錢(qián)，是掙一世的錢(qián)的道理，充分認識到收入要與行業(yè)比、與市場(chǎng)比，切實(shí)捋順員工思想。

調研中，方主席還就建立整個(gè)集團鋼鐵板塊企業(yè)共享的成本數據信息平臺，集合集團鋼鐵板塊資源組建電機修理廠(chǎng)，調整動(dòng)力廠(chǎng)經(jīng)濟責任制，加強團組織建設、激發(fā)團員青年活力等工作進(jìn)行了部署。方主席指出，總體來(lái)講，萍安鋼鐵公司的工作進(jìn)步大，干部員工付出了辛勤的努力，希望公司上下進(jìn)一步轉變觀(guān)念，甩開(kāi)膀子大膽干，最終形成人人主動(dòng)工作的濃厚氛圍，相信通過(guò)全體干部員工的共同努力，今年一定能夠實(shí)現從里到外大變樣，實(shí)現管理、質(zhì)量、效益、噸鋼利潤率行業(yè)第一的目標，從而讓員工有更好的福利待遇，更好地享受企業(yè)發(fā)展成果，齊心協(xié)力瞄準噸鋼利潤率世界第一的目標前進(jìn)。

集團領(lǐng)導饒東云陪同調研。